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國立雲林科技大學 資訊管理系 施東河所指導 莊家榮的 傳統產業如何導入知識管理系統之案例研究–以LT公司為例 （2021），提出中央大學kms關鍵因素是什麼，來自於知識管理系統、知識傳承、協同作業、個案研究。
而第二篇論文中華大學 工業管理學系 賀力行、陳棟樑所指導 曾恕欽的 研發人員使用專案管理系統之實證研究-利用資訊系統成功模式 （2021），提出因為有 資訊系統成功模式、專案管理系統、滿意度的重點而找出了 中央大學kms的解答。
傳統產業如何導入知識管理系統之案例研究–以LT公司為例
為了解決中央大學kms 的問題，作者莊家榮 這樣論述：
知識管理系統(Knowledge Management System，簡稱KMS)，至20世紀60年代推廣以來，已成為注重的傳承與管理方法之一，知識管理的的議題也不斷被討論。例如公司中的開發、維運、設計等部門，經驗的傳承更是重要。近年來台灣雖有不少企業積極導入知識管理系統，但能真正落實且創造價值的卻非常有限，如企業欲以最佳的狀態面臨市場變化，就必須落實知識管理。知識管理能將企業既有知識保留並創新利用，將無形的資產妥善管理與分析，進而轉化成難以取代的核心技術。 本研究採取個案研究法，以LT公司作為研究對象，採用Atlassian公司的Confluence系統並使用流程方法，將導入流程分為現
狀檢討階段、系統分析與時程制定階段、教育訓練與知識盤點階段、上線準備階段與正式上線與問題探討五個階段，在每一階段所遇到的問題詳加記錄與描述，特別是導入系統時的關鍵因素。經過問卷調查的研究結果顯示，個案公司導入知識管理系統後能夠快速的紀錄、分享與獲取與工作上相關的知識，透過知識的傳播，團隊解決問題的速度也較導入知識管理系統前更有效率。本研究之成果可做為企業欲導入知識管理系統時的參考模式，也期望供後續研究者更深入的鑽研與指引。
研發人員使用專案管理系統之實證研究-利用資訊系統成功模式
為了解決中央大學kms 的問題，作者曾恕欽 這樣論述：
本研究將以個案研究法深入探討一家已導入使用專案管理系統的上櫃某OLED光電公司，使用修正後資訊系統成功模式中的資訊品質、系統品質、使用、使用者滿意度與個人效益等五大變數，分析個案公司使用者對現有專案管理系統滿意度，提供持續使用或進行改善時做決策佐證參考，進而讓公司於專案執行得到高效管理。本研究欲探討個案公司執行專案管理系統之效益，因此以DeLone and Mclean 修正後資訊系統成功模式為基礎，探討資訊品質、系統品質、使用(使用意向與使用量)、使用者滿意度與個人效益等五個變數之關係。以問卷調查方式進行資料蒐集，研究對象為個案公司內部研發人員有使用專案管理系統之使用者。問卷發放時間為20
22年2月21日至2022年3月21日止，共計1個月，回收之問卷經收集彙整並剔除無效問卷後，有效問卷共65份。再以統計套裝軟體SPSS進行信度分析、敘述性統計分析、t 檢定、單因子變異數分析與迴歸分析以驗證個案公司執行專案管理系統之效益。研究結果發現：1.資訊品質、系統品質對於使用有正向影響。2.資訊品質、系統品質對於使用者滿意度有正向影響。3.使用、使用者滿意度對於個人效益有正向影響。以上研究結果驗證DeLone and Mclean修正後資訊系統成功模式的理論，對於此公司導入使用專案管理系統後專案人員再繼續使用專案管理系統時給予參考與建議。關鍵字：資訊系統成功模式、專案管理系統、滿意度。