三星手機換電池價格的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

1雙3萬塊的健康鞋，如何賣出去?：51個套公式好創意， AKB48、Canon、亨氏番茄醬，熱銷大解密!

為了解決三星手機換電池價格的問題，作者鈴木貴博 這樣論述：

把「鞋子」的定位，變成「健康器材」， 3萬元聽起來就沒這麼貴了！ 　　麥當勞、AKB48、亨氏番茄醬、．．． 　　51個問題，解開大公司的9個熱銷祕密， 　　偷學好點子，變成你的賺錢公式！ 　　你是店員，要怎麼把一雙3萬塊的健康鞋賣出去？ 　　↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓ 　　答案：這是「全世界最小的健康器材」。 　　把「鞋子」的定位，變成「健康器材」，3萬元聽起來就沒這麼貴了！ 　　當對手還在想「怎麼多賣打折商品」， 　　賺錢公司早就寫好3個賺錢方程式： 　　（1）「提高單價」，立竿見影。 　　（2）讓消費者「提高使用頻率」。 　　（3）比所有人都先「找到需

求」。 　　作者鈴木貴博長年在外商顧問公司任職，他以高超的分析力和洞察力，解開企業間複雜的競爭手段，進一步拆解大公司的賺錢策略。好點子可以偷、可以學，但若不了解這些好點子怎麼來、如何運用在實際的行銷策略上，只不過是單純的拷貝！ 　　他認為，想出「會賺錢」的創意，需要具備4種能力： 　　（1）打破常識的懷疑力──懷疑理所當然的常識。 　　（2）清楚的邏輯思考力──分析常識之外的合理因素。 　　（3）不受限的聯想力──發想各種可能性。 　　（4）跟上世界動向的求知力──將知識觸角伸向全球。 　　「直覺的右腦」可以想出天馬行空的創意，「理性的左腦」能清楚分析，鍛鍊這4種能力，就是

在訓練自己同時使用左右腦，想出「會賺錢」的「創新策略」。 　　★9個步驟鍛鍊「創意思考力」，不用苦等靈感，1分鐘就有好創意！ 　　（1）大腦暖身操：找出你慣用哪一腦？學著用另外半邊思考。 　　（2）創意，從打破常識開始：就是要和大家「想得不一樣」。 　　（3）會賺錢的點子，才有價值：天馬行空，要能用在現實中。 　　（4）偷國外的慣例，變成你的創意：外國的「常識」，在國內卻是「意想不到」！ 　　（5）讓客人「無感消費」的好策略：讓消費者覺得「賺到了」！ 　　（6）常識互相碰撞，也能擦出創意火花：找出大家忽略的盲點 　　（7）掌握沒人知道的第一手資料：從小資料推算大局，搶盡先機。

　　（8）假設，找出成功的關鍵：從結果反推步驟，驗證最好的做法。 　　（9）培養跟上「全球動向」的求知力：累積知識，不限地區 　　★幫好策略加分的兩個祕訣：「推算」和「假設」 　　◎【推算】把紙上談兵的想法化為現實，有數字憑據的計畫，可行度更高！ 　　好的點子大多來自出乎意料的地方，優勢在於「沒人想過」，缺點則是「沒有前例和資料」。物理學家費米為了訓練學生的思考力，常出一些推算題給大家。例如，他最經典的問題：「在芝加哥，有多少鋼琴調音師？」推估的方法如下： 　　芝加哥的鋼琴調音師人數＝芝加哥市內的鋼琴數÷一位調音師每年調音的鋼琴數已知數字只有芝加哥的總人口數，該如何從這一個數字

中，推估出「芝加哥市內有幾台鋼琴」，以及預估「一位調音師每年調音的鋼琴數量」，是這個問題的重點。 　　若你是樂器廠商，要推出一個調音用的新用具，在沒有官方調查的數字幫助下，先推算出調音師的人數，就能先預估這個新產品將有多大的市場。 　　想想看：每年到台北的觀光人數有多少？（提示：從交通工具的「運輸量」計算） 　　每年職棒有多少球迷入場觀賽？（提示：誤差在30%內，計算「主場人數」就好） 　　◎【假設】先假設最終結果，反覆驗證過程，掃除盲點、陷阱，找出最好的做法！ 　　除了用推算的數字，幫策略加分之外，「假設」的功夫，可以讓你的想法更加完美。人在思考時，難免有盲點，一開始就先假

設「最後的結果是什麼」，然後再依次驗證是否為真。採取「大膽假設、小心求證」的流程，會比普通人更快找到解決問題的答案，同時擬定正確的策略。 　　「假設法」最需要團隊合作，慣用左腦、邏輯思考的人，會列出各種需要核定的選項，以及從假設結果反推過程的結構路線；這時，慣用右腦的人，再從這些過程想出各種執行時會遇到的狀況，確保最好的做法。 　　★在日常生活中，養成4個「活腦習慣」 　　◎【習慣1】：每天都要看報紙及新聞報導。 　　◎【習慣2】：投資自己，大量閱讀。 　　◎【習慣3】：把觸角擴展到「改變未來」的資訊。 　　◎【習慣4】：出國旅遊、觀摩。 　　★懂得自己思考的人，到哪都能得心應

手 　　「當殭屍大舉入侵，你該怎麼辦？」這不是電視影集的宣傳，而是大公司面試的問題。沒有標準答案，老闆想知道「你的價值觀」和「思考方式」，以及面對壓力時，處理危機的方法。 　　想要多賺一點，「削價競爭」、「壓低成本」……這種方法，一般人都能想得出來，提出這種無腦策略，代表你根本就「放棄思考」！這個時代，活腦筋的人才能為自己創造價值，相反的，等著主管下指令照辦的人，就等著被淘汰。 　　《1雙3萬塊的健康鞋，用什麼方法賣出去？》不只幫你偷來各種跨行業的好點子，更進一步拆解好點子的原理，教你如何鍛鍊出屬於自己的超棒創意！ 本書特色 　　★51個解謎式問答，涵蓋各種行業的「賺錢策略」，

最有趣的創意力練習。 　　★「小提示」和「Point」明示思考方向，完全學到好點子的精髓。 　　★拆解創意的元素，不只「偷學」，更教你找到創意的「原理」。 　　★9大主題循序漸進，從大腦暖身開始，鍛鍊獨一無二的創新思考力！

三星手機換電池價格進入發燒排行的影片

消費者選擇共享電動機車平台的關鍵因素

為了解決三星手機換電池價格的問題，作者舒于真 這樣論述：

近年來，許多關於共享經濟的調查報告指出，全球共享經濟市場產值將快速成長，加上網際網路與手機的普及，使得許多產業走向電子商務的趨勢，造成消費行為有所改變。目前空氣污染日趨惡化造成生活品質極大困擾，也使得環保意識的提升。在台灣機車密度高，也是多數民眾必備的交通工具，為了降低資源浪費與污染，出現將共享及電動機車結合的商業模式，由於台灣的共享電動機車屬於新興產業，各業者之間的競爭激烈，如何吸引消費者並維持其忠誠度，成為共享電動機車業者非常重要的一項挑戰。本研究經文獻整理後，找出影響消費者選擇共享電動機車平台之關鍵因素，建構出五個構面及二十三個關鍵因素之層級架構。藉由問卷調查，並使用層級分析法來進行問

卷分析。本研究問卷結果顯示，影響全體受測者選擇共享電動機車平台的構面排序為：產品、應用程式、服務、電池及行銷構面；而在前四項關鍵因素分別：「續航力」、「車輛狀況」、「安全措施」、「易用性」。另外，本研究在性別分群檢定結果中發現，男性和女性兩群體，在平均每次使用共享電動機車行駛時間與對於主要共享電動機車平台業者的平均滿意度上，有顯著差異；在年齡分群檢定結果中，未滿 30 歲和 30 歲及以上兩群體，在平均每星期使用共享電動機車天數、平均每次使用共享電動機車行駛時間及平均每星期使用共享電動機車金額上，有顯著差異。接者，本研究分別就男性和女性受訪者做構面與因素排序差異分析，在男性和女性受訪者 Spe

arman 等級相關檢定顯示，兩群體可合併；此外，還將有經驗及無經驗者之構面與因素排序差異分析，在有經驗及無經驗者 Spearman 等級相關檢定也顯示，兩群可合併。最後，本研究依重要性排序前四名因素與分群檢定有顯著結果給予建議，期望共享電動機車業者在經營業務時，可針對這些因素進行產品研發或平台經營策略的制定或改善，以提高消費者使用共享電動機車平台的意願。