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醫療軟件的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
醫療軟件的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦（美）哈羅德·科茲納寫的 項目管理最佳實踐方法:達成全球卓越表現(第3版) 和張婷婷 編著的 深度對話︰全球IT精英訪談錄（英漢對照）都 可以從中找到所需的評價。
另外網站醫療軟件_百度百科也說明：醫療軟件 ，也就是醫院信息管理系統（Hospital Information System簡稱HIS），是一門容醫學、信息、管理、計算機等多種學科為一體的邊緣科學，在發達國家已經得到了廣泛 ...
這兩本書分別來自電子工業 和中國宇航所出版 。
國立臺北教育大學 東南亞區域管理碩士學位學程 張朝清所指導 李莉錦的 緬甸國際貿易情勢分析 （2021），提出醫療軟件關鍵因素是什麼，來自於進出口產業、進出口貿易、資料視覺化、POWER BI、BCG 矩陣。
而第二篇論文國立臺北教育大學 自然科學教育學系 盧秀琴所指導 沈靜欣的 培育國小在職教師發展「探究與實作」的教案 ─以摺疊技術為例 （2021），提出因為有 探究與實作、國小在職教師、教案設計、摺疊技術的重點而找出了 醫療軟件的解答。
最後網站認識3Dicom' 的醫療軟件開發團隊則補充：我們軟件的想法最初是由於一個複雜的癌症病例而產生的，在該病例中，放射掃描的傳統2D 視圖使得難以在手術干預之前確認患者腫瘤的確切位置。這導致澳大利亞婦科腫瘤學家與 ...
項目管理最佳實踐方法:達成全球卓越表現(第3版)
為了解決醫療軟件 的問題，作者（美）哈羅德·科茲納 這樣論述：
覆蓋了全球項目管理領域的新發展，以及對項目管理實施與成功來說必要的熱門話題。書中描述了來自50多家世界級企業的高級管理人員和項目經理的真知灼見和最佳做法，涉及項目管理體系方法，文化、培訓與教育，非正式項目管理和《POMBOK指南》中的許多領域，還包括從未公開過的新資料。對於企業管理者、項目經理、團隊經理、工程師、項目團隊成員及商業顧問來說，本書是一把打開項目管理卓越表現之門的金鑰匙。哈羅德.科茲納博士，項目管理領域世界權威大師，International Institute of Learning, Inc.高級執行董事，美國一流企業與跨國公司的資深咨詢顧問和培訓師，曾獲得伊利諾伊州與猶他州州
立大學卓越成就獎與卓越服務獎。他已經指導了超過20萬名項目管理專業人士，使他們在項目管理方面取得卓越績效。項目管理協會（PMI）還以他的名字設立了「項目管理科茲納獎」和「科茲納獎學金捐贈基金」， 以表彰他在項目管理領域的傑出貢獻。 第1章理解最佳實踐 11.0 簡介 11.1 瓦錫蘭公司在業務發展項目上的效益管理 21.2 項目管理最佳實踐：1945—1960年 31.3 項目管理最佳實踐：1960—1985年 41.4 項目管理最佳實踐：1985—2014年 71.5 高級管理人員對項目管理的看法 111.6 最佳實踐步驟 151.7 第一步：定義最佳實踐 161.8 第
二步：尋找最佳實踐 191.9 儀表板與計分卡 291.10 關鍵績效指標 321.11 第三步：確認最佳實踐 351.12 第四步：最佳實踐的等級 371.13 第五步：管理最佳實踐 391.14 第六步：重新確認最佳實踐 391.15 第七步：用最佳實踐做什麼 401.16 第八步：在公司內部交流最佳實踐 411.17 第九步：確保最佳實踐得到運用 431.18 常見的理念 441.19 最佳實踐庫 451.20 惠普：最佳實踐在行動 471.21 DTE能源公司的最佳實踐活動 491.22 咨詢顧問對項目管理和最佳實踐的看法 52第2章從最佳實踐到傷腦筋 592.0 簡介 592.1 傷
腦筋之一：好心辦壞事 592.2 傷腦筋之二：企業項目管理體系方法 602.3 傷腦筋之三：客戶滿意度 612.4 傷腦筋之四：響應客戶不斷變化的需求 622.5 傷腦筋之五：項目管理辦公室的匯報層級 622.6 傷腦筋之六：現金流的兩難抉擇 632.7 傷腦筋之七：項目范圍變化的兩難抉擇 642.8 傷腦筋之八：是否外包 642.9 傷腦筋之九：決定何時取消項目 652.10 傷腦筋之十：如何發放項目獎勵 652.11 傷腦筋之十一：不健康的企業文化 662.12 傷腦筋之十二：政治影響 672.13 7宗罪引發的傷腦筋 732.14 一些不那麼傷腦筋的問題及來源 832.15 項目的10大
創傷 85第3章追求卓越之旅 943.0 簡介 943.1 項目管理的戰略規划 963.2 日立公司 1043.3 通力公司的項目管理挑戰 1093.4 「隧道」盡頭的光亮 1123.5 固特異公司 1143.6 管理假設 1173.7 環保項目中的管理假設——世界自然基金會 1183.8 項目治理 1213.9 阻礙項目管理走向成熟的7大誤區 1233.10 摩托羅拉公司 1253.11 德州儀器公司 1263.12 惠普公司：識別需求 1283.13 惠普公司：旅程和障礙 1293.14 庫博標准汽車公司 1353.15 航行服務局：按時—按預算 1403.16 DTE能源公司 1463.
17 Key Plastics公司 1473.18 ILLUMINAT公司和項目管理的戰略經營 1503.19 阿瓦隆電力及照明公司 1533.20 Roadway快遞公司 1543.21 Defcon公司 1553.22 Kombs工程公司 1573.23 威廉斯機床公司 157第4章項目管理體系方法 1594.0 簡介 1594.1 卓越項目管理的定義 1594.2 認識到對開發體系方法的需要 1644.3 企業項目管理體系方法 1674.4 標准體系方法的好處 1714.5 關鍵組件 1724.6 SAP 1744.7 凱希典：整體多級進度計划 1774.8 Tecnicas Reuni
das公司 1794.9 Teradyne：從傳說到現實 1854.10 Slalom 咨詢公司：項目管理的多種功能 1894.11 Slalom咨詢公司：用框架來代替體系方法 1914.12 生命周期階段 1924.13 擴展生命周期階段 1934.14 Churchil Downs公司 1944.15 Indra公司：體系方法的需求 1944.16 體系方法的實施 1964.17 實施中的重大失誤 1974.18 克服開發和實施障礙 1984.19 項目管理工具 1994.20 瓦錫蘭公司：認識到支持工具的需求 2044.21 薩蒂揚公司：項目流程監管 2054.22 薩蒂揚公司：項目的客
戶愉悅指數 2084.23 通用汽車動力系統集團 2114.24 愛立信電信公司 2124.25 Indra公司：項目收尾 2144.26 Repsol勘探與生產GIP方法——項目質量管理過程在決策中的應用 2164.27 Rockwell自動化公司：追求共同流程 2214.28 宣偉塗料公司 2264.29 醫療互助公司 2294.30 豪瑞集團 2314.31 Westfield集團 2344.32 惠普公司 2364.33 DTE能源公司 2374.34 阿爾斯通公司 2424.35 Cassidian：項目管理中的黃金法則 2454.36 當傳統方法論可能失效時 247第5章整合的流程
2505.0 簡介 2505.1 理解整合的管理流程 2515.2 輔助項目管理流程的演進 2515.3 蘇黎世美國保險公司 2545.4 全面質量管理 2565.5 並行工程 2615.6 風險管理 2615.7 瓦錫蘭公司：對積極風險管理的需求 2635.8 ILLUMINAT公司的高效風險管理 2655.9 Indra公司：當風險變成現實（問題管理） 2695.10 風險管理的失敗 2705.11 用風險管理定義成熟度 2715.12 波音公司 2725.13 變更管理 2735.14 惠普公司 2745.15 其他管理流程 2755.16 掙值管理 2755.17 DTE能源公司 2
75第6章文化 2776.0 簡介 2776.1 公司文化的創建 2786.2 公司的價值觀 2796.3 文化的類型 2806.4 公司文化應用於工作 2816.5 Indra公司：構建有凝聚力的文化 2846.6 maxIT-VCS公司 2876.7 DFCU財務公司 2896.8 ILLUMINAT公司 3036.9 DTE能源公司 3056.10 惠普公司 3056.11 在新興市場中進行項目管理的障礙 306第7章管理層的支持 3137.0 簡介 3137.1 高級管理人員明確的支持 3137.2 項目發起機制 3147.3 卓越的項目發起機制 3177.4 惠普公司項目發起機制在行
動 3187.5 蘇黎世美國保險公司：提高干系人的參與度 3197.6 項目治理 3207.7 Tokio Marine集團：卓越的項目治理 3227.8 對項目經理的授權 3277.9 工作中的管理層支持 3287.10 獲得一線經理的支持 3317.11 DTE能源公司 3317.12 啟動倡導者和退出倡導者 332第8章培訓和教育 3368.0 簡介 3368.1 現代項目管理的培訓 3368.2 對商業教育的需求 3378.3 SAP：項目管理職業道路的重要性 3398.4 國際學習學院 3398.5 確定培訓需求 3438.6 選擇學員 3448.7 項目管理培訓的基本原理 3448
.8 項目管理教育的一些變化 3458.9 課程設計和授課 3478.10 衡量培訓的投資回報率 3498.11 項目管理是一種專職工作 3498.12 競爭力模型 3518.13 Harris集團 3608.14 阿爾卡特朗訊：認識到PMP專家的價值 3658.15 馬恆達科技有限公司的整合項目管理 3678.16 惠普公司 370第9章非正式的項目管理 3729.0 簡介 3729.1 非正式的項目管理與正式的項目管理 3729.2 信任 3749.3 溝通 3759.4 合作 3779.5 團隊工作 3779.6 用顏色標示的狀態報告 3789.7 危機儀表板 3799.8 實際工作中的
非正式的項目管理 381第10章理解最佳實踐 38310.0 簡介 38310.1 情景領導 38310.2 矛盾解決 38510.3 實現卓越所需的人員配備 38710.4 虛擬項目團隊 38910.5 獎勵項目團隊 39010.6 帶來優秀行為表現的關鍵 39310.7 主動與被動的項目管理 396第11章衡量項目管理培訓的投資回報率 40011.0 簡介 40011.1 項目管理的效益 40111.2 ROI模型的發展 40211.3 ROI模型 40211.4 生命周期的制訂計划階段 40311.5 生命周期的采集數據階段 40411.6 生命周期的分析數據階段 40711.7 生命周
期的生成報告階段 41111.8 結論 411第12章項目辦公室 41212.0 簡介 41212.1 波音公司 41412.2 飛利浦醫療軟件客戶服務 41612.3 maxIT-VCS公司 42112.4 Aviva-Canada公司 42212.5 Churchill Downs公司（CDI）：成立PMO 43512.6 Churchill Downs公司（CDI）：范圍變更管理 43712.7 項目辦公室的類型 44012.8 戴爾公司12.9 計算機科學公司12.10 Slamon咨詢公司：理解PMO的本質12.11 DTE能源公司12.12 Chubb公司12.13 惠普公司12.
14 星空聯盟12.15 項目審計和12.16 項目健康度檢查12.17 年度PMO大獎第13章 六西格瑪和項目管理辦公室13.0 簡介13.1 項目管理和六西格瑪的關系13.2 讓PMO參與13.3 傳統的和非傳統的六西格瑪13.4 理解六西格瑪13.5 破解六西格瑪迷思13.6 對評估的使用13.7 項目選擇13.8 典型的PMO六西格瑪項目第14章 項目組合管理14.0 簡介14.1 為什麼要運用項目組合管理14.2 管理層、干系人及PMO的參與14.3 項目選擇中的障礙14.4 對項目的認定14.5 初步評估14.6 對項目進行戰略性選擇14.7 戰略時機選擇14.8 分析項目組合14
.9 實現期望的問題14.10 Rockwell自動化公司的項目組合管理14.11 世界自然基金會第15章 項目管理15.0 簡介15.1 IBM公司15.2 CA科技公司：成功的項目交付與管理15.3 微軟公司15.4 德勤公司：企業項目管理15.5 柯馬公司15.6 Fluor公司：項目執行的知識管理15.7 西門子PLM軟件公司第16章 價值驅動的項目管理16.0 理解價值16.1 近年來對價值的研究16.2 價值與領導第17章 兼並與收購對項目管理的影響17.0 簡介17.1 為成長進行規划17.2 項目管理增值鏈條17.3 並購前期的決策制定17.4 收購與被收購17.5最佳實踐：江
森自控公司案例研究17.6 整合成果17.7 價值鏈條戰略17.8 失敗與重新構建
醫療軟件進入發燒排行的影片
覺者的敵對者。
現身於深海電腦樂土SE.RA.PH的聖人。
將稀世罕見的救世主之資質佔為己用，變生為非人之身。
但她的祈願及渴求，最終卻支離破碎。
當時，殺生院本人雖已消失，但她彷彿在臨死之際改變了想法，
將部分力量作為Alter Ego留存於世，
並允許未來自身被迦勒底召喚。
「真不錯啊，迦勒底。
投身於各個時代、場所的紛爭之中……
我也會一起好好品味一番的。 」
彬彬有禮的她雖面帶微笑，可其真意，
肯定不是「為了人類」。
雖然多少變得圓滑了一些，但其本性卻絲毫沒有改變，這一點還請諸位多多留意。
身高/體重：166cm·53kg
出典：『Fate/EXTRA CCC』
地域：SE.RA.PH
屬性：混沌・惡 性別：女性
「身高在女性中略高這一點還請大家多多見諒。
但是能拜託您別把我跟還是小孩模樣的的童話作家相提並論嗎？ 」
性格內向、軟弱又主動。
是位優雅端莊，但並不耿直的女性。
擁有不管怎樣的玩笑都能報之一笑的包容力與灑脫又不失溫暖柔和的性格。
貞淑的價值觀與言行舉止之下，時不時的會爆出一些莫名的色情。溫厚積極，看上去弱不禁風實則很活潑，不擅人情但又慈悲萬丈。
同時深諳事實道理，解讀萬人人心，能夠深切的理解他人的立場與苦惱。
——但是
其本性，是一味的追求，解脫自我愛戀與快感的魔性菩薩。
既是柔弱的受虐狂，也是強硬的虐待狂。
內心深處雖然訴說著深愛人類的言語，
但主張的道德是“為了自己”
珍愛生命也是“為了自己”
守護世界也只是“為了自己”
她就是這麼一位自我愛戀的怪物。
對於殺生院來說，所謂「人類」只有自己而已，
除此之外的人類不過是些披著人皮的獸蟲罷了。
因此，雖然她把愛意廣撒外界，但目的卻始終只是“為了自己”。
她是一位追求性的快感，「為了自己」達到最愉快的感官體驗而不惜肆意消費他人的人生，欣賞著他們的自我毀滅的扭曲者。
為此被人玷污也OK，被他人殺死也OK
玷污他人也OK，殺死他人也OK。
總之，用「殺生院祈荒」這一女體，
終結那個人的人生也沒問題。
殺生院守護著那些人的身姿，並露出令人感覺恍惚的微笑。這幅模樣正如守護著人類一生的慈悲菩薩一般。
……對於被其玩弄於股掌之間的人來說，正可謂是牡丹花下死做鬼也風流。
『快樂天・胎藏曼荼羅』
等級：EX 種類：對人寶具 最大捕捉：七騎
快樂天・胎藏曼荼羅
對人理或者說是對冠寶具。
是體內飼養著的，說是擁有無限之力的也不為過的魔神柱beast Ⅲ專用寶具。
她的體內已經變成了一片浩瀚宇宙，一方極樂淨土。
陷入其中之物，便已無現實可言，會自我放逐，溶解理性。
無論何等堅不可摧的肉體與防禦裝甲，在殺生院體內都毫無意義，只能如呱呱墜地的生命般，被無力化與解脫。
beast Ⅲ為現實之中「孔」的本體，
掉入此孔之人會在灰飛煙滅的瞬間，體會到前所未有的巨大快樂，並在心醉神迷之際被殺生院所吸收。
從苦海無邊的現實中獲得解放的末路，根據看法不同，這也算是超度的一種吧。
〇單獨顯現：E
通過變身為Alter Ego，將自己封印。
即是所說的自重。話雖如此，卻具備著單獨顯現的「即死耐性」「魅惑耐性」。
〇千里眼（獸）：D
千里眼的等級較低，不能看透遠處之物。不過，卻能看穿眼前之人的慾望或者是真理，並大加揭發。
……若僅是如此的話，這個也可算作是聖人之技，不過，殺生院會因揭發對方的獸性·真理等事而自嗨，自我感動。正如在獵物前嘶嘶吐舌的毒蛇那樣一般。
〇五停心觀：A
五停心觀。
為殺生院祈荒開發的一個醫療軟件。
通過以心理保健為目的所創作的電腦術式，
來測定精神的安定與混亂，並從物理上將其摘除讓患者獲得精神的安寧。
這個原本是，為了理解患者的精神繪圖而製作而成的，
殺生院在『FGO』中，作為海上油田基地Seraphix的員工登場。
身為佛教徒的她卻加入了西洋教會，雖然內心驚訝，但卻也誠心誠意，兢兢業業得恪守本職。
此時的殺生院不容分說，就是是位聖人。
直到2017年1月，被從時間神殿脫逃而出的魔神柱Zepar附身，並淪為它統治Seraphix的傀儡。
……可是，不知不覺中，Zepar竟反被殺生院所控制，
殺生院成為了能自由操控魔神柱的魔人，最終變生為Beast。
殺生院從眾多平行世界中，找出了真善美的自己，並與之融合。
還將CCC世界的虛數事象帶到了FGO世界
將自身變換為SE.RA.PH，通過汲取英靈之力來獲取成長。
雖然她最終計劃著與地球合為一體，但卻遭受到了Meltlilith、ＢＢ、Passionlip、以及迦勒底Master的聯合阻止。
變身Alter Ego後的殺生院變得老實了些。
具體來說，即自我起誓，就是在契約終結之前一直保持禁慾生活。
雖本性難移，當將目光所及之物都佔為自身餌料的想法置之度外。
對待Master的態度正如佛敵魔羅一般。
一邊期待著Master終有一天敗給自己的無盡慾望而寵幸自己，一邊又在祈禱著Master不要輸給自己的誘惑而為Master加油打氣。
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*1這裡對應的是絆1。
*2清流比喻純潔（？）的御主
*3這裡我不是很懂怎麼翻，心構え本意是指心裏準備，但套進這裡好像不太符合上文下理。
*4牛女（うしおんな），一種日本都市傳說裏的怪物，擁有女人的面孔和牛的身軀，相貌醜陋。
*5既然妖尼姑說話文雅，那麼“腦子進水了”也要寫得文雅一點吧。
*6我敢肯定這裡埋了來年情人節的梗！
*7立川教崇拜骷髏，相信髑髏本尊，即王親貴族的骷髏，能替人們實現願望。
緬甸國際貿易情勢分析
為了解決醫療軟件 的問題，作者李莉錦 這樣論述：
隨著經濟全球化與區域整合模式的不斷發展，各國政府紛紛採取政策措施，而緬甸不得不打開國際大門。改革開放後的緬甸，成為了新興市場的投資焦點，在外資瘋狂投資的狀況下，緬甸的經濟也得到了迅速的發展。事實上，外界對常年鎖國的緬甸市場，其實並不是很熟悉。因此本論文將站在投資者的立場，去瞭解市場之狀況。本研究採取 iTrade 全球貿易大數據平台上之資料數據，以近幾年在商業界號稱商業智慧之 BI 工具進行完成研究。而選擇使用 POWER BI 因該工具，具備大數據、資料刷新為主要選擇條件。 緬甸改革開放後，經濟逐年成長，隨著 2019 年 COVID-19 疫情的爆發，致使2020 年的緬甸經濟，首
次猛跌下滑。在此期間，緬甸主要出口的產業為消費財產業、新農業以及紡織產業。主要出口大國為中國、泰國、新加坡等鄰國。在進口產業上除了外資設廠所需之半成品產業排第一名之外，其次就是消費財還有資本財產業。主要進口國為中國、泰國、新加坡。緬甸雖天然資源豐富，卻因缺乏技術，因此出口之產品大多為次等品，而進口之產品大多為加工後之產品，且出口貨品遠遠少於進口貨品，可見緬甸國內需要依賴於進口。 本研究發現 2020 年緬甸國內出口佔比高，且市場還在成長的產業為新農品。至於緬甸賺錢之產業與銷往國外暢銷之產品為脫水食品。主要進口前 3 大產業因疫情因素大多皆為負成長，從進出口貿易量來看 3C 產品、醫療產品為緬
甸目前正需之產業。從 BCG 矩陣分析以及貿易量分析上來看市佔較為的產業為礦產品和紡織品，而醫療產品與防疫產品或許在疫情期間市場成長率將會持續成長。
深度對話︰全球IT精英訪談錄（英漢對照）
為了解決醫療軟件 的問題，作者張婷婷 編著 這樣論述：
《名人訪談‧親密接觸》顧名思義，是一套對具有影響力人物進行訪談的、極具價值的人生勵志系列英語讀物，精選了約200位在各領域成就斐然、名聲顯赫的精英人物，並對他們接受400余次不同媒體訪談的對話記錄進行了翻譯和整理。 《深度對話︰全球IT精英訪談錄》是其中的分冊︰引領全球IT變革的有︰微軟公司創始人比爾‧蓋茨、蘋果公司CEO喬布斯、戴爾電腦CEO戴爾、易趣CEO惠特曼、惠普前CEO菲奧莉娜、谷歌CEO施密特、亞馬遜CEO貝索斯、思科CEO錢伯斯、雅虎公司CEO楊致遠、甲骨文CEO埃里森、英特爾創始人格魯夫……本書由張婷婷編著，Rory zimmerman審校。
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D公司首席執行官︰魯毅智——推動高科技普及的熱心人 14.1 The Launch of Windows Products This Year Will Make It Easier for People to Do the Transition 今年Windows產品的推出將使過渡更為容易 14.2 The New Generation CPU Possess Superior Cost-Performance Ratio 新一代處理器擁有極大的性價比優勢 CEO of Microsoft Corp: Steve Ballmer—Born to Be a Salesman and Spe
aker 15 微軟公司首席執行官︰史蒂夫‧鮑爾默——天生的銷售明星和演說家 15.1 Microsoft﹀s“Three Screens and the Cloud”Project微軟的“三個屏幕一片雲”項目 15.2 In All Things That Are Emerging, There Are Questions to Be Asked所有事情的發生都是有原因的 CEO of HP Corp: Mark Hurd—The Most Innovative Professional Manager 16 惠普公司首席執行官︰馬克‧赫德——最富創新精神的職業經理人 16.1 H
P Changes Its Sales Channel 惠普改變銷售渠道 16.2 HP Corp Is a Flexible Company with a Majority of Employees惠普公司很大也很靈活 CEO of Intel Corp: Paul Otellini—A CEO with a Long Way to Go 17 英特爾公司首席執行官︰保羅‧奧特利尼——任重而道遠的首席執行官 17.1 Netbook Never Takes the Place of Laptop 上網本無法取代筆記本 17.2 Improvement of CPU Features
Relies on the Advancement of Technology 中央處理器的提升有賴于科學技術的進步 17.3 PC Industry on Brink of Recovery 即將恢復的個人電腦產業 CEO of Adobe Corp: Shantanu Narayen—A Strong Man with no Fear to Failure 18 Adobe公司首席執行官︰山塔努‧納拉延——無畏失敗的強者 18.1 The Response from Our Customers Has Been Very Positive客戶的反應非常積極 18.2 The New
Mode of Internet Interaction 互聯網互動新模式 18.3 Acrobat Professional Has a Number of Features專業版Aerobat有很多特性 CEO of Symantec Corp: Enrique Salem—“Flight Man” Who Spends More than 200 Hundred Days a Year in the Plane 19 賽門鐵克公司首席執行官︰恩里克‧薩利姆—— 一年200多天在路上的“空中飛人” Hackers﹀Attack Becomes the Biggest Threat 黑
客攻擊成為最大威脅 CEO of EA Corp: John Pleasants—Leader in Electronic Art Industry 20 美國藝電首席執行官︰約翰‧普萊森茨——電子藝術的掌門人 20.1 China Market Has Great Potentials中國具有很大的市場潛力 20.2 Games Promote the Sales of PC Hardware 游戲推動電腦硬件銷售 CEO of AOL Corp: Tim .Armstrong—A Well-received Executive in the Market 21 美國在線首席執行官︰
蒂姆‧阿姆斯特朗——獲得市場一致好評的執行官 Instant Messaging Still Has Broad Market 即時通信仍有廣闊前景 CEO of IBM: Sam Palmisano —A Typical American Gentleman 22IBM公司首席執行官︰彭明盛——典型的美國紳士 22.1 Partitioning PC Division Can Make Us More Focus on Services 分拆電腦業務可以使我們專注服務 22.2 IBM Is a Trustworthy Brand IBM是值得信賴的品牌 22.3 Customer-o
riented Is Our Long-term Strategy 以客戶為中心是我們的長期戰略 CEO of Palm: Jon Rubinstein—A Great Engineer 23 Palm公司首席執行官︰喬恩‧魯賓斯坦——一個偉大的工程師 Multiple Apps Can Be Run at the Same Time多任務應用程序可以在同一時間運行 CEO of MOTOROLA Corp: Sanjay Jha-co—The No.1 Executive to Whom Family Is Important 24 摩托羅拉聯合首席執行官︰桑杰‧賈——重視家庭的第一高
管 Android Smart-Phone Is a New Opportunity 開源智能手機是個新機遇 CEO of SUN: Jonathan Schwartz—A Conductor in “Technology Giant” 25 SUN公司首席執行官︰喬納森‧施瓦茨——“技術巨人”的指揮家 The Long Time Strategy Of SUN SUN的長期戰略 CEO of Seagate Corp: Stephen Luczo—A CEO Who Goes Beyond the Setbacks 26 希捷公司首席執行官︰史蒂芬 ‧盧克佐——迎難而上的首席執行官 S
olid State Disk Cannot Take the Place of Hard Disk Drive 固體盤無法取代硬盤驅動器
培育國小在職教師發展「探究與實作」的教案 ─以摺疊技術為例
為了解決醫療軟件 的問題，作者沈靜欣 這樣論述：
本研究因應12年國教新課綱的改革，以非制式教育課程，培育國小在職教師設計課外的延伸課程，提供國小學生進行探究，希望能輔助正規教育並發展成為校本課程或寒暑假的研習營。採個案研究法，以修習某教育大學自然科學教育學系研究所「非制式機構科學教育推廣專題研究」課程的12位國小在職教師為研究對象，進行一學期的教學研究。每位國小在職教師以摺疊技術為主題，設計1份「摺疊技術跨領域的探究與實作教案」，最後，請四位專家進行評分。蒐集資料包括：探究與實作教案設計評量、摺疊技術教案設計資料、課堂討論錄影紀錄、晤談紀錄等進行研究結果分析。研究結果如下：1.國小在職教師修課後，能將「非制式教育場域」的特色和教學資源，以
3種型式，分別為導覽解說、互動式展示、數位資源呈現；並將摺疊主題，以影片學習、摺紙體驗，轉化成摺疊主題教案。2.在教案設計上，有50%呼應摺疊力學與材料，有33%呼應摺紙密碼之詮釋，有17%呼應自然界摺疊現象。在設計過程中，主要以學生興趣、教學目標做為考量，透過專業對話來精進教案的深度；在實施的年級上，在職教師所設計的教案，高年級有58%，中年級有25%，低年級有17%；在課程的選擇上，大多以高年級的力學和中年級的認識昆蟲為主；在教學方式上，多以觀察實作、問題解決、影片學習來進行。3.有67%達到優等，能讓孩子學習摺疊技術的科學知識，也能將「跨領域的探究與實作」內涵融入；有25%達到中等，部分
融入「跨領域的探究與實作」內涵，較偏向食譜式的教學；有8%雖然有摺紙的實作，但在摺疊技術和科學概念的學習上較文不對題，被評選為劣等。