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臺灣文博會與文化創意產業發展研究： 設計思維的反思

為了解決中華電信固定ip查詢的問題，作者楊澤之 這樣論述：

臺灣文博會歷經多年營運，已初具規模且獨樹一幟，對我國文化創意產業的發展、藝術與設計教育的推廣以及策展和會展產業人才培育貢獻殊偉。本研究主要探討臺灣文博會與文化創意產業兩者之間的發展關係。以設計思維理論為核心，提出以設計思維觀點檢討臺灣文博會於設計、服務與營運之問題和挑戰，並透過設計思維理論重構臺灣文博會的推動框架，以創造產業價值鏈效果。本研究以中國杭州文博會與南非開普敦Design Indaba兩個展會為案例，以本文所界定之設計思維理論，深入分析案例於會展規劃、營運、服務以及對相關產業之影響；同時針對臺灣文博會主辦單位、承辦單位、參展廠商及表演團體等利害關係人以及與本研究議題相關之學者和專家

、非營利組織等進行深度訪談，以受訪者之實務經驗納入本研究的定位設計、展場設計以及鏈結設計等進行分析與比較。研究發現，臺灣文博會存在品牌定位不明確、權責劃分不清晰、場館使用不合宜、資料存取不便利、學術專業不深入、產業鏈結不確實等六大待解問題，探究其原因實為文博會於展會規劃及會務發展的營運困局。據此，臺灣文博會可借鑑本文案例杭州文博會及Design Indaba各擅勝場的營運經驗，亦可透過本研究以設計思維理論為基礎所提出的政策建議，以期解決臺灣文博會現下營運之困境，進而帶動我國文化創意產業永續發展。

台灣發展IPTV產業的研究-以電信業者和有線電視業者為例

為了解決中華電信固定ip查詢的問題，作者朱冠華 這樣論述：

在數位匯流的趨勢下，不管是語音、數據還是媒體的應用，都能由一家網路服務商提供，對消費者來說，服務提供者是電信業者或有線電視業者已經不是重點，重點是哪個業者可以提供更便宜和完整的服務。電信業者和有線電視業者的營收都陷入瓶頸，IPTV服務提供營收增加的機會，其他電信業者也想利用IPTV的服務打破中華電信用戶迴路的壟斷，如果業者無法在這場數位匯流和Triple Play的競爭中勝出，而單一服務的提供者將被趨勢淘汰，對雙方業者來說，這是一場生死存亡的競爭，贏者全拿，輸者淘汰。本研究透過觀察全球各國推廣IPTV的經驗，收集台灣電信業者和有線電視業者的基本資料，IPTV的產業價值鏈、適用法規、技術的差別

和現行服務的比較，分析這兩個不同的產業，在IPTV競爭上各有什麼優勢和劣勢，找出IPTV產業競爭的趨勢和成功的關鍵，期望提供業者擬定競爭策略的參考，並找出產業的發展策略。從網路經濟產品的擴散機制來看，哪個業者率先利用自己的優勢或克服限制條件，掌握關鍵的成功因素來達成規模經濟的用戶數，產生正回饋現象和網路效應，誰就是這場數位匯流競爭下的贏家。從IPTV的產業價值鏈來看，IPTV的服務不僅是電信業者和有線業者的競爭，還必須聯合其他產業一同加入，帶給其他產業龐大的商機。但是台灣在IPTV的推廣進程落後，用戶增加緩慢，數位匯流的競爭落後他國，政府應該持續鬆綁法令，建立自由公平競爭的環境，中華電信身為電

信龍頭，必須為台灣建設高速寬頻網路的環境，讓台灣在數位匯流的國際競爭，取得良好的競爭力，有線電視業者需以積極與開放的態度面對電信業者的競爭，產生良性的競爭，帶動產業升級，讓消費者享受數位匯流的好處。