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另外網站預告＞「110年中華電信公司新進人員甄選」預定8月報名 - 考友社也說明：中華電信 股份有限公司所屬機構110 年從業人員(基層專員)遴選」預定8月報名(正確 ... 第一類專員, 工務類：月薪約39,125 元業務類：月薪約37,125 元 ...
這兩本書分別來自三民輔考 和三民輔考所出版 。
淡江大學 企業管理學系碩士在職專班 楊立人所指導 李宛融的 銷售轉型關鍵因素探討-以中華電信為例 （2015），提出中華電信業務關鍵因素是什麼，來自於銷售轉型、層級分析法、AHP。
而第二篇論文銘傳大學 傳播管理學系碩士在職專班 陳耀竹所指導 李耀東的 應用模糊多評準決策於有線電視系統台評選業務人員 （2012），提出因為有 有線電視系統台、模糊多評準決策、業務人員、人員評選的重點而找出了 中華電信業務的解答。
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中華電信招考[業務類-業務行銷推廣][速成+題庫]套書(英文+企管+行銷)(贈企管大數據分類題庫)
為了解決中華電信業務 的問題，作者三民補習班名師群 這樣論述：
★ 中華電信招考業務行銷推廣（普通＋專業）全考科速成：英文、企業管理、行銷學 ★ 對應中華電信（選擇題、非選擇題）命題趨勢，[速成+題庫]專為短期衝刺設計 ★ 題庫書2039精華題：含中華電信4屆考古題、各大國營事業相關考科試題、模擬試題 【本書適用】 這套《中華電信招考[業務類-業務行銷推廣][速成+題庫]套書》適用於應試中華電信從業人員遴選[業務類專業職（四）業務行銷推廣]之考生。 【中華電信書籍特色】 》本社針對中華電信基層專員遴選推出考試教材，對應考情趨勢。 》教材皆由三民補習班各科專業老師依據多年輔考經驗彙編，
對應最新命題重點。 》無須準備一堆參考書，只要熟讀這套就能掌握重點分數。 》適合應屆畢業生、在職準備、轉職準備、短期準備等應試者使用。 【套書成分】EAN-4711100552486 ◎《中華電信業務類30天速成》2021/07 ◎《中華電信業務類題庫攻略》2021/06 贈：《企業管理口訣帶著走》2021/08 ※套書出版日期為上架日，實際出版日以各單書為準※ 【書籍編撰重點】 ◎ 中華電信業務類30天速成 (1) 全書對應中華電信業務行銷推廣考科（選擇題、非選擇題）測驗題型。 (2) 企業管理依
專業內容分為〈管理學〉及〈企業概論〉，完整說明企業管理的基礎理論。 (3)〈管理學〉探討企業之管理、規劃、組織運作及變革等管理學科理論。 (4)〈企業概論〉探討企業之營運目標、策略管理、行銷規劃、人力資源、財務、作業及科技管理等內涵。 (5)〈行銷學〉濃縮繁雜理論，掌握行銷學科之消費者行為、行銷通路及供應鏈管理、行銷推廣組合、數位行銷等重點命題內容。 (6)〈英文〉系統化整理常考文法重點10章，測驗句型、詞性、時態及語態等文法，釐清用法、時態與詞性。 (7) 各科重點內容附有精選試題，共487題選擇題，44題問答題，及時驗收研讀成效。 ◎
中華電信業務類題庫攻略 (1) 三民補習班名師群分析中華電信考古題，網羅相關學科試題，精心布建題庫書，共2039題。 (2) 名師親編4回模擬試題，模擬中華電信題型配置，100%附詳解或擬答。 (3) 收錄100~103年中華電信新進從業人員考古題共4屆，選擇題題題詳解，申論題題題擬答。(4) 收錄各大國營事業「英文、企業管理、行銷學」相關考科的最新試題，共31份（英文10份+企業管理13份+行銷學8份），附難題詳解。
中華電信業務進入發燒排行的影片
【智翔的議會質詢-經濟發展局、地方稅務局（9/28）】
#亞洲矽谷工程與招商
「亞洲·矽谷計畫」是執政黨當前的重大國家發展政策，也是鄭文燦市長每年都會向市民報告的政大市政主軸之一，但最基本的建設，位於青埔的創新研發中心統包工程卻七度流標，於是拆開重新招標，先招設計標，雖然案子以航空城公司負責，但面對工程進度延宕，遑論是招商進度？經發局亞洲矽谷計畫的未來有何想法？
局長說明，台灣的產業對於現代化的科技聚落是有需求的，但規劃、執行難度高，加上近年營建成本上升，都是延宕原因。經費部分，原預算40億的工程經費，在追加預算方面都要經議會審議。
招商方面，施政報告中列出有七百萬的經費，花在了國內與國外的招商業務，智翔也不希望這些預算花下去，卻只能一再以ＭＯＵ打腫臉充胖子，今天聽到經發局長解釋這筆預算的招商不僅用於亞洲矽谷與航空城計畫，那就再請會後提出整理報告，詳細說明招商的狀況為何。
#高雄亞洲新灣區對桃園亞洲矽谷的影響
關心完亞洲矽谷當下的難題，其次是政策願景的大餅被分食的擔憂，身為桃園的代議士，看到近來中央層級屢次對高雄新灣區發展的宣示，決定挹注大筆預算協助發展，加上中華電信等廠商進駐欲發展5G產業，都不由得對進度緩慢，且產業發展重疊的亞洲矽谷捏把冷汗。
面對中央宣示挹注110億發展高雄亞洲新灣區，經發局長雖說雞蛋不會放在同一個籃子裡，但智翔擔憂的是產業的需求面、地域性、資源分配等考量，同一家企業若要投資5G產業，勢必會在亞洲新灣區與亞洲矽谷中去評估抉擇。
若亞洲矽谷與亞洲新灣區面臨不可避免的競爭，未來在發展上，有沒有轉型的可能？局長則重申，產業鏈的移轉不是一蹴可幾，仍對桃園亞洲矽谷的發展有信心，智翔只能再次提醒，國家資源有限，在國家重大發展的路徑上，面對產業發展相同的對手，亞洲矽谷的建設實在沒有本錢一拖再拖，即使一再延宕，也要及早準備轉型備案，否則亞洲矽谷終淪為南柯一夢。
#桃園囤房稅是否重啟提案修正
近來的熱門議題，為台南市政府終於願意提案修正房屋稅，採分級課徵，一改過去統一對非自用住宅以最低1.5%課徵，預計修正為持有5戶以下，每戶按2.4%課徵；6戶以上，每戶按3.6%課徵。
討論問題前，我們再檢視一項事實數據，根據經濟日報最新的六都空屋率排行，台南13.8%、桃園13.29%，分佔六都前兩名。過去地方稅務局也曾表態，以桃園非自住房屋多屋族（4戶以上）非自住僅有17,640戶（比率為1.68％）為由，稱囤房現象不明顯。
但智翔認為，多屋族的比例不應作為囤房現象的唯一依據，否則就跟空屋率兜不起來，數據並陳的結果顯示，多屋族比例不高，卻可能擁有大量的非自住空屋，針對真正的囤房大戶來修正分級稅率，也是智翔與時代力量一直以來的主張。
智翔在此除了建議地方稅務局，在檢視囤房問題時應在參考更多客觀資訊外，也能再次討論是否針對囤房大戶來修正房屋稅率，將現行的非自住2.4%改採分級課徵，當然戶數、%數要提高多少可以再討論；同時智翔也再次主張，對出租者課以輕稅，且積極售屋的建商可給予寬限期，希望能藉由這次台南市政府的積極作為，也帶動桃園再次省思居住正義的問題。
🎞完整質詢影片請看：
https://youtu.be/xSS-LEyY9bE
🎞youtube頻道請搜尋：桃園市議員簡智翔
銷售轉型關鍵因素探討-以中華電信為例
為了解決中華電信業務 的問題，作者李宛融 這樣論述：
本研究採用層級分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)來探討個案公司之銷售轉型關鍵因素，首先，根據參考文獻歸納出四大主構面「客戶服務」、「銷售團隊」、「銷售技巧」、「業務管理」以及各子構面共計十六項，接著再進行專家問卷調查，計算出各層級準則之間的權重值，並找出重要性排序。 本研究發現在整體權重中，「顧客關係深度」、「商機取得」、「售後關懷」、「領導能力」、「團隊合作」被列為最重要的前五大準則，而「資訊系統」是銷售轉型過程中，最不受重視的因素，最後，再根據研究結果進行實務上管理意涵的討論，並提出後續研究建議。
中華電信業務類30天速成(英文+企管+行銷)(專業職四第一類專員業務行銷推廣適用)
為了解決中華電信業務 的問題，作者三民補習班名師群 這樣論述：
★ 對應中華電信招考（選擇題、非選擇題）命題趨勢，中華電信專用速成書 ★ 中華電信業務類3考科（企業管理、行銷學、英文）精實淬鍊 ★ 全書精選487道選擇題＋44道非選擇題，強化解題基本功 ★ 名師親編全考科模擬試題，100%解析、詳解擬答 ★ 附30天讀書計畫表，適合短期準備、考前複習衝刺之考生 【本書適用】 這本《中華電信業務類30天速成》適用於應試中華電信從業人員遴選[業務類專業職（四）業務行銷推廣]之考生。 【中華電信書籍特色】 》本社針對中華電信基層專員遴選推出考試教材，對應考情趨勢。 》教材皆由三民補習班各科專業老師依據多年輔考經
驗彙編，對應最新命題重點。 》無須準備一堆參考書，只要熟讀這本就能掌握重點分數。 》適合應屆畢業生、在職準備、轉職準備、短期準備等應試者使用。 【書籍編撰重點】 (1) 全書對應中華電信業務行銷推廣考科（選擇題、非選擇題）測驗題型。 (2) 企業管理依專業內容分為〈管理學〉及〈企業概論〉，完整說明企業管理的基礎理論。 (3)〈管理學〉探討企業管理、規劃、組織運作及變革等管理學科理論。 (4)〈企業概論〉探討企業營運目標、策略管理、行銷規劃、人力資源、財務、作業及科技管理等內涵。 (5)〈行銷學〉濃縮繁雜理論，掌握行銷學科之消費者行為、行銷通路及供應鏈管理、行
銷推廣組合、數位行銷等重點命題內容。 (6)〈英文〉系統化整理常考文法重點10章，測驗句型、詞性、時態及語態等文法，釐清用法、時態與詞性。 (7) 各考科重點內容收錄精選試題，共487題選擇題，44題問答題，及時驗收研讀成效。 (8) 三民補習班名師親編模擬試題（英文、企業管理、行銷學）供練筆，題題詳解擬答。 【中華電信優勢－不裁員不減薪，員工安心】 中華電信自民營化後訂定「永續經營」的目標，以「員工安心」作為對員工的真實承諾；採取「不裁員不減薪」原則，讓員工能安心致力於工作表現，並設立企業化獎金制度，年終表現超過目標時，每位員工額外發放2個月以上獎金，近年更進一步放寬
企業化獎金上限，以鼓勵員工衝刺。薪資部分依類別和職階有所不同，另視營運情況及員工績效表現另核發獎金、員工酬勞等，福利遠勝一般民間企業，堪稱國營事業考生夢寐以求的標的。
應用模糊多評準決策於有線電視系統台評選業務人員
為了解決中華電信業務 的問題，作者李耀東 這樣論述：
2012年國家通訊傳播委員會開放有線電視跨區經營，由於經濟景氣變化及市場業務人才高流動的衝擊，宣告有線電視產業進入戰國時代，競爭更加激烈，使得既有有線電視系統台及新進業者的人才缺乏，而如何做好有線電視系統台業務人員評選工作實屬重要。然而有線電視系統台進行業務人員評選屬於多準則並具主觀判斷，無法利用精確的數值分析進而影響人員績效評估的客觀性。因此，本研究目的為試圖提供協助個案公司評選業務人員並做為該公司人力資源發展規劃參考，藉以有效提昇整體產業競爭力。 本研究以陽明山有線電視系統台業務人員為實證分析對象，委請其實際操作模糊多評準決策，首先根據文獻和訪問個案公司主管，整理歸納出評選
業務人員之3項準則與17項次準則，建立業務人員評選模式之層級架構，在藉由配對比較決定準則權重，以語言變數轉換三角形模糊數的模糊多評準演算法則進行運算，針對次準則之重要性與方案滿足次準則之滿意度進行評分，最後進行層級整合得出各項次準則之綜合評價，再運用Chen模糊數排序法，得到最適合之業務人員。 本文之研究方法擬建構一套公平、客觀、合理的有線電視系統台業務人員評選模式。