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這兩本書分別來自田園城市 和田園城市所出版 。
台北海洋科技大學 海洋休閒觀光管理系 陳靜宜所指導 陳芝雯的 臺中市北區國民運動中心消費者休閒動機、 滿意度及忠誠度關係之研究 （2021），提出中興大學體育館開放時間關鍵因素是什麼，來自於國民運動中心、休閒動機、滿意度、忠誠度。
而第二篇論文國立臺北教育大學 體育學系碩士班 楊啟文所指導 王琛智的 中等學校運動場館自我營運策略分析-以臺北市完全中學為例 （2018），提出因為有 場地營收、自我營運、場地租借的重點而找出了 中興大學體育館開放時間的解答。
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海市蜃樓VI：台灣閒置公共設施抽樣踏查
為了解決中興大學體育館開放時間 的問題，作者姚瑞中,LSD 這樣論述：
自2010年持續至今的藝術計畫 《海市蜃樓》系列作第六集 由藝術家姚瑞中帶領「失落社會檔案室」之《海市蜃樓：台灣閒置公共設施抽樣踏查》藝術計畫，至今已揭露全台超過五百座閒置公共設施。2018年推出第六集，推翻了第五集出版時宣告不再出版的諾言，直指公共空間所面臨的問題，在政黨輪替後依舊未獲改善。 經過第三次政黨輪替後，新政府在上任將滿週年的2017年三月，編列了高達八千餘億元的「前瞻基礎建設特別條例草案」，其不畏朝野論戰，短短四個月強行通過並迅速執行。因此《海市蜃樓》第六集即是對此項法案所衍生的議題，與現實中存在且尚未解決、正在活化，以及已活化之公共設施，進行新一輪的統整。
本集彙整115處完全閒置、低度使用、延宕開發以及解除列管與活化的閒置空間案例，包括由不當政策而導致的遊憩設施、工商園區、交通建設，以及在少子化等社會現狀下所產生的閒置學校⋯⋯除了提供公眾反思的參考之外，也促使尚在追尋未來的年輕學子，透過攝影與文字，開啓對家鄉及生活環境的省思。
臺中市北區國民運動中心消費者休閒動機、 滿意度及忠誠度關係之研究
為了解決中興大學體育館開放時間 的問題，作者陳芝雯 這樣論述：
本研究係以使用臺中市北區國民運動中心參與各項運動設施之消費者為研究對象，主要在比較不同背景變項之消費者其休閒動機、滿意度及忠誠度的差異，藉以瞭解消費者之休閒動機、滿意度與忠誠度之關聯性。本研究目的包括：（一）探討不同背景及特質之消費者其休閒動機、滿意度忠誠度之差異情況。（二）探討消費者與休閒動機之關係。（三）探討消費者與滿意度之關係。（四）探討消費者與忠誠度之關係。（五）探討消費者休閒動機與滿意度之關係。（六）探討消費者滿意度與忠誠度之關係。本研究採用問卷調查方法，於2022年1月21日至4月9日進行，共回收有效問卷為420份，研究結果發現：一、不同背景特質之消費者在休閒動機有顯著差異。二、
不同背景特質之消費者在滿意度上有顯著差異。三、不同背景特質之消費者在忠誠度上有顯著差異。四、消費者之休閒動機與滿意度有相關聯。五、消費者之休閒動機與忠誠度有相關聯。六、消費者之滿意度與忠誠度有相關聯。本研究建議有兩部分，第一部分是對運動中心經營業者的建議，包含：（一）針對特定客群屬性設計與發展多元多樣化課程。（二）多做商品推廣與促銷優惠活動。（三）加強場館環境清潔與衛生工作。（四）加強硬體設施的巡檢、維修與汰換。第二部分是對未來研究的建議，包含：（一）建議延長問卷發放時間，可分季節及新增各不同時段的調查。（二）建議未來研究者可針對較冷門的運動設施項目加以研究探討。（三）建議未來研究者可針對質性
如訪談方式來探究與論述。
海市蜃樓V：台灣閒置公共設施抽樣踏查
為了解決中興大學體育館開放時間 的問題，作者姚瑞中,LSD 這樣論述：
自2010年持續至今的藝術計畫 《海市蜃樓》系列作第五集 揭露全台100座閒置公共設施 台灣各地常可見偌大的閒置公共設施，俗稱「蚊子館」。它們多半來自錯誤政策，政府以擴大內需、拉近城鄉差距為由，在錯估使用率、規劃設計不良的情況下，遍佈全國。本計畫由藝術家姚瑞中與學生們組成的「失落社會檔案室」執行，每屆選出一百件花費巨資興建的閒置公共設施，號召學生一起以文字與現場攝影紀錄，並集結為《海市蜃樓》系列著作，至今已踏查超過五百件案例。 「『政商合肥台灣瘦，黑白常熟寶島荒』的呈堂證據，當是矗立於各縣市的蚊子館。幾乎每一棟蚊子館，都至少牽連一個大弊案，雖證據昭昭、無容狡賴，卻少有人願意挖掘
真相，坐任政商繼續合肥，縱容黑白兩道繼續熟絡且交相賊；但在轉型正義的相關討論中，幾無追查蚊子館弊案的聲音。」──高永謀／作家 聯合專文推薦（按姓名筆劃序排列） 呂岱如／台北當代藝術中心總監 林志明／國立臺北教育大學藝設系教授兼系主任 侯淑姿／藝術家、國立高雄大學創意設計與建築學系專任助理教授 高永謀／作家 黃舒屏／2015亞洲藝術雙年展策展人 陳伯義／攝影師 董冰峰／策展人與製作人 賴香伶／前台北當代藝術館館長
中等學校運動場館自我營運策略分析-以臺北市完全中學為例
為了解決中興大學體育館開放時間 的問題，作者王琛智 這樣論述：
目的：探討我國中等學校運動場館自我營運的現況、策略及困境與解決方式。方法：採質性研究個案研究法，透過文件分析法與深度訪談法，研究對象分別為兩所學校之現任的體育組長及總務主任。結果：一、現況：中等學校場館之營收主要為社區大學之回饋金及場地租借之營收，用電費則為場館最主要的經費支出，而場館營收之種類上，社區大學的回饋金、場地租借的營收、辦理運動營隊為主要的三種收入來源，其自我營運成功因素為社區大學的推廣、鄰里社區的合作、自行辦理寒暑假運動營隊、與鄰近學校教學資源共享及社區志工協助場館之管理。二、策略：目前普遍中等學校已有進修場館專業知能之管道，但尚未設置激勵行政同仁工作表現之措施，然而場地租借之
行銷方面主要的方式為節省學校自行辦理運動營隊之預算以回饋學校學生報名費之減免、學校以協辦單位辦理營隊以爭取校內學生報名費之減免、提供場地租金減免及停車免費之服務予校友企業辦理企業運動會、提供免場地租金之服務予教育局辦理中等學校運動聯賽來行銷運動場地之租借。三、困境與解決方式：目前中等學校普遍面臨人力資源短缺的問題，因此透過人力外包的方式、里民義工、學校志工以協助運動場館管理上所需之人力。結論：本研究提出中等學校運動場館自我策略為(一)維繫社區鄰里及鄰近校際間的合作關係。(二) 強化學校與社會資源之連結。(三)設立運動場館經營績效之獎勵措施。(四) 設立專門運動場館營收之基金。(五)積極辦理寒暑
假運動營隊及大型運動賽會。