中信建投的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

王龍的美元債投資課：投資實戰與複盤筆記

為了解決中信建投的問題，作者王龍 這樣論述：

國內關於中資美元債等理論與實戰相結合的標杆性圖書。   早在1986年，中國銀行到海外發行了首只中資美元債。2008年美國次貸危機爆發，美聯儲降息至零，低利率及貶值的美元匯率吸引了大量中資企業在境外市場發行美元債融資。2008—2020年，中資美元債經歷了供需兩旺的發展格局。截至2020年年底，中資美元債存量規模超過1萬億美元，占亞洲美元債市場的半壁江山。中資美元債市場規模僅次於美國美元債市場規模。   本書在中資美元債崛起成為大類資產品種之一、大量市場專業人士希望學習中資美元債投資技巧的背景下撰寫而成。   本書是作者多年的美元債投資實戰經驗總結，從理論到實踐，從入門到精通，講解中資美元債市

場、策略及投資技巧，是一本不可多得的行業內操作指引著作。本書分為三篇，上篇主要對市場進行概述，中篇講投資實戰，下篇講宏觀政策。 王龍，特許金融分析師（CFA），常駐香港工作，曾任職于中國金融期貨交易所、中信建投（國際）和招商證券（香港）等，擁有多年的全球資產管理和投研經驗。   兼任復旦大學泛海國際金融學院業界碩士生導師、華南理工大學金融學院校外碩士生導師、大灣區金融家協會主席。   財新網專欄作家、英國《金融時報》（Financial Times）中文網撰稿人、《經濟觀察報》特約撰稿人、新浪財經專欄作家、“王龍全球頻道”公眾號主理人。在《中國外匯》《金融博覽》《中國貨幣市場

》《清華金融評論》《華夏時報》及英國《金融時報》等雜誌與財新網專欄公開發表數十篇經濟與金融文章。時常接受彭博（Bloomberg）、南方財經和新浪財經等專訪，曾受邀作為嘉賓在清華五道口、瑞穗銀行等國際投行主辦的全球金融峰會進行投資分享。 推薦序一 推薦序二 推薦序三 推薦序四 前言 上篇 市場概述篇 第1章 歐洲美元債市場揭秘 1.1 全球美元債市場總覽 1.2 從歐洲美元債到中資美元債 1.3 一覽亞洲美元債概況 第2章 中資美元債市場基礎 2.1 中資美元債的前世今生 2.2 中資美元債的核心特徵 2.3 為什麼要投資中資美元債 2.4 淺析兩大重要投資風險 2.5 跨

境發行結構全總結及實例分析 2.6 如何參與中資美元債（適用機構及散戶） 第3章 中資美元債核心品種進階 3.1 地產美元債之三分天下 3.2 城投美元債新貴的崛起 3.3 中資ATI 與歐洲Cocos 債的比較 3.4 境外票據及杠杆玩法 3.5 美元貨幣市場急流動性傳到鏈條 第4章 中資美元債三大國際評級 4.1 國際評級市場發展及演化 4.2 標普評級模型方法論 4.3 穆迪評級模型方法論 4.4 惠譽評級模型方法論 4.5 三大國際評級方法論之異同 4.6 境內外評級方法論之異同 中篇 投資實戰篇 第5章 基金經理視角的複盤日記 5.1 魔鬼暴跌：90 策略 5.2 刀口嗜血：恐慌還

是貪婪 5.3 山雨欲來風滿樓：謠言滿天飛 5.4 除卻巫山不是雲：違約重組 第6章 投資實戰必備技能 6.1 跨牆制度 6.2 一級市場投標的玩法 6.3 估值模型的選擇及二級實戰案例 6.4 發行說明書“貓膩”及投資者保護條款 6.5 交易工具百寶箱 第7章 中資美元債十年實戰複盤 7.1 收益回顧及國際大比拼 7.2 十年波動性特徵及演變 7.3 重大事件衝擊及月度實戰複盤 第8章 美元債的三週期價值投資實戰 8.1 經濟週期：美林時鐘 8.2 行業週期：行業輪動和更替 8.3 信貸週期：擴張與收縮 第9章 美元債的技術投資實戰 9.1 大類資產回歸分析 9.2 均值回歸：28 法則和偏

離度 9.3 趨勢動能：均線與脈衝 9.4 趨勢與均值的博弈 9.5 市場監控之量化指標 第10章 十大經典交易實戰策略 10.1 打新策略及實戰 10.2 事件驅動策略及實戰 10.3 曲線下滑策略及實戰 10.4 釣魚策略及實戰 10.5 波段策略及實戰 10.6 相對價值策略及實戰 10.7 多空策略及實戰 10.8 抄底買入策略及實戰 10.9 套息策略及實戰 10.10 免疫策略及實戰 第11章 經典違約案例及處置全回顧 11.1 歷史違約概況及趨勢 11.2 破產重組案例：北大方正違約全複盤 11.3 要約收購案例：青海省投違約全複盤 11.4 債務重組案例：佳兆業違約全複盤 下

篇 宏觀政策篇 第12章 美聯儲貨幣政策 12.1 百年美聯儲的貨幣政策史 12.2 美聯儲貨幣政策目標：就業及通脹 12.3 美聯儲的獨立運轉機制 12.4 貨幣政策會議及點陣圖 第13章 美國財政政策 13.1 美國財政政策歷史全回顧 13.2 美國財政政策審批流程及多黨博弈 13.3 美國國債之常見品種及供需規律 13.4 美債收益率曲線利差及隱含策略 第14章 美元債的監管政策 14.1 美國證監會1933 法案 14.2 144A 和Reg S 豁免條例 14.3 中資美元債國際監管體系及發展 14.4 國家發改委從審批到備案 14.5 外管局的外債額度登記制度 14.6 中國人民銀

行的宏觀審慎框架 14.7 中資美元債的監管案例 附 錄 後 記 投資的百年孤獨

中信建投進入發燒排行的影片

中共「一帶一路」軍事戰略發展之研究

為了解決中信建投的問題，作者王英杰 這樣論述：

近期，中共推動「一帶一路」的戰略構想受到全球各國眾所矚目的焦點，比較明確的政策輪廓起緣於2013年9至10月份期間，中共領導人習近平出訪中亞與東南亞時，向各國提出以中國古代絲綢的陸上古道與水路貿易路線為架構。 習近平主政下的「一帶一路」建設是戰略布局的重要部分，從和各國「戰略對接」至成為命運共同體，這個號稱習近平最重要的外交戰略，成功關鍵在得到沿線各國的支持與配合。其中，在政治、經濟兩具引擎帶動的背後，須賴外交做聯結、軍事做後盾，因而有著雄心勃勃的軍事布局設想。中共重視「一帶」跨境陸運基礎建設，提升跨境綜合運輸能力以促進經濟對外發展，配合既有交通路網建設，一旦完善，亦可轉做陸上

軍事用途，進行軍事物資籌補輸送。本文主要探討中共推動「一帶一路」戰略發展與意涵，以作為我國未來總體戰略發展之參考；另檢視各國在面對中共經濟利多的同時，對國防安全上的恐懼將無可避免的加深。就軍事戰略的觀點，探尋中共「絲路」倡議背後戰略意圖，以為我軍事備戰之因應參考。

讓粉絲剁手指也要買的23個行銷技巧：只要抓住1000個「愛你狂粉」， 就能產生暢銷的連鎖效應!

為了解決中信建投的問題，作者尹佳晨,關東華,鄭彤 這樣論述：

為什麼在社群貼廣告，回應率最高？ 想急速擴粉，最有效的方法是什麼？ 本書教你如何讓商品種類多、物流快、品質好， 還能獲利滾滾來的網路行銷絕招！ 　　流量是商業的血液，人沒有血液會死，企業沒有流量也無法存活。 　　但其實，一家公司只要有1000個主顧，就能創造出暢銷商品，獲利成長。 　　那麼，如何才能做到呢？ 　　★S2B模式的行銷技巧，讓你做生意快穩準！ 　　過去網路店家獲取流量的成本低廉，但如今消費者太精明又不忠誠，人們上網的流量紅利消退，而且行動互聯網迅速崛起，催生了嶄新的消費方式與習慣。 　　本書分析各行業的發展狀況，發現到想讓顧客從感心、動心到「就愛跟你買」，讓你鈔票賺到數不

完，必須具備S2B新零售模式的23個行銷技巧。 　　S2B模式的核心是什麼？這是將以往由大企業掌控的「標準化」供應鏈服務平台，提供或開放給中小微企業，讓他們利用資源實現「個性化」的深度服務。 　　書中舉出各種實例，告訴你如何活用S2B模式，啟動「多‧快‧好‧省‧賺」的循環，讓你商品種類多、物流快、品質好、價格實惠，還能夠賺大錢！ 　　★粉絲遲遲無法破千？４步驟幫你快速吸粉 　　有笑有淚的故事會讓人不自覺地留下記憶；少數稀奇能打動人心，反常更充滿魅力。想實現「多快好省賺」的循環，關鍵在於讓粉絲剁手指也要看也要買，你必須…… 　　第1步：瞄準顧客是誰？ 　　第2步：分析他們的「痛點」是什麼？

　　第3步：思考他們在哪裡？ 　　第4步：分享重要知識或實用方法。 　　告別索取者的心態，養成提供好料的習慣，讓人忍不住按讚，並透過朋友圈、LINE群組轉傳給其他人。 　　★獲取流量好燒錢？「裂變行銷」讓你客源不斷 　　裂變行銷是透過粉絲或顧客的社交圈，將商品快速擴散出去，產生影響力。裂變的前提是價值與成交，而促動裂變效應要做到以下幾點： 　　1.晉升機制──可升可降 　　2.淘汰機制——可進可出 　　3.獎勵機制——可得獎勵 　　4.裂變的重要手段——二級分銷 　　例如：總店透過一級分銷商A，往下發展一級，就是二級分銷商B。對於中小企業與創業者，「二級分銷」是威力強大的流量獲得機制。

　　★如何讓商品極速成交？建立穩固社群就搞定！ 　　成交是與顧客建構關係，根據「馬斯洛需求層次」，鎖定他深感困擾的事，提供便捷的解決方案，包含商品本身與周邊服務。 　　不論你是店家、平台或供應商，想持續成交都必須將顧客變成社群來經營，而方法就是運用「找‧定‧產‧巧‧能」的模型： 　　‧找：設定規則找出一群有共同愛好的人，並提供有價值的內容吸納他們。 　　‧定：將社群成員分為5層次，包括領袖、副手、專業人士等。 　　‧產：以文字、影像、辦活動等方式，傳播資訊、宣揚理念。 　　…… 　　★怎麼發揮S2B行銷技巧？「高手實例」秀給你看 　　‧【蔬菜農產】「宋小菜」採用全鏈路思維，在人、貨、車之間，

實現最優的組織協同和應用回饋，於是有七成顧客一週回購四次以上。 　　‧【醫療美容】「新氧」以醫師和患者為核心，用返利的方式獲取來診患者的經驗談，結果攬客的人均成本從35000元降到1500至3000元。 　　另外，本書還告訴你 　　‧網路行銷手法千變萬化，但首要關鍵是什麼？ 　　‧社群行銷需要領袖引導，他得具備５種特徵 　　…… 名人推薦 　　「經濟學讓時間稀缺的你追求最有效的供應，佳晨一身膽氣與智慧，追前沿之風，把世上最好贈給世間最愛，本書是共享經濟2.0的商業前哨與潮聲。」──趙曉（經濟學家） 　　「作者基於社群屬性、多年商業高級參謀經歷，洞悉電商新零售未來。有越來越多的精英看到S

2B與社群新零售的力量，並使用這樣的力量感召他人，我稱這樣的人為旗手。」──劉文楨（社群電商平台全球時刻創辦人） 　　「本書可以讓創業者、思考者、轉型者逐漸深入學習這個新風潮的精華。特別是S2B關於企業賦能的思路和角度，佳晨都有獨到見解。」──張鈺（供應鏈與物流協會會長） 　　「擁抱新零售已經成為行業共識，但企業普遍感到無所適從。本書從商業規律出發，獨闢蹊徑揭示S2B的奧妙之處，相信一定會讓你開卷有益。」──李旭東（中信建投證券董事總經理）

正型光阻市場的開發與經營分析-以Ａ公司為例

為了解決中信建投的問題，作者葉煒明 這樣論述：

中國大陸在提出「十三五」以及「中國製造2025」等產業提升計畫，遭遇到了中美貿易戰、大國博弈、日韓貿易戰，才發現在進入產業升級時，基礎根基並不扎實，而光阻劑就是其中一項。本研究以A公司為例藉由市場發展分析與企業訪談，輔以藍海策略與商業模式九宮格，探討現有中國大陸本土光阻劑廠商如何藉由企業本身的技術能力、發展條件，市場的技術路線，來進行產品升級與產品差異化研究結果發現如下：ㄧ、Ａ公司具備有正型光阻劑的原料開發能力、配方的經驗及大量生產的能力，在通過客戶的測試後，部分產品也已經量產出貨，在技術上已經是領先中國大陸本土廠商。二、Ａ公司的設立將是中國大陸首家感光劑廠商，擁有在地優勢，對客戶端來說，沒

有需要在使用進口產品，亦可減少運輸、通關、庫存的時間與費用。三、Ａ公司擁有正型光阻劑上、中、下游專業人才，對光阻劑的研發、生產、使用進行整合，這也是Ａ公司的優勢之一。四、中國大陸新一波產業政策特別強調在基礎材料、新材料的項目上，增加了支持的力道，Ａ公司適時的投入，也正好趕上中國大陸這波政策支持。