中華電信4g強波器申請的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

行動電信業者之動態競爭策略

為了解決中華電信4g強波器申請的問題，作者葉俊延 這樣論述：

2019年被外界稱為「5G元年」，各國行動電信業者均積極佈局5G，2019年4月時，美國、韓國也展開5G商用服務，正式進入5G發展初期，針對5G的應用，埃森哲（Accenture）指出以5G為首的五大科技，將被聚焦在：（一）5G；（二）AR、VR、MR，甚至是XR；（三）、人工智慧（AI）；（四）智慧駕駛；（五）數位信任。而透過物聯網（IoT）、人工智慧（AI）、大數據等技術，5G則能運用到智慧交通運輸、智慧城市、健康連結、智慧家居和媒體、無線網路產業等，衍生出無限的商機；然而，這些構思仍是人們對5G的想像，目前的5G依然要面對許多的困難與挑戰要克服，未來幾年的行動電信市場4G依然不可或缺。

面對5G浪潮，目前的台灣行動電信市場仍然在探索其商業模式與應用，找出5G的殺手級應用來取得市場中的優勢，由於行動電信市場具有快速、多變、高度競爭等特性，行動電信業者在每一次的競爭中取得短暫的優勢，藉以取得商機，過去的競爭策略分析多為靜態，難以適用於高度變化的行動電信市場；因此，本研究主要以動態競爭理論出發，採用文獻分析和深度訪談之研究方法，分別探討分析美國、日本和韓國以及台灣在行動電信市場中的競爭個案、競爭策略、相關政策和推行的作法，進而提出各國行動電信業者在市場所面對的考驗和對策，並提出可供臺灣借鑑之處。由於目前台灣5G還在規劃階段，因此主要分析4G時期業者的競爭，從中找出業者在競爭中的優勢

與劣勢，依據美國、日本、韓國行動電信業者在面對4G後期轉型與5G發展初期的競爭策略與經驗，本研究對於台灣行動電信市場提出之建議包括：（1）政府應該明定5G發展方向與目標；（2）業者應當停止「低價吃到飽」的價格惡戰；（3）行動電信業者應該以多元加值服務為利基。而以全球5G技術發展趨勢來看，台灣行動電信業者開始5G商轉後，則可以在5G的相關應用上進行深耕，例如大數據、物聯網（IoT）與人工智慧（AI）的結合，包含國外投入的自駕車、無人機、智慧農業、智慧工業等技術，創造更多樣化的應用情境，提升用戶體驗。

臺灣電信公司在5G頻譜拍賣的發展策略 – 以亞太電信為例

為了解決中華電信4g強波器申請的問題，作者吳敏銓 這樣論述：

行動通訊是社會進步的重要驅動力，而擁有足夠寬的無線網路頻譜則是電信公司的重要任務。在臺灣5G頻譜的第一次拍賣中，個案公司亞太電信做出了放棄競標3.5GHz頻段之決策。針對此一令人驚訝的策略行動，本研究針對個案公司目前的服務內容與所屬集團資源進行探討，以便我們能瞭解當前4G電信市場的激烈競爭如何影響個案公司的5G競標策略。我們列舉了問題並尋找可能的原因。我們首先檢視了國外5G頻譜拍賣與分配的規則與結果以及個案公司在國內的競標環境。透過比較國內外頻譜拍賣或分配的差異以及國內外政府為公網與企業專網擬定之規範的差異，我們探討共建共享共網對電信業者的影響。由於個案公司正面對4G門號用戶數成長受限、4G

平均使用者收益不斷下降，面對接下來的5G建設與性能演進，經營5G事業所需的基礎建設需要鉅額的資本投入與營運成本。這可能是個案公司放棄5G頻譜競標的原因之一。綜合以上，本論文嘗試回答個案公司放棄第一波頻譜拍賣中熱門的3.5GHz 是否正確、個案公司可如何降低此決策帶來的衝擊，以及個案公司應如何與集團協同作用，在5G競賽中產生一加一大於二的功效，維持集團與企業最佳決策及商業競爭力。