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賈伯斯給我們的90個抉擇啟示

為了解決三星平板鍵盤推薦的問題，作者周文敏 這樣論述：

抉擇成就人生，抉擇成就賈伯斯。 　　賈伯斯的存在是一個時代的標誌，賈伯斯的精神成為我們一個時代永恆的紀念。雖然，他已經離我們而去，但是他卻留給了我們最寶貴、最有價值的財富，那就是，他教會了我們奮鬥，讓我們懂得了如何抉擇、如何拼搏。 　　本書立足於賈伯斯的發展和成功，從賈伯斯人生的起伏波折中汲取營養，從輟學到創業，從被辭退到勝利回歸，一步一步地解讀約伯斯抉擇的智慧和成功的秘訣。翻開這本書，讓我們在振奮人心的閱讀中邁開成功的步伐，在改變和突破中獲得進步。 編輯推薦 　　賈伯斯在跌宕起伏的一生當中，做出的抉擇還有很多很多，比如選擇完美的蘋果二代電腦、選擇開辦NeXT公司、選擇皮克斯公司

、選擇重返蘋果等。在這本書當中，作者一共列出了賈伯斯人生當中最為重要的13個抉擇，並且通過瞭解、分析這些抉擇，挖掘出了人生的一些啟示。或許這些啟示對於你來說，已經在其他地方聽過、瞭解過，甚至還有可能很熟悉，可是如果你把這些啟示放在約伯斯的身上，便會發現另有一番「味道」。

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結合SWOT 與 AHP 之行動電腦產業競爭與策略研究--以筆記型電腦與平板電腦為例

為了解決三星平板鍵盤推薦的問題，作者蘇裕民 這樣論述：

商業模式著重在企業創造價值的核心邏輯，而策略則關心企業之間在競爭時應有的作為，兩者的目標都是達成優異的長期投資報酬。學者指出商業模式是企業策略的抽象呈現，可以透過商業模式的思考產生策略。雖然學者提出二階段的框架以協助企業從商業模式產生策略的思索，但是經理人在設定具競爭優勢的策略時仍缺乏客觀的方式與步驟。本文提出以AHP權重分析商業模式的影響因素，並將分析結果分配至SWOT四個面向，再經由直角座標的映射而以重心位置所在的象限決定策略的程序框架，目的是希望企業在思索自身的商業模式時，可以運用這個程序框架發展具競爭優勢的策略。本研究透過前述的SWOT-AHP程序框架所具備的量化分析能力，提供行動電

腦產業應採行的競爭策略與建議。經由將Hamel商業模式的影響因素進行分析，得到積極實行SO策略的結論。在筆記型電腦方面，策略的內容為運用鍵盤操作方式與實體行銷通路的優勢，掌握拆卸式外觀設計、提供個人雲服務與觸控專利佈局的機會。在平板電腦方面，策略的內容為掌握外觀設計、感應偵測與專利佈局的優勢，積極尋求包括操作方式、個人雲服務、行銷通路與作業系統廠商的競合關係等機會。

Apple vs. Google世紀大格鬥：一場盟友反目成仇，無聲改變世界與生活的科技大戰

為了解決三星平板鍵盤推薦的問題，作者FredVogelstein 這樣論述：

從未曝光的第一手資料， 深入兩大科技總部揭露商業機密與恩怨情仇！ 有劃時代的發明，有最高竿的商業謀略， 有時代英雄的姿態，有小人物血淚，有揪心的真情與背叛， 當代最具可看性的世紀商戰！ 　　2007年，賈伯斯發表第一支iPhone時， 　　Google執行長施密特是Apple的董事， 　　Apple和Google是事業夥伴，擁有共通的敵人。 　　但，這一切都在Google推出Android系統後變調， 　　Apple與Google成為頭號死敵，開啟了一場世紀商戰。 　　這場戰役表面上是手機平台的規格戰，其實更是雲端掌控權的霸主之爭。輸贏不僅決定兩強市值的消長，還

會影響周邊無數產業未來五年的布局，也將決定未來全球人們生活、工作、娛樂、消費，以及各類商業活動的全新面貌。 　　作者沃格斯坦主跑科技新聞十多年，是少數能採訪到兩家公司現任及前任工程師和管理高層的資深媒體人。他在書中深入描繪兩強陷入纏鬥的來龍去脈，兩家公司董事會的決策布局，揭露兩強領導人管理風格的獨特性甚至是黑暗面，也忠實呈現Apple與Google這兩家最令人嚮往的公司，鞏固企業文化的獨特運作模式，以及內部員工殘酷競爭的實況。而作者在書中提出了他對這場競爭結果的大膽預測，則成為備受注目的亮點。 　　本書有驚人的內幕，有深具洞見的前瞻預測，還有小說般精采的敘事，讓科技圈內人看商業祕辛；投

資者看未來選股趨勢；科技、電信、內容產業、電子商務乃至娛樂、媒體等各行業看下個十年的產業風向；而所有職場中堅分子與領導人，則都能從這場世紀商戰，觀察他們如何揮灑商業謀略與領導力，也能看到這群面對巨大競爭壓力的人，如何展現過人的勇氣與抗壓性，超越辦公室政治與人性的弱點，為個人與團隊締造紀錄，為我們革新科技、改變歷史。 　　你所不知道的秘辛： 　　◎ iPhone首度登場時，不僅是個未成品，還問題一大堆，工程師心中只有恐懼沒有興奮。 　　◎為打造出最棒的iPhone，賈伯斯讓Apple兩位大將內鬥，政治角力讓許多工程師心力憔悴，在第一代iPhone上市後便離開了Apple。 　　◎一般推

崇賈伯斯是iPhone之父，但在矽谷大家公認真正的iPhone之父是目前任職英特爾的麥克˙貝爾（Mike Bell），為什麼？ 　　◎Google為何刻意把辦公環境打造得像大學校園，而且盡量讓大樓保持嘈雜？ 　　◎Google一邊和Apple合作，將搜索引擎、地圖置入iPhone，但又同時發展Android系統，這是打什麼算盤？ 　　◎Android的創辦人魯賓是個叛逆的怪咖，他家就像《鋼鐵人》主角家的地下室，到處都是機器手臂與先進電子專案原型。 　　◎Android團隊被併購後，跟Google企業文化一直格格不入，專案又必須祕密進行，使Android就像Google的情婦一樣，既受關

注又受排擠。 　　◎為了開發軟體，Google從微軟挖人，不惜付錢請對方一年不要工作，等他度過競業禁止限期。 　　◎一開始手機商對Android興致缺缺，是Google付了數百萬美元給HTC，請他們加入聯盟打造第一支手機的。 　　◎賈伯斯指控Android手機抄襲了iPhone某些功能，雙方人馬曾就此密商。深感被Google背叛的賈伯斯非常憤怒，會談也演變成對人不對事的大吵，他還指著魯賓大罵，說他連造型都模仿賈伯斯。 　　◎Android手機很快就發展到足以對抗iPhone的地步，但iPad一發表就意外保住了iPhone陣營的地位，為什麼? 　　◎Google付錢給CSI影集導演籌拍

新片，女神卡卡下張專輯不發CD會先推出app，HBO近年跟矽谷新創公司走得很近，這些現象又跟Google與Apple的纏鬥有何關聯? 具名推薦 　　遠傳電信網路暨電子商務事業群 協理 李全興（老查） 　　網路趨勢觀察家 劉威麟（Mr. 6) 專文推薦 　　AppWorks之初創投合夥人 林之晨 　　TED╳Taipei策展人、TED亞洲大使 許毓仁 　　《TechNews 科技新報》主編 葉嘉鎮 　　資策會創研所FIND組長 鄭仁富 　　Tappier.com 站長、前《數位時代》雜誌主編 鄭緯筌（VISTA） 　　Richi里斯特、TechOrange流線傳媒創辦人

戴季全 　　（依姓氏筆劃排序） 國際主流媒體齊聲讚譽 　　「在規模和廣度上，這是一本大書。這不只是一本商業書，而是關於Apple和Google兩大巨頭之間的戰爭。弗雷德・沃格斯坦以精彩又引人入勝的敘事法，道出這場數位地震是如何影響了所有的通訊企業，不論這些企業是資深還是年輕；又如何推翻我們過去所熟習的習慣。如果你想要了解為什麼你站的地面不穩，未來又將會是什麼樣子，就一定要讀這本非常棒的書。」--《GOOGLE大未來：工程師與企業家的戰爭，將把世界帶向何方？》作者 肯恩．歐來塔（Ken Auletta） 　　「這本弗雷德・沃格斯坦的新書，內容豐富詳細、無可挑剔的呈現了Apple和G

oogle為了掌控智慧型手機市場而戰的真實故事。這個故事充滿了背叛和政變，從賈伯斯到布林，都為了掌控我們腦袋的和口袋而戰。本書最淒美的一句話無疑就是『賈伯斯以為布林和佩吉是他的朋友。』」--《惡魔在這裡：金融危機的祕史》合著作者 貝絲妮‧麥克林（Bethany McLean） 　　「幾乎每半個世紀矽谷就會有一場改變世界的科技革命，1980年代是個人電腦，1990年代是網路瀏覽器，而如今在21世紀則是智慧型手機。在Apple vs. Google世紀大格鬥中，弗雷德・沃格斯坦講了一個從未被訴說但饒有興味的故事－Apple和Google如何主宰這個新世界，成為不共戴天的敵人。」--3D Rob

otics執行長、《連線》雜誌前總編輯、《長尾理論》作者 克里斯．安德森（Chris Anderson） 　　「在商業世界中，沒有哪一場戰爭，比Apple vs. Google追求手機霸主的地位更為重要。現在，弗雷德・沃格斯坦提供了我們每一場格鬥中不可錯過的精彩內幕。」--《Google總部大揭密：Google如何思考？如何運作？如何形塑你我的生活？》作者 史蒂芬．李維（Steven Levy）  

智慧手機尺寸大小對於操作績效之分析

為了解決三星平板鍵盤推薦的問題，作者溫佳卿 這樣論述：

越來越多的電子產品以觸控介面作為它們的操作方式，而觸控式智慧型手機更是其中成長最迅速的一個領域，為了能得到更好的視覺與控制效果，觸控式智慧型手機的螢幕尺寸也逐漸增加，但卻也造成無法以單手操作的負面影響，若出現必須使用單手操作的情況時，由於觸控螢幕過大，將造成部分螢幕範圍無法被觸碰到。在使用者對於以單手操作的需求依然存在，且直接影響了操作方便性，而現有的產品明顯無法提供使用者最好的需求，因此本研究之目的透過市售2.55吋到5.3吋不同尺寸智慧型手機進行單手操作的操作效率分析研究，並將螢幕規劃為九個區域進行操作實驗，同時針對各區域的位置進行來回移動的規劃，最後得到72個操作順序，並將72個操作順

序分為四組實驗順序來進行操作實驗，再運用客製軟體程式記錄操作順序、時間、錯誤次數與錯誤位置等資訊，了解手機螢幕尺寸對於單手使用之影響。由所得數據分析可以發現，單手操作平均錯誤次數最低的為4吋智慧型手機，超過4吋以上的智慧型手機會使操作時間增加；將實驗數據統一轉換為右手操作數據後，在不同區域位置移向螢幕正中央時，或由螢幕正中央出發移向不同區域位置時，所需操作時間最短，但錯誤率最高；而當移往左上角、左下角及右下角等位置或由這些位置移往其他位置時，需要較多的操作時間，平均錯誤率也較高。