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國立高雄科技大學 海洋事務與產業管理研究所 丁國桓所指導 林美菁的 以計畫行為理論探討我國海軍女性兵科軍官派任艦艇意圖之研究 （2022），提出中國最高權力機關關鍵因素是什麼，來自於計畫行為理論、海軍、女性軍官、艦艇。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 建築系 王惠君所指導 吳信威的 日治時期大屯國立公園與戰後陽明山國家公園在規劃與建設上之比較 （2021），提出因為有 大屯國立公園、陽明山國家公園、登山步道、公園設施的重點而找出了 中國最高權力機關的解答。
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蔣介石的廢都歲月︰蔣介石在南京的最後兩年七個月
為了解決中國最高權力機關 的問題，作者劉強倫 這樣論述：
蔣介石告別南京這座城市的同時，也意味著他在統治中國絕大多數地區二十多年後永遠離開了這個讓他戀戀不舍的中國最高權力機關，心情是極其沉重和復雜的。據蔣介石座機的飛行員回憶，他駕“中美號”從機場起飛後，蔣介石叮囑，低空繞南京飛了一圈。 “獨自莫憑欄，無限江山，別時容易見時難，流水落花春去也，天上人間”…… 本書主要介紹了蔣介石在南京的總統府和住宅狀況，在政治、軍事上的一些重要行動與安排，在生活上的習慣、愛好，及其家人(包括妻子和子女)于這段期間所發生的事情。 劉強倫，湖南冷水江市人。1954年6月出生，1985年1月畢業于湖南師範大學歷史系中國近代史專業，
歷史學碩士。現任中共湖南省委黨校黨史教研部研究員。參編著作《中國近代史記》、《西南軍閥史》、《滴代人物傳稿》。主編著作《從政方略》、《運籌帷幄——古今中外為政運籌反思錄》、《富民強縣之路》。副主編著作《思想解放與湖南發展》。獨著《第三狀態》、《1940年︰百團火戰》。二人合著（第一作者）《鄧小平卓越智慧》。多卷本分冊《抗戰年度焦點︰1940年》等參編、主編、合著、獨著著作20多部。 第一章 一府三宮 ●融會古今東西風格的總統府 ●蔣介石在南京最主要的住宅—一憩廬 ●蔣介石在南京的休閑性住所——陶廬與美齡宮 第二章 “凱旋南京” ●離別八年五個月，幾分疲憊回南
京 ●“慶祝還都” ●陳布雷提醒，不要給人們留下“委座主戰、共黨主和”的印象 ●徐道鄰建議蔣介石在“黃金時代”“及時引退” 第三章 改組政府 ●各黨派協商的多黨政府 ●蔣介石建立的多黨政府 ●司徒雷登的疏忽 ●難舍難分的家族兄弟 ●股肱干將有幾人？ 第四章 “基本國策” ●婉拒訪蘇 ●搪塞馬歇爾的調停 ●蔣介石準確地把握了美國對華政策的實質 ●結束國共和談 第五章 美夢似真 ●蔣介石首次以領袖身份來到東北 ●李宗仁北平歡迎蔣介石 ●全面內戰，“五個月內打垮中共軍隊” ●蔣介石打政治戰，胡宗南“如期收復”延安 第六章 當上總統
●召開國民大會 ●再次召開國民大會，出現總統候選人危機 ●出台新條款，出任國民黨政府的第一任總統 ●副總統人選大違總統意 第七章 “勝利災難” ●大江南北，“一片勝利的災難” ●“我們的失敗，就是失敗于接收” ●掠奪式的貨幣政策導致全民遭殃 第八章 經國“打虎” ●初露輪廓的接班人 ●前赴上海“戡亂建國” ●“只打老虎，不拍蒼蠅” ●“打虎”踫上親戚，“太子”敗給夫人 第九章 緯國出戰 ●“經文緯武” ●參戰徐蚌會戰，無法力挽狂瀾 ●北平促傅作義南退，放棄采取綁架手段 ●督師上海，盡人力而听天命 第十章 夫人訪美 ●“中美合作
”︰無限風光與危機 ●以“馬歇爾夫婦的客人”名義訪美 ●求援30億，所獲為冷言 ●鞏固和擴大美國的院外援華集團 第十一章 子子孫孫 ●蔣經國夫人 ●蔣經國與蔣方良的子女 ●蔣緯國夫人 第十二章 家事種種 ●蔣經國葬母 ●1947年清明祭祖 ●組織修譜，親寫《世牒》 ●當官的親戚 ●令人頭痛的鄭發 第十三章 養生有道 ●蔣家食譜 ●起居極有規律 ●鐘情山水 ●棋琴書畫 第十四章 王牌盡失 ●“有十個七十四師就可以統一中國” ●“御林軍”連戰皆捷，孟良崮“中心開花”花凋謝 ●九次飛沈督戰，終失東北和兩支王牌軍 ●堅持再
試一次，失去最後兩張王牌 第十五章 安排遷台 ●選擇撤往台灣 ●手中有錢，心中不慌 ●秘運黃金至台 ●公款私存，轉移資金 ●金錢安台，新家舒適 第十六章 告別南京 ●“迷津喚不醒，請作布雷鳴” ●桂系“逼宮” ●黃埔路官邸的最後年終晚餐 ●“引退”前的20天 ●在南京的最後一天 ●蔣介石在南京選擇了墓葬地，但他只能選擇生前離開 第十七章 溪口辭行 ●“心中輕松得多了” ●在故鄉的最後一個春節 ●實際復出，告別溪口 第十八章 收拾殘局 ●布防上海，希望爭取三個月時間 ●三進舟，終于盼來了一個“登步大捷” ●昆明“搶險”，
未能阻止盧漢起義 ●“廣州暫停”，恰逢中華人民共和國成立 ●廈門“賞月”，敦促湯恩伯“修梯子的心思也全部用到防守中去” ●“樂不思蜀”難忘蜀 ●在重慶、成都主持國民黨政府在大陸的最後殘局 ●“台灣寧可放在蔣氏父子手里，不能落到美國人手由”
中國最高權力機關進入發燒排行的影片
民進黨政府鴨霸關掉中天新聞台，引起社會很大的關注，旺旺中時媒體集團董事長蔡衍明再次成為焦點人物。他在一次聲援中天的群眾活動中自稱是「誤入叢林的小鬥犬」。他出生於1957年，不年輕了，論經營企業也有45年，絕非「小鬥犬」，但他絕對是一隻鬥犬。這隻鬥犬誤入政治叢林12年，繳了不少學費，但他意志堅定，學習很快，「中天新聞台」也許會消失，但「中天新聞」會挺下去，讓無色理念發光發亮。
蔡衍明是成功的商人，霸氣、率真、講義氣、思考不受框架限制。他出身後火車站富商家庭，父親吃過白色恐怖苦頭，年輕時支持黨外，在台灣賺了第一桶金，90年代到大陸投資設廠，成為第一批西進台商，跟著大陸黃金30年賺了大錢，成為台灣首富之一。台灣人重感情，賺了錢就想投資故鄉，造福鄉親，初期投資飯店餐飲，也賺了錢，經營企業連戰皆捷。
後來因緣際會買電視台，誤打誤撞連帶買了《中國時報》，卻渾然不知「媒體即政治」，闖進政治叢林吃了不少苦頭。入主中時集團，正如他自己所說，只帶了長子進入，其他完全尊重既有班底，初期尚能相安無事。
但《中國時報》有自己的報性與獨特的組織文化，蔡衍明經營企業一路順遂，也有自己的理念和風格，更不懂如何與新聞人溝通相處，大約1年後開始發生文化衝突。
《中國時報》長期與《聯合報》並列兩大報，內容相對較開放，對台灣民主化有貢獻。余紀忠先生文人辦報，輕視組織管理，自己找能人幹才，給最優厚薪水與獎金，重要新聞自己指揮編採，主筆室擺張辦公桌坐鎮指揮。直接領導的風格養成編輯部人人頭角崢嶸的特殊文化，報社充滿自由主義、反權威色彩。
蔡衍明第一次和報社中層以上主管會面，就有人挑戰他的政治立場，詢問未來《中國時報》是什麼顏色?形同要他交代政治立場，已預告遲早難免發生的文化衝突。
他受正統國民黨教育長大，自認為是「堂堂正正的中國人」，到大陸拚事業30年，又見證大陸經濟社會神速的進步，更以身為中國人為榮，希望中國富強。但台灣政治環境變了，不再是他成長時那個鼓勵學生「做個堂堂正正的中國人」的社會，「親中」成為政治不正確。
大陸應尊重台灣人感情
他認為兩岸和平、合作最有利，台灣不需要敵視大陸，大陸應尊重台灣人的感情，誠懇幫助台灣發展經濟，讓台灣人日子過得更好，兩岸就可以漸漸融一。素樸的「無色」理念，看在反中人士眼中，卻成為「賣台」。他們連結他的政治觀點和在大陸賺錢兩件事，輕率認定「拿共產黨的錢、幫大陸辦事」，卻拿不出任何證據。
他接掌《中國時報》的所有風暴，都源自這二點。第一，頭角崢嶸的《中時》文化和賺錢企業家之間的文化擦撞，一些舊人不服紛紛拂袖而去。而《中國時報》是個大報，動見觀瞻，內部衝突外溢效應，讓討厭在大陸賺錢台商的人抓到機會，加碼攻訐蔡衍明「親中」、「賣台」，加上幾個政治立場鮮明的幹部，離開《中國時報》後，以親歷其境的身分加油添醋提供素材，更讓人百口莫辯。
經過這次中天新聞台關台事件的衝擊，一些真相漸漸浮現。所謂旺旺中國每年領取「補助款」，其實是大陸對企業的獎勵補助，所有中外企業都依法領取，並非獨厚旺旺中國，而旺旺中國和旺中媒體集團是兩家公司，前者是香港上市、大陸營運的公司，後者是台灣媒體集團，同一位董事長，但股東結構不同、法遵不同。
關台風暴過程中，曾有民進黨立委企圖打「國安牌」置中天於死地，在立法院質詢國安局，要求說明旺中集團和大陸是否有不法關係？國安局明確回答，中天換照無關國安問題，NCC主委亦有類似陳述。民進黨完全執政將近5年，蔡衍明有任何不法，老早查清楚了，「紅媒說」可以休矣。
社會大概都認定蔡衍明是統派，其實未必準確，這牽涉到定義問題，什麼是統派？2014年蔡衍明在上海主持《旺報》舉辦的「創富論壇」，在開幕演說中主張，應該用「融一」取代「統一」，先促進兩岸融合為一體再談統一。請注意，這是在大陸的演說，是對北京當局的建言。
兩岸融一可以過好日子
回到台灣，他多次在報社主筆會議進一步說明，「融一」是漫長的過程，大陸要心靈契合、和平統一，就是代表要讓台灣人心甘情願接受統一，何況「統一未必代表統治」。但台灣不能逢中必反，不能追求法理台獨，要讓大陸對統一不感到絕望，善用兩岸融合的進展，讓台灣人日子過得更好，這才是台灣的最佳策略。他倡議「無色覺醒」，簡單說，就是不藍、不綠、不紅，從人民角度思考未來。請問，這是統派嗎？
論媒體老闆介入編輯台，先不談法理爭議，德國歷經多年憲政層次的辯論，最後肯定媒體老闆身為媒體一分子，也有權力分享媒體所擁有的新聞自由。就個人所學所知與實務經驗，全世界、全台灣，從過去到現在，恐怕沒有一個媒體老闆不介入編輯台。
再看看眼前各電視新聞台老闆，誰不介入編輯台、介入政治，遑論民進黨政府毫無遮掩介入媒體，甚至操控NCC委員提名，把獨立機關變成手中玩具，不但介入媒體，還進一步剝奪反對方媒體經營者應有的新聞自由，合理嗎？誰更對不起受播大眾？
這隻鬥犬霸氣，但願意溝通，也能夠溝通，他的見解常常很跳躍，有時超前思考太多，讓人直覺不可思議，深思卻感到有道理，有助突破思想框架。
蔡衍明常說「碎碎念是最好的管理方法」，他表達很直接，不習慣的人容易受不了。但他主持會議從來沒有會議紀錄，也不追辦，幹部各自心領神會，微信群組更多是屬於「盍各言爾志」的性質。
這才是真實的蔡衍明。
（作者戎撫天為中國時報總主筆）
以計畫行為理論探討我國海軍女性兵科軍官派任艦艇意圖之研究
為了解決中國最高權力機關 的問題，作者林美菁 這樣論述：
隨著時代的轉變，性別平等意識提高，世界各國對兩性平權越來越重視。近年來國內有關女性從軍議題的研究日益增多，但切入探討的主題略有所不同。本研究係以我國海軍女性兵科軍官為研究對象，以計畫行為理論透過文獻分析法與問卷調查法來了解女性軍官的派任軍艦職務的意圖。研究結果發現：一、計畫行為理論的預測力在本研究中獲得支持，可用於解釋我國女性兵科軍官派任艦艇意圖的影響因素。二、我國海軍女性兵科軍官在職場工作仍舊面臨傳統的壓力與挑戰，以致在行為態度表現上呈現猶豫之現象，對於投入艦艇工作缺乏信心與意願。三、我國海軍女性兵科軍官投入軍艦工作的行為態度、主觀規範、知覺行為控制，分別都會影響行為意圖。四、年齡及畢業班
隊兩項背景變項對行為態度、行為意圖的表現有顯著差異；而從軍年資及階級對知覺行為控制上有顯著差異；艦艇資歷對行為態度及知覺行為控制上有顯著差異。
日治時期大屯國立公園與戰後陽明山國家公園在規劃與建設上之比較
為了解決中國最高權力機關 的問題，作者吳信威 這樣論述：
臺灣總督府在昭和2年（1927）開始進行臺灣國立公園的相關調查，於昭和10年（1935）在臺灣施行〈國立公園法〉，後來在昭和12年（1937）指定大屯、次高太魯閣與新高阿里山三座國立公園。戰後陽明山地區先是作為反共的重要軍事和政治據點，之後到民國71年（1982）陽明山地區又再次地劃入了陽明山國家公園中，可以知道陽明山地區成為國家公園有其特別的歷史發展過程。本研究以日治時期的大屯國立公園與戰後設立的陽明山公園為對象，透過文獻回顧的方式瞭解兩個時期國家公園的成立背景與發展，接著對兩個國家公園的成立背景與規劃建設進行分析與比較，並透過疊圖方式來比較兩個時期路線與設施位置的變化，藉此瞭解日治時期大
屯國立公園與戰後陽明山國家公園的差異。研究結果顯示，兩個時期國家公園在設立的目的與規劃想法上是相同的，但是因為戰後並沒有馬上延續日治時期大屯國立公園的政策，且在戰後初期陽明山是作為當時國家權力的核心來經營，所以陽明山國家公園境內的設施、路線與後來新增的建設，在經過政權的更迭、旅遊觀念與科技發展的改變下有很大的變化。