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國立政治大學 法學院碩士在職專班 許恒達所指導 翁立華的 從聯電美光晉華案檢視我國相關刑事立法 （2019），提出中國記憶體 大廠關鍵因素是什麼，來自於營業秘密、美國經濟間諜罪、半導體產業、中美貿易戰、法人犯罪。
而第二篇論文國立交通大學 管理學院財務金融學程 黃宜侯所指導 楊小珍的 記憶體產業之發展與轉型：以臺灣廠商為例 （2018），提出因為有 記憶體、發展、轉型的重點而找出了 中國記憶體 大廠的解答。
中國記憶體 大廠進入發燒排行的影片
【手機推薦】Huawei Mate 9
中國手機製造大廠華為目前正在德國慕尼黑舉辦發表會，發表旗下的大螢幕旗艦手機「Mate 9」與「Mate 9 Porsche Design」兩部手機，除了承襲了上一代 Mate 8 大螢幕的特色，更是高效能、高電力的代表，而這次更是加入了徠卡認證的雙相機鏡頭，成為華為旗下第二個擁有徠卡認證的照相手機。
華為 Mate 9 產品特色：
處理器：Kirin 960, 八核心 (4 x 2.4 GHz A73+ 4 x 1.8 GHz A53) 處理器
記憶體：4GB RAM
容量：64GB ROM
螢幕：5.9 吋 Full HD 1080p LCD 螢幕、螢幕密度 373ppi、96% NTSC色域
主相機：徠卡第二代相機技術 2000 萬畫素黑白鏡頭 + 1200 萬畫素 RGB 鏡頭、F2.2 大光圈、PDAF 相位對焦、雷射對焦系統、雙色溫閃光燈、OIS 光學防手震
前相機：800 萬畫素前相機、自動對焦、F1.9 大光圈
連線能力：藍牙 v4.2，802.11 a b/g/n/ac(2.4/5GHz)、NFC
SIM 卡：4G Cat.12 600Mbps、雙卡雙待
電池：4,000mAh 不可拆卸式電池
其它：超級充電技術（最高 5V/5A）、指紋辨識、USB Type C 充電傳輸埠
系統：Android 7.0、EMUI 5.0
尺寸：156.9mm x 78.9mm x 7.9mm、190g
從聯電美光晉華案檢視我國相關刑事立法
為了解決中國記憶體 大廠 的問題，作者翁立華 這樣論述：
商業競爭隨著國際貿易的快速發展越趨激烈，營業秘密往往是企業在商場致勝之關鍵，而企業的實力也會連帶影響國家的競爭力，因此營業秘密的重要性不言可喻。2018年11月1 日美國司法部控告台灣晶圓代工大廠聯電和中國記憶體製造商福建晉華與三名台灣籍個人陳正坤、何建廷與王永銘，共謀竊取美國美光科技公司商業機密，其價值估計高達 87.5 億美元，這是台灣科技業首次面臨美國經濟間諜罪起訴，一旦罪名成立，聯電則將面臨最重超過200億美元的罰款，而陳正坤等人將面臨最重15年徒刑和500萬美元罰款。半導體產業是我國經濟支柱及發展重心之一，其中台積電市值更有望在2020年挑戰十兆元新台幣，躋身全球市值前十五大，隨著
世界各國商業競爭越趨激烈，在這場牽動全球的中美貿易戰，我國必須做好準備，無法置身事外。近年來重大的企業犯罪頻傳，企業為了自身公司的成長與壯大不惜違背法令，其嚴重性往往遠超過一般的自然人犯罪，但依傳統通說，法人不具備犯罪之行為能力的觀點而論，最後都只能處罰負責人，而無法處罰法人，這樣就容易形成抗制企業犯罪之漏洞。本文藉由此次聯電美光晉華案，檢視我國現有的法人犯罪及營業秘密之法律規範，並提出相關的修法建議，以做為日後我國在此領域的立法參考。
記憶體產業之發展與轉型：以臺灣廠商為例
為了解決中國記憶體 大廠 的問題，作者楊小珍 這樣論述：
記憶體產業歷經三十年的整併與淘汰，已成為三星(Samsung)、海力士(SK Hynix)、美光(Micron)三強鼎立的寡占市場，2017年記憶體產業迎來榮景，三星更因記憶體部門的貢獻，市值一舉超越半導體巨擘Intel(英特爾)，成為2017年全球半導體市值最高的企業。本研究除簡單概述2017年全球及臺灣記憶體製造商的發展現況，以及外在產業變革持續下，加上記憶體產業內劇烈的整併與淘汰賽，臺灣三家記憶體製造商2008~2017年這十年來能倖存的主要發展與轉型方式及財務績效分析，並提供未來發展建議，供業內及其他產業作為借鏡或參考。研究發現其主要發展與轉型之方式為1.評估新的經濟體崛起或面對競爭
者強大，調整經營策略。2.審度未來終端商品趨勢變化，以因應中間商品的調整。3.發展高度客製化、高品質、高附加價值之產品。4.以客戶為導向，深耕客戶，提供完整解決方案，滿足客戶需求。5.策略聯盟、產品整合搭載客戶產品銷售，與國際大廠客戶同步成長。6.減資彌補虧損，改善財務結構；集團資源，大股東厚實的支持力度。7.金融機構低廉的資金成本。8.發展自主技術；築起專利防火牆；捍衛經營權。9.上下游佈局，供應鏈垂直整合；企業組織動態調整，善用現有資源。另，本研究對於其未來發展建議為1.考量全球貿易環境及總體經濟對產業競爭力的影響；中國製造崛起，紅色供應鏈是危機也是轉機。2.善用國家政策、人才和基礎設施優
勢，與國際大廠共同合作。3.掌握產業趨勢，找出需求與供給的缺口，即早佈局競爭者沒看見的機會。4.盤點自家與敵手的資源與優勢，做出定位、取捨，以有效運用資源。5.溫和多角化，分散風險，開創新的可能性。6.內部成長(開創新事業、擴產)與外併成長(併購)併用。7.技術領域多重疊，與同業加強橫向交流開創商機。8.趁勢調整體質，扭轉產業刻板印象。