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傳統企業轉型為B型企業之研究－以嘉澎塑膠有限公司為例

為了解決中華電信 黑名單 查詢的問題，作者顏岦瑋 這樣論述：

臺灣是亞洲發展B型企業最成熟的國家，其中就有許多原為傳統企業轉型成為B型企業之個案，在組織變革期間，公司不但需與各面向之利害關係人溝通，更要達到「成為對世界最好的企業」的共識，以能讓企業營運地更加順遂，並且創造更多的社會影響力。因此本研究在相關文獻的整理與分析，採用組織變革理論與利害關係人理論的觀點，製作半結構式的問卷，與嘉澎領導者、員工進行深度訪談，探討傳統企業轉型為B型企業時，企業於變革各階段的變化，並比較利害關係人在轉型各階段的反應，研究B型企業理念在臺灣發展之可行性。根據嘉澎轉型的研究結果顯示，變革前期影響接班人組織變革的關鍵為「個人」與「產業」兩個內外在環境因素；變革中期的勢力則有

三種，分別為支持變革的員工、抗拒變革的老臣，與立場較特殊的「浮動因子–嘉澎創辦人」，轉型中需要透過不斷的溝通與承諾，並且分散抗拒者的權力，則較容易達成組織變革的平衡；根據嘉澎變革後的結果，可從中發現B型企業理念很適合臺灣中小企業發展，因為B Corp認證是傳統企業可參考的轉型目標，也是統一企業文化很有效的工具。