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中原大學 國際經營與貿易研究所 李正文所指導 林淑麗的 從價值鏈及策略探討固態硬碟(SSD)競爭優勢－以A公司為例 （2012），提出三星SSD PTT關鍵因素是什麼，來自於策略、價值鏈、SSD。
而第二篇論文國立清華大學 工業工程與工程管理學系 陳光辰所指導 周肖錦的 台灣NAND Flash記憶體模組產業策略聯盟關鍵成功因素之研究-以群聯電子為例 （2010），提出因為有 快閃記憶體（NAND Flash）、策略聯盟、關鍵成功因素、群聯的重點而找出了 三星SSD PTT的解答。
從價值鏈及策略探討固態硬碟(SSD)競爭優勢－以A公司為例
為了解決三星SSD PTT 的問題，作者林淑麗 這樣論述：
隨著NAND Flash價格競爭力的持續提升，使得固態硬碟（ solid-state disk ，SSD ）具備了相當誘人的發展潛力。本研究係針對固態硬碟產業進行產業結構、產業現況與產業上、下游進行解析，先將固態硬碟的價值鏈加以拆解分析及策略理論等架構，分析現今固態硬碟所面臨的挑戰及提出建言。以個案研究的方式，透過次級資料收集與彙整，確認固態硬碟的發展驅趨勢，探討在產業競爭激烈的環境下，如何找到固態硬碟中適當的經營策略與擬定建議。 經由本研究之探討規納如下結論：一、 SSD產業在NAND Flash製造成本快速下滑的有利情勢下，使得相關廠商積極切入SSD市場，為了強化自身在SSD產品
價值鏈上的有利位置及加速推動 SSD替代HDD市場的發酵，SSD產業內的廠商積極的採取策略聯盟行動，除了少數為同業結盟外，多數採取與上下游供應商及客戶的策略聯盟。二、 隨著行動裝置的普及，將電子設備隨身帶出門已經不成什麼問題，但伴隨而來的重要挑戰，則是內容儲存的穩定性問題。事實上，隨著固態硬碟SSD的問世，傳統機械式硬碟使用上的種種不便已經獲得更良好的解決。NAND Flash成為行動儲存的關鍵解決方案，而行動市場也已經成為SSD活躍的大舞台。要做出SSD產品並不難，關鍵在於產品的差異化。在一片產品大海中，讓產品出現更大差異化，掌握了韌體技術，能為客戶提供更完整的解決方案，也讓問世後的產品，
增加更大與產品抗衡的競爭力。三、 近幾年隨固態硬碟(Solid State Drive；SSD)進入消費性應用市場，特別是在PC領域相關應用，已讓各界注意到SSD在未來的無窮發展潛力，不僅帶動各領域業者投入SSD發展，不少PC業者也都紛紛推出內建SSD的NB機種，至於目前市場上很熱門的Netbook，一開始在設計上也是以SSD做為主要儲存裝置。
台灣NAND Flash記憶體模組產業策略聯盟關鍵成功因素之研究-以群聯電子為例
為了解決三星SSD PTT 的問題，作者周肖錦 這樣論述：
儲存型快閃記憶體(NAND Flash) 在3C的應用快速成長，因可攜式消費性電子產品蓬勃發展，從記憶卡、隨身碟、MP3播放器、固態硬碟等消費性產品的應用，帶動消費者對隨身攜帶影音資料儲存需求，最近更廣泛應用成為智慧型手機和其他手持式裝置的標準配備。快閃記憶體是個資本和技術密集的產業，每座晶圓廠的投資都是新台幣千億元資金，記憶體產業上游晶圓廠例如東芝(Toshiba)、三星(Samsung)、英特爾(Intel)、海力士(Hynix)等，除了掌控關鍵零組件快閃記憶體的專利、產能和市場價格，並擁有品牌優勢，台灣快閃記憶體模組廠如何透過策略聯盟合作過程中的關鍵成功因素來提昇企業競爭力，以達成永續
經營理念是值得深思的議題。本論文研究採用個案研究和專家訪談，選定台灣快閃記憶體模組企業作為初級資料蒐集來源並實際進行專家訪談，提供國內產業未來擬定相關策略時為參考依據及後續研究參考。本論文的研究結果歸納如下：1.開創關鍵資源，增加競爭勝率。2.創造共享價值，全體同心協力。3.彈性商業模式，別於競爭對手。4.學習夥伴基因，加速成長能力。關鍵字：快閃記憶體（NAND Flash）、策略聯盟、關鍵成功因素、群聯