華為折疊手機的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦王建宙寫的 從1G到5G:移動通信如何改變世界 和[芬]李思拓[美]凱薩琳•弗雷德曼的 偏執樂觀:諾基亞轉型的創業式領導力都 可以從中找到所需的評價。
另外網站【華為Mate X2】華為折疊旗艦Mate X2一分鐘全綫售罄黃牛 ...也說明:華為 新一代折疊旗艦手機Mate X2今日(25日)10:08綫上綫下全渠道正式開售,僅一分鐘不到,全綫「秒售完」。華為Mate X2貨少以致價格爆炒, ...
這兩本書分別來自中信 和機械工業所出版 。
國立中央大學 高階主管企管碩士班 范錚強所指導 胡兆銓的 扣件預塗業A公司之淡旺季產能交期問題之解決方案探討 (2018),提出華為折疊手機關鍵因素是什麼,來自於同步工程、可製造性設計、淡旺季、人力交流派遣。
而第二篇論文逢甲大學 電機工程學系 沈昭元所指導 詹鈞丞的 場型可重置之天線設計 (2016),提出因為有 場型重置、C-band、單極天線、相位陣列天線的重點而找出了 華為折疊手機的解答。
最後網站HUAWEI 华为折叠手机车载支架通用型(黑色) ¥300.92 - 逛丢則補充:依靠重力与弹簧巧妙联动,手机拿起即松放即合,一防即合。灵活控制开合大小,不仅适配华为折疊机的展开态和折叠态,也能为其他不同尺寸的手机提供稳固夹持。
從1G到5G:移動通信如何改變世界
為了解決華為折疊手機 的問題,作者王建宙 這樣論述:
資訊、通信、連接……世界正在以前所未有的形式串聯在一起。移動通信的每一代發展,每個奮鬥的通信人,每件通信的大事記……都是時代不可磨滅的印跡。歷史的波濤破舊立新,時代的發展滾滾向前。順應時代波瀾的企業破浪前行並打開新的世界,紅極一時的領軍企業也會在時代的光芒中黯淡離場。企業在通信時代更迭中屹立不倒的秘密是什麼?迅速衰敗草草離場的企業又犯了哪些錯誤?中國移動通信行業應該如何應對新的挑戰和機遇? 作者擷取了移動通信歷史中激動人心的閃光時刻,傾心吐露幾十年來通信人的真情與實感,本書既有對世界通信歷史的回首和梳理,也有對全球通信行業精英思想碰撞的細節描繪,還有對幾十年來全球電信巨頭從發展到衰落的回顧和
探討,更有基於作者自身閱歷對移動產業的思想沉澱、展望和希冀。 從1G到5G,回看幾代歷史,展望通信未來,本書旨在幫助和啟迪讀者深入瞭解5G,把握移動通信互聯網時代的發展脈絡,為商業和社會發展賦能,點燃中國科技之火。 王建宙 長期從事電信工作,歷任杭州市電信局局長,浙江省郵電管理局副局長,郵電部計畫司司長,資訊產業部綜合規劃司司長,中國聯通董事長兼總裁,中國移動總裁、董事長。 退休後,擔任全球移動通信協會(GSMA)高級顧問。 擁有浙江大學工學碩士和香港理工大學工商管理博士學位。 2008年擔任世界經濟論壇年會的聯席主席。2010年,被國際電信聯盟授予世界電信和資訊
社會獎,2011年,被全球移動通信協會授予GSMA主席獎。 推薦序一|趙厚麟VI 推薦序二|田溯寧VIII 推薦序三|項立剛X 序言| XII 第一章 從微弱的電火花開始 無線通訊的起源| 02 蜂窩式移動通信技術| 07 第二章 1G:人類溝通新方式 移動通信的1G 開始了| 14 歐洲的1G | 18 1G 在亞洲| 26 競爭推動了移動通信發展| 30 一位移動通信事業的先驅| 39 摩托羅拉的輝煌時刻| 41 模擬移動通信拉開了移動大發展的序幕| 44 第三章 2G:全球大普及 GSM 是怎樣誕生的| 50 美國的TDMA 和CDMA | 53 令人震撼的並購|
58 諾基亞超越摩托羅拉| 65 CDMA 與GSM 共處| 69 手機進入農村地區| 73 移動通信在非洲大陸興起| 77 i-mode—從話音到資料| 82 愛立信的工程師文化| 85 華為初露頭角| 88 中興的道路| 92 印度的移動通信| 96 銥星與衛星移動通信| 97 手機取代無線尋呼機| 103 2G 的功績| 105 第四章 3G:移動互聯網 3G 標準化| 110 歐洲的3G 牌照拍賣| 114 智慧手機提升了3G 的價值| 118 作業系統的競爭| 123 不同於個人電腦的處理器晶片| 126 M-Pesa 使手機成為金融工具| 130 中國發放3G 牌照| 131
智慧手機推動社交網路迅速發展| 133 2010 年的世界首富| 138 俄羅斯的移動通信業| 139 朗訊怎麼了| 142 北電網路的衰落| 148 摩托羅拉也被收購了| 151 諾基亞的命運| 156 巨人倒下後留給我們的思考| 161 電信運營商的個聯合創新實驗室| 164 3G 開啟了移動通信業的轉折| 167 第五章 4G:塑造新生活 長期演進方案變成短期演進方案| 172 從技術標準融合到手機相容| 176 LTE 與WiMAX | 180 二維碼與移動支付| 186 軟銀收購斯普林特| 189 Jio 掀起了巨浪| 192 電信運營商與媒體的結合| 195 製造企業的整合| 1
99 華為的亮麗成績單| 202 手機製造業的變遷| 206 窄帶物聯網| 209 4G 的亮點| 212 第六章 5G:構建萬物互聯 高效的5G 標準化| 216 5G 時代到來了| 221 共建共用5G 網路| 224 折疊屏手機| 225 第七章 啟示 需求是發展的原動力| 234 半導體是基礎| 237 競爭與整合| 239 移動通信與資本市場| 241 企業的興旺與衰落| 243 收購與兼併 | 246 生態系統的變化| 248 尾聲| 255
華為折疊手機進入發燒排行的影片
華為摺疊旗艦手機Mate X2 22日登場
https://udn.com/news/story/7098/5227916?from=udn-catelistnews_ch2
2021 蘋果會有春季發表會嗎?新 iPad Pro、iPad mini、iPhone SE 3 等著發表
https://ccc.technews.tw/2021/02/01/apple-spring-event-2021/
特斯拉新電動車設計傳曝光,iPhone 變身數位鑰匙
https://technews.tw/2021/02/03/it-is-rumored-that-tesla-may-adopt-uwb-technology/
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扣件預塗業A公司之淡旺季產能交期問題之解決方案探討
為了解決華為折疊手機 的問題,作者胡兆銓 這樣論述:
在智慧型手機產業中,淡旺季訂單差異大與營業目標無法預估準確,產生了嚴重的供應鏈的產能和交期問題。尤其是身處在中國勞力密集產業集中的經營環境下,人力缺口日趨嚴重,更加深此問題的嚴重性。近年來智慧型手機市場日趨於飽和,形成品牌間競爭更加激烈,銷售量消長變化大的情況下,供應鏈廠商庫存管理更加保守,個案A公司又身處在供應鏈中為最後一站,要如何面對智慧型手機市場規模龐大,且各品牌廠交期變化大的情況下,能在短時間內量產具高品質的產品,為本研究主要目的。本研究對短期解決方案提出:1.營業目標訂定,持續深化參考國際市調機構預估與結合實際營運觀察和評估 2.預下單策略"Pre-order",先量產後出貨的擴展
3.設備自働化與一人多機生產 4.專機生產大量同規格的產品。另外,為使中長期營運效能更提升,潛在品質失敗風險也能大幅降低,研討提出了兩項更有指標性之中長期解決方案搭配:1.與客戶同步設計開發 2.異業人力交流調配,讓短、中長解決方案靈活調配與持續優化,問題解決效益倍增。由於A公司無法全面改變所處在的市場環境生態,只能順應趨勢發展主動出擊面對與內化。在持續靈活調配與優化短、中長期解決方案後,預期營業目標的掌握度與爆發力將與日聚增,人力資源能充分運用活化有效能,產能與交期問題解決才有望趨於穩定可控。
偏執樂觀:諾基亞轉型的創業式領導力
為了解決華為折疊手機 的問題,作者[芬]李思拓[美]凱薩琳•弗雷德曼 這樣論述:
諾基亞曾經統治了智慧手機行業,在iPhone和Android突然出現後,諾基亞被推下了懸崖。在短短的四年時間裡,這家公司損失了超過90%的價值,收入呈自由落體狀態,裁員成為普遍現象。專家預測,諾基亞破產只是一個時間問題。 但令人震驚的事情發生了。在極短的時間裡,諾基亞反彈了。從2012年到2016年的四年裡,企業價值增長了20倍以上,諾基亞得以重生。 在諾基亞的轉型過程中,策劃和領導諾基亞東山再起的人就是本書作者,諾基亞董事會主席李思拓。他深刻揭示了諾基亞崩潰的根源,並和盤托出了諾基亞在內部管理、業務重組和商業談判等所有細節。 閱讀本書,你將學習到如何利用李思拓所說的“偏執樂觀主義”的精
神,借鑒他在企業轉型時刻的商業生存策略和領導力模式,從容應對商業和管理中的各種挑戰,推動企業走向可持續的成功。 李思拓(RistoSiilasmaa) 現任諾基亞公司董事會主席。他於2008年加入諾基亞董事會,2012年5月出任董事會主席。作為董事會主席,他帶領諾基亞從一家每況愈下的手機公司,轉型成為一家成功的通信網路基礎設施公司。在轉型過程中,他將諾基亞的終端設備及服務業務剝離給微軟,並收購了諾西通信和阿爾卡特-朗訊。 李思拓也是芬蘭網路安全公司F-Secure Corporation(芬氏安全)的創始人,自1988年至2006年,擔任公司總裁兼首席執行官。在此之後,
他一直擔任該公司的董事會主席。李思拓同時兼任Futurice公司董事會成員、芬蘭工業聯合會董事會副主席。他還是芬蘭科技業協會主席、歐洲工業領袖圓桌論壇成員。 此外,李思拓還是清華大學經管學院顧問委員會委員、北京市市長國際企業家顧問委員會委員、世界互聯網大會高級專家諮詢委員會委員。而且,他還是最近成立的中芬創新企業合作委員會的芬蘭主席。 李思拓曾獲得多個獎項,包括2009年度北歐董事會主席獎、2007年度最具影響力的IT領袖獎、2003年度十年最佳領袖獎,以及歐盟開放創新戰略和政策小組授予的2015年創新傑出人物獎。 李思拓擁有赫爾辛基理工大學理學碩士學位,並於2018年被阿爾托大學理工學
院授予榮譽博士學位。 凱薩琳·弗雷德曼(Catherine Fredman) 曾與多位商界領袖合作,參與創作了多本最暢銷商業類圖書,包括與安迪·格魯夫(Andrew Grove)合著的《只有偏執狂才能生存》(Only the Paranoid Survive)、《游向彼岸》(Swimming Across),以及與邁克爾·戴爾(Michael Dell)合著的《戴爾直銷》(Direct from Dell)。 推薦語 譯者序 致謝 導讀 自由落體般墜落:危崖之邊 // 001 我們手機業務的營收幾乎像自由落體般在墜落,投資者開始把諾基亞的股票歸為“垃圾股”,甚至連媒體
也在猜測諾基亞何時會破產。 一家之言,引以為戒 // 007 第一部分 成功之毒 // 011 第一章 微弱的聲音擾亂心弦:魚躍龍門 // 012 1988—2008年:諾基亞是一艘引領著世界走向未來的行業巨輪。我既需要以他們為榜樣去學習,也希望能探究他們成功的秘訣。 創建我理想中的公司 // 013 系統性故障 // 015 初創公司排名倒數第二的合作夥伴 // 018 來自董事會的邀請函 // 019 董事會到底做什麼 // 020 第二章 讓人眼花繚亂的光芒:瞬息京華 // 027 2008年:這與我曾經參加過的會議議程截然不同。但是,我卻對其中的一項感到詫異,或
者更確切地說,是對幾乎沒有觸及這一話題而感到意外。因為我們只花了幾分鐘去討論蘋果手機。 短暫的時尚還是潛在的威脅 // 031 塞班陷阱 // 034 從硬體轉向軟體 // 037 在北京大開眼界 // 038 “如何”及“為何” // 040 情況大不相同 // 042 學會用偏執樂觀主義去領導 // 043 第三章 “你來自一家小軟體公司”:烽鼓不息 // 049 2009年1—7月:在危機之中,企業可能無法辨別不同的事件,會誤以為這些事件都是由單一的原因導致的,所以常常無法做到正本清源。 追逐地平線 // 051 走錯派對的客人 // 053 進入塞班隧道 //
054 “來自各個方面的挑戰” // 056 情況有多糟糕 // 058 重組帶來的負面影響 // 061 與奧利拉共進午餐 // 063 三個問題,闡明事實 // 065 第四章 我們的Maemo賭注:孤注一擲 // 071 2009年9—12月:Maemo系統展現了諾基亞仍然具有一種神奇的力量,而我們現在需要把這種力量轉化成產品銷量。諾基亞迫切地需要贏得一場勝利。 遭到諾西通信的重拳一擊 // 074 再次調整戰略 // 076 成功的毒藥 // 078 第五章 現實帶來的傷痛:感時撫事 // 086 2010年1—8月:在那一瞬間,我明白了在過去兩年裡讓我憂心忡忡
,同時又百思不得其解的原因。 帶有火藥味的備忘錄 // 088 “安卓無處不在” // 092 “你們不是我的競爭對手” // 093 董事長的沉默訊息 // 094 赫爾辛基,麻煩來了 // 095 戰略會議上的意外 // 098 更換首席執行官 // 102 不要被你的角色所束縛 // 106 第六章 新任首席執行官掌舵:下車伊始 // 110 2010年9月—2011年1月:塞班已經敗下陣來,MeeGo還處於起步階段。鑒於蘋果和安卓的優勢,諾基亞到底能否迎頭趕上呢? 塞班系統的“技術債務” // 113 MeeGo登場 // 115 流淌著諾基亞的“藍色血液”
// 116 象徵與訊號 // 118 帶來新氣象 // 119 創建第三個生態系統 // 120 關於MeeGo的其他意見 // 123 MeeGo,皇帝的新裝 // 124 第七章 艱難的抉擇:一擲乾坤 // 128 2011年1—2月:選擇Windows Phone是一場豪賭,我們既有可能滿載而歸,也極有可能輸到傾家蕩產。儘管安卓帶來的收益不可與之相提並論,但完全失敗的可能性也相對要小得多。 “為什麼選擇安卓” // 129 為什麼不選擇安卓 // 130 另一種選擇 // 131 與微軟共同前進 // 133 總是凝視黑暗的一面 // 136 第八章 逃離熊熊
燃燒的鑽井平臺:風蕭蕭兮 // 140 2011年2—12月:諾基亞總是能在危急關頭創造奇跡,所以,我們可以再次創造奇跡的可能性也絕非異想天開。 充分地溝通,但小心你說出的話 // 144 三足鼎立 // 146 假如我們需要奇跡 // 147 大規模裁員與“員工轉職計畫” // 149 一個令人悲傷的春天 // 150 讓“婚姻”美滿 // 151 高層變動 // 153 董事會為何沒能做得更好 // 155 第二部分 轉型再戰 // 163 第九章 在危機中肩負責任:天降大任 // 164 2012年1—4月:“創業式領導力”的理念是任何人和組織為了成功適應當今這
個風雲變幻的世界而不可或缺的。 棺材板上敲釘子 // 165 養成記筆記的習慣 // 168 打破常規的勇氣 // 169 加強與管理團隊的往來 // 171 絕望之聲傳來 // 173 警鐘響起 // 174 創業式領導力的前進之路 // 176 偏執樂觀主義的力量 // 182 第十章 黃金準則:規矩繩墨 // 188 2012年5—6月:這八大準則為董事會的運作方式提供了清晰的框架,也闡明了當我們試圖控制自身所面臨的混亂時,應該採納哪些原則。 年度股東大會上的殘酷考驗 // 189 董事會的行為規範 // 191 黃金準則 // 192 通向公開透明的征途 /
/ 197 打造可成功的計畫 // 198 戰略性象徵 // 199 重整旗鼓,始于信任 // 200 第十一章 B計畫,C計畫還有D計畫:計出萬全 // 204 2012年6—12月:情景規劃,既能讓你們把忽略重要內容的可能性降到最低,又能讓你們為最終可能發生的任何情況都做好最充分的準備。 考慮備選方案 // 205 你是司機還是乘客 // 207 記起我們的棄嬰 // 210 來自微軟的雙重打擊 // 211 智能手機的備選情景 // 213 聚光燈下的Lumia // 216 在企業文化中,融入情景思維 // 218 第十二章 挽救與微軟的聯姻:情何以堪 //
222 2013年1—4月:成敗輸贏,這在很大程度上取決於你如何舉棋落子。 試圖維護我們的合作關係 // 223 規劃我們絕處逢生的情景 // 224 以正確的方式對弈 // 227 鮑爾默開始言歸正傳 // 228 為談判爭取時間 // 230 我們似乎是在兩個不同的星球上 // 233 “事在人為,成事在人” // 235 第十三章 不斷地重啟談判進程:循環往復 // 238 2013年4—6月:我們設計了更好的談判方式:4×4會議方法。 約束投行顧問 // 239 4×4會議方法 // 240 時間耗盡 // 242 企業價值的三角劃分法 // 244 “該死
”的會議 // 245 絕望是創新之母 // 248 微軟的意外 // 249 事不過三? // 250 我們必須前進 // 252 動之以情,助畫方略 // 253 第十四章 果敢篤定地去行動:大勇若怯 // 257 2013年4—7月:微軟擁有大量海外資金。他們需要進行投資,為什麼不和我們一起呢? 尋找出路 // 258 轉變我們的思路 // 261 多筆交易正在進行中 // 263 錢就在那裡 // 264 出售王冠上的寶石 // 267 機不可失的會議 // 268 偏執樂觀主義者的成功談判策略 // 271 第十五章 交易進行中:天下大事 // 27
6 2013年7—11月:這筆交易從理性而言完全合理,但在情感上變得錯綜複雜。 倒計時開始 // 277 千絲萬縷的細節 // 279 兩周任務清單 // 281 發佈聲明的前一周 // 282 “手機諾基亞”的最後一天 // 283 家庭會議 // 285 發表公開聲明 // 286 反對的聲音 // 289 特別股東大會 // 293 不矜細行,終累大德 // 295 第十六章 諾基亞轉型的秘訣:重塑之道 // 301 2013年9—12月:我們意識到對於轉型後的諾基亞來說,重要的是要去從事一些有意義的事情,成為一家優秀的企業,讓人們的生活變得更加美好。 全新的棋局
// 302 首席執行官的五大目標 // 306 尋找折中的辦法 // 309 可程式設計世界 // 311 勇於擁抱遠大夢想 // 313 誰來執掌新諾基亞 // 315 “言不信者,行不果” // 316 第十七章 腳踏兩個世界:行勝於言 // 320 2014年1—4月:如同壯士斷臂,當壯士走向微軟的時候,手臂卻被留下來,去解決問題。 與監管審批的搏擊 // 321 建立我們全新的資本結構 // 323 領導轉型過渡期 // 324 一個誘人的機會 // 327 新的諾基亞,終於誕生了 // 328 新任首席執行官 // 329 彌合企業文化之鴻溝 //
331 以身作則,相習成風 // 333 第十八章 建立我們未來的基礎:基業長青 // 338 2013年10月—2016年1月:阿爾卡特-朗訊和諾基亞可以各自取長補短、相得益彰,我們雙方的業務恰似“華容道”上的各塊,拼在一起嚴絲合縫,在整合之後穩操勝券。 謹慎地前行 // 340 確立“緬因州”專案 // 342 從A計畫轉向B計畫 // 344 “是時候出手了” // 346 拼圖中的所有碎片 // 347 像上了機油般運轉 // 350 獲取信任 // 351 最佳及最終報價 // 353 持股比例達到95% // 355 聯合公司的第一天 // 359 “我
們是一家重生的公司” // 360 結語 創造你自己的幸運:勞謙君子,有終吉 // 369 一年有三百六十五天,每一天我們都有機會盡可能地促使積極正面的情景發生。 譯者序 本書的譯者汪宏強及本人是清華大學經管學院EMBA的同班同學。本書的作者諾基亞集團董事長李思拓先生是清華大學經管學院顧問委員會的委員。譯者與李思拓先生結緣于清華大學經管學院。 在本書中,作者以第一人稱視角,進行了自我剖析。本書的第一部分全面解析了諾基亞這家昔日手機行業的霸主,因何在短短幾年內兵敗如山倒,是因為企業文化的缺陷、戰略定位的錯誤,還是因為執行力不足?作者全面闡述了諾基亞衰敗的種種跡象及原因。在本書
的第二部分,作者通過審時度勢的分析,以及對各種情景的考量,最終做出出售手機業務的艱難抉擇。但這一決定,對一家曾經給芬蘭帶來50%出口收入的企業,對芬蘭、芬蘭人、諾基亞人究竟意味著何等的切膚之痛呢? 在芬蘭“西蘇”精神的指引下,在以李思拓先生為首的諾基亞董事會及管理團隊的領導下,諾基亞人不忘初心,砥礪前行,買斷諾西通信的股份並以其為核心;以極高的價格出售HERE地圖業務;以諾基亞科技的專利技術為依託,在完全沒有付出任何溢價給全球知名激進維權基金的情況下,通過不走尋常路的運作方式,在極短的時間內完成了與阿爾卡特-朗訊的全面整合。這是近代商業史上罕見的成功轉型的經典案例。 諾基亞董事長李思拓先生
,秉承他偏執樂觀的創業式領導力,帶領身處危崖之邊的諾基亞人,對當年的終端移動設備市場進行了充分的情景規劃。李思拓先生當機立斷,親手斬了“虞機”,與此同時,憑藉縝密的規劃、過人的膽識、高超的談判技巧和真誠的溝通藝術,通過西門子的貸款,買斷了合資公司諾基亞西門子通信的全部股份。諾基亞以全球通信廠商營收排名第四名的身份,低價全面收購當時正在盈虧線上掙扎的第三名阿爾卡特-朗訊。這一系列舉措,不但改寫了全球通信業的競爭格局,而且再次讓諾基亞這家擁有150多年歷史的芬蘭企業成功地完成了轉型,成就了諾基亞近代商業史上的又一次涅槃重生。 在我們求學及本書翻譯期間,全球通信市場圍繞著5G的競爭愈演愈烈。手機行
業再一次發生巨大的變革。華為和三星先後推出折疊手機,十年後消費者開始不斷質疑蘋果公司的創新能力。 翻譯本書的過程,對我們來說是一個對EMBA所學內容融會貫通的再學習過程。當我們這種非“合併收購”專業的學生,在課堂上提出“高管控制權變更”“餘股強制擠出機制”這類專業問題時,歐洲的教授很驚訝。在對一個模擬公司進行估值的遊戲裡,我們以15美元之差,近乎完美地給出了公司的估值。通過本書的翻譯,我們不但對合併、收購、對等收購等專業知識進行了系統的學習,還從作者對創業式領導力理念、情景規劃、企業文化、公司整合、戰略轉型等方面大量翔實的案例分析和總結中,受益匪淺。這是一本商學院學生不可或缺的好書。 正如
西門子董事長思納博先生在推薦語中所言:“無論你的企業有多麼成功,都要不斷質疑假設,面向未來尋找機遇,秉承開放心態並懷抱著一種創業式的心智模式去引領未來。”希望本書所揭示的諾基亞的種種衰敗原因,可以讓企業家、公司的管理者們引以為戒,書中所分享的寶貴經驗彌足珍貴。 感謝李思拓先生的信任與支持。 感謝各位教授及項目的老師對我們的關愛與呵護。感謝諾基亞校對小組的大力支持,他們是(排名不分先後,女士優先):馬濤、樊俐、陳宇紅、辜軍、陸茵、徐靜、王媛媛、苗琦、權桐、林濤、解朝暉。在與各位的合作中,我們切身地體會到了書中所描述的諾基亞“備選方案”的企業文化。感謝機械工業出版社華章公司的歐俊編輯的協助。
宏強,能與你合作是我的榮幸。我們盡了人力之所能,希望這本書出版以後,能去南京看看小周、Kiwi和剛出生的Kimi。本書的中文版是我們同窗之誼的留念。念念不忘,必有迴響。 本書的翻譯工作,部分完成于北京至南京的高鐵,上海到新加坡的飛機,法蘭克福至阿布達比的航班,丹麥哥本哈根的候機廳,法國戴高樂機場的登機口,法國楓丹白露的圖書館,清華大學經管學院的自習室。我們是在工作、學習之余翻譯諾基亞董事長的書,重壓之下,本書必定會有不足之處,希望各位讀者多多體諒,並提出回饋意見。 對那些當年不得不離開諾基亞的中國員工,希望本書能給你們帶來慰藉。今天的你們,也許正奮戰在手機設備、通信或其他領域。我相信,你
們仍然在傳遞著諾基亞“科技以人為本”的精神。 感謝,感恩。 無問西東! 2019年7月27日 高大眾 致謝 出版本書的靈感源自我多次向芬蘭國內外的人分享有關“諾基亞轉型”的故事。諾基亞轉型的故事引起了幾乎所有聽眾的共鳴。聽眾中既有致力研究商業案例的學術組織,又有熱衷於對趣聞逸事進行報導的媒體記者,還有那些曾經為諾基亞奮鬥過的和當下正在努力的諾基亞人,也有對我們的經驗教訓興趣盎然的首席執行官和董事長,以及許多其他團體。在幾乎所有的場合中都會有聽眾向我提議,“你應該寫本書。” 讓我下定決心著手準備本書的一個主要原因是諾基亞的故事本身就值得稱頌。每當有人問我“哦!諾基亞還在嗎?我以為
你們已經被微軟收購了呢”時,我就感到很痛心。 在諾基亞轉型的這段歲月裡,我學到了很多東西,也希望能將其中的一些經驗分享出來。 想要學有所獲總是需要理智上的坦誠,而坦誠有時難免會令人感到痛苦。從企業文化的角度而言,與學習型企業文化相對立的是一種“非學習型”的企業文化。在這種企業文化中,人們報喜不報憂,領導者的破壞行為被縱容,探索嘗試也被扼殺,因為在“非學習型”的企業文化中,失敗讓人反感,且會遭到懲罰。 承認諾基亞曾出現過許多上述情況,對我來說並非易事。對諾基亞轉型過程中曾經發生的某些細節避而不談,對我來說肯定會容易得多。然而,這層窗戶紙必須被捅破。如果我們不能誠心實意地談及往事,就無法從挫
敗中吸取教訓。如果我們不能對自己的經歷直言不諱,就無法幫助別人避免重蹈覆轍。如果我們不能進行自我批判,也就永遠無法建立一種具有競爭力,且生生不息、可持續發展的企業文化。最後,同樣重要的是,我們不能在記載一家企業的歷史時,刻意地去掩蓋某些關鍵事件和事實的真相。 我希望找到最佳的平衡點,既保持坦誠,同時也儘量避免提及某些人。那些人對我們企業文化上存在的缺陷,以及在決策上的失誤難辭其咎。儘管我已經意識到我所描述的一些事件或許對當事人來說相當敏感,但我的初衷絕不是中傷他人。如果我傷害了任何人的感情,我對此深表歉意。 然而,哪怕只有一家企業能因為本書中所分享的經歷而被挽救,那麼我們為這本書所做的一切
努力就都值得。如果一些董事會和管理團隊能夠因此更加緊密地配合,更有成效地合作,那就沒有辜負我們通過本書來分享經驗所付出的努力。如果一些大型企業能夠因此變得更富有創業精神,那也就達到了我夢寐以求的結果。如果一些小型初創公司可以學會以一種更為系統化的方式去規劃未來,那麼本書就給商業世界帶來了改變。 書中所涉及的觀點都出自本人,我對書中的內容完全負責。我所記述的一切全部基於本人的親身經歷,此外有數十人為書中的內容進行了詳盡的核查。在此我對參與其中的各位,表示由衷的感謝,但我相信書中仍不免有紕漏之處(但願只是一些小的瑕疵)。 在我稱讚那些為諾基亞轉型付出了巨大努力的人,以及為本書做出貢獻的人之前,
我必須對一個語法問題進行澄清。這個有趣的語法問題源自我個人的商業理念。在本書的初稿中,有時我會用“它”或者“他們”兩種不同的稱呼來指代某家公司。這很顯然是前後不一致的,甚至會令讀者感到困惑。在我們的編輯指出這一點後,我意識到,我和我的同事一直使用“它”來指代我們不太瞭解的那些公司,而如果那些企業的管理團隊與我相識,我則會使用“他們”來稱呼這類公司。 我鍾情於商業是因為這其中完全是人與人之間的互動。公司之間無“商”可言,真正言“商”的是參與其中的人(“人工智慧”或許正開始成為一個例外,在後面的章節裡,我會更多地提及“人工智慧”)。 既然我認識微軟的決策者,那麼把微軟寫成“它”似乎顯得不太尊重
。而當我知道是史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)和他的團隊在做思考與決策後,那就更不能寫成“‘它’接受了我們的條款”,而應該用“‘他們’接受了我們的條款”來描寫。 我們曾經嘗試全部使用“它”,或者全部使用“他們”來保持文中語法上的前後一致,但結果顯得不太自然,最後又恢復到原來的寫法。現在,你已經理解了這兩個代詞背後的指代邏輯,我希望你能夠接受“它”和“他們”在本書中不一致的用法。 當我們自己動手第一次做某件事時,總是會有所收穫,這也包括準備這篇致謝。以前讀到其他作者在“致謝”裡感謝每個人時,我總是會忍俊不禁,好像這些被提及的人剛剛獲得了奧斯卡獎一樣。現在,我能理解這一點了,因為在
諾基亞轉型的故事中,有太多人值得提及和感謝,但是加上這麼多名字會降低書的可讀性。諾基亞的故事裡有數不勝數的無名英雄,他們在最艱難的條件下,年復一年地堅持著,始終保持著幽默風趣,並且依然能夠不畏風險、勇於創新。我無法列出你們所有人的名字,對於書中未曾提及的人,能與你們共事是我莫大的榮幸。 諾基亞轉型的過程中凝聚了許多人的努力與心血。在讀完這個故事後,你或許會覺得我以一人之力力挽狂瀾,但事實並非如此。讓人遺憾的是,人們總是傾向於把是非成敗都歸結於個人。下列諸位的各種積極貢獻都應該給予稱讚。 感謝(排序半隨機)路易絲·彭特蘭(Louise Pentland)、斯蒂芬·埃洛普(Stephen El
op)、揚內·拉克索(JanneLaakso)、斯科特·辛普森(Scott Simpson)、蒂莫·托伊卡寧(TimoToikkanen)、喬·哈洛(Jo Harlow)、康培凱(Olli-PekkaKallasvuo)、凱·奧伊斯塔莫(Kai Oistaemoe)、蒂莫·伊哈莫蒂拉(TimoIhamuotila)、邁亞·泰米(MaijaTaimi)、亨利·蒂裡(Henry Tirri)、裡卡·蒂耶阿霍(RiikkaTieaho)、尤哈·埃克雷斯(JuhaAkras)、泰羅·奧揚佩雷(TeroOjanperae)、尤哈·普特基蘭塔(JuhaPutkiranta),瑪律科·阿赫蒂薩里(Marko
Ahtisaari)、克利斯蒂安·普羅拉(KristianPullola)、揚內·韋斯托拉(JanneVestola)、亞爾莫·庫裡(Jarmo Kurri)、馬庫斯·博斯(Marcus Boser)、加里·韋斯(Gary Weiss)、拉傑夫·蘇立(Rajeev Suri)、漢斯-於爾根·比爾(Hans-Juergen Bill)、瑪麗亞·瓦塞羅納(Maria Varsellona)、馬克·盧昂內(Marc Rouanne)、巴西爾·阿爾萬(Basil Alwan)、巴斯卡爾·高蒂(BhaskarGorti)、費德里科·吉倫(Federico Guillen)、馬庫斯·韋爾登(Marcus
Weldon)、卡爾林·布瓦克(Kathrin Buvac)、巴里·弗倫奇(Barry French)、周德翰(AshishChowdhary)、亨利·泰爾沃寧(Henri Tervonen)、明娜·艾拉(MinnaAila)、邁克爾·戴利(Michael Daly)、尤西·科斯基寧(JussiKoskinen)、埃爾西·希拉蕊(ElsiHilari)、圖卡·塞佩(TuukkaSeppae)、史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)、布拉德·史密斯(Brad Smith)、菲力浦·加繆(Philippe Camus)、蒂莫·拉皮(TimoLappi)、陶德·舒斯特(Todd Schust
er)、唐亞·迪克森(Donya Dickerson),以及其他我曾有幸共事過的許多優秀的人。 感謝我的董事會同仁(大體上按資歷排序):本特·霍爾姆斯特倫(BengtHolmstroem)、瑪喬麗·斯卡迪諾(Marjorie Scardino)、凱約·蘇伊拉(KeijoSuila)、格奧爾格·埃恩羅特(Georg Ehrnrooth)、孔翰寧(Henning Kagermann)、黑爾格·倫德(Helge Lund)、卡裡·斯塔迪格(Kari Stadigh)、康佑坤(JoukoKarvinen)、布魯斯·布朗(Bruce Brown)、貝琪·內爾森(Betsey Nelson)、瓊·蒙蒂(
Jean Monty)、奧利維爾·皮烏(Olivier Piou)、路易士·休斯(Louis Hughes)、愛德華·科澤爾(Edward Kozel)、珍妮特·霍蘭(Jeanette Horan)、薩里·巴爾德奧夫(Sari Baldauf)等。 我也要感謝“芬氏安全”(F-Secure)的所有“夥伴”,是你們讓我懂得了什麼是企業家精神。 特別感謝這些年裡我的助理伊爾瑪·霍蒂寧(Irma Huotinen)。沒有她的幫助,我根本不可能完成這本書。 我和凱薩琳·弗雷德曼(Catherine Fredman)攜手撰寫了本書。她認為,就算沒有她的參與,我也可以完成這本書。但那將會是一本面目全
非,在各方面都會相形見絀的書。謝謝凱薩琳,感謝你的合作以及與你在這一路上的歡聲笑語。 最重要的是,謝謝你們,凱蘇(Kaisu)、內拉(Nella)、米科(Mikko)和傑西(Jesse)。
場型可重置之天線設計
為了解決華為折疊手機 的問題,作者詹鈞丞 這樣論述:
本論文主要是探討可操作於C-band (3400~3600 MHz)之場型可重置天線,並提出兩種截然不同的天線結構。使用此頻段的原因是因為於2015年11月WRC-15會議所做出的結論,針對未來第五代無線通訊於6 GHz以下的頻段建議新增3.4~3.6 GHz,由於此頻段在標準上已有共識,有可能將是台灣於2020年最早投入商用化的頻段。提出的兩支天線皆可以藉由簡單的饋入機制以及偏壓電路來控制二極體,以達到九種不同的場型模態並皆能操作在3400~3600 MHz。本論文首先提出一支可於同一個方位平面(azimuth plane)上具有八個方向性(方位角: 0°、45°、90°、135°、180
°、225°、270°、315°、360°)與一全向性(omni-directional)輻射之場型重置天線。提出天線一(proposed antenna 1)的主要結構為一折疊式單極天線,能激發出一全向輻射的場型,為了具有改變其輻射方向的操作能力,本設計於主結構兩側分別負載一對細長條金屬元件來作為反射器(Reflector),並於這四條金屬負載與接地之間各埋入一開關二極體,使其能夠於九種不同的場型模式間作切換,來達到場型重置的效果。雖然提出天線一的整體尺寸只有30 mm × 14 mm × 14 mm,且八種水平方向性的最大增益>2.62 dBi,然而此天線的缺點是無法改變天線輻射場型/波束
使其能於不同的(θ, ϕ)角之間作切換。所以本論文接著提出一支1×2場型可重置之相位陣列天線,其單一陣列元件的結構為簡單的T形環狀。提出天線二(proposed antenna 2)的上方負載兩對細長條金屬元件來做為反射器,並於每一對寄生元件之間各埋入一開關二極體,為了使其能於不同的(θ, ϕ)角之間切換九種不同的波束,除了藉由兩個開關二極體來控制反射器,兩支陣列天線也各輸入不同的信號相位。提出天線二的整體尺寸為80 mm × 40 mm × 15 mm,且九種不同場型方向的最大增益>6.15dBi。上述天線設計會通過模擬軟體進行詳細的分析及討論。
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華為折疊手機的網路口碑排行榜
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#1.小米折叠手机有望超越华为在国内折称王? - OFweek显示网
小米发布的消息指它的首款折叠手机小米mix Fold首销1分钟就取得了4亿元的销售额,销量估计超过3.5万台,如此它可望将超越华为在国内折叠手机市场取得第 ... 於 display.ofweek.com -
#2.最前线| 华为发布首款折叠手机Mate X,售价16999元 - 36氪
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#3.【華為Mate X2】華為折疊旗艦Mate X2一分鐘全綫售罄黃牛 ...
華為 新一代折疊旗艦手機Mate X2今日(25日)10:08綫上綫下全渠道正式開售,僅一分鐘不到,全綫「秒售完」。華為Mate X2貨少以致價格爆炒, ... 於 inews.hket.com -
#4.HUAWEI 华为折叠手机车载支架通用型(黑色) ¥300.92 - 逛丢
依靠重力与弹簧巧妙联动,手机拿起即松放即合,一防即合。灵活控制开合大小,不仅适配华为折疊机的展开态和折叠态,也能为其他不同尺寸的手机提供稳固夹持。 於 guangdiu.com -
#5.华为首款翻盖折叠屏手机渲染图曝光副屏破行业记录 - 3DM
虽然目前市面上已经有多家厂商推出折叠屏手机,但是目前来说方案最成熟的依然是三星和华为两家,其中三星还是分别推出了两种不同形态的产品, ... 於 www.3dmgame.com -
#6.华为新折叠手机或是4G手机_Mate - 手机搜狐网
据悉,华为正在研发下一代折叠屏手机。 据@数码闲聊站爆料,按照惯例,华为将在明年2月份推出新款Mate X 系列折叠手机。此外,新款Mate X 系列将配有 ... 於 www.sohu.com -
#7.智慧手機「折疊旋風」 新戰國時代來了 - 聯合新聞網
三星新款折疊機熱銷,蘋果、華為、小米等品牌廠也推出新品搶市,未來智慧手機市場很可能掀起「折疊旋風」,意味著智慧手機產業將... 於 udn.com -
#8.可摺疊式智能手機- 维基百科,自由的百科全书
2019年2月24日,華為于伦敦召开的MWC 2019终端全球发布会上发布华为Mate X,是华为的第一款带有5G网络并可自由折叠的手机,属于华为Mate系列中的一个产品分支。 於 zh.wikipedia.org -
#9.华为发布多款新品新款折叠屏手机来了! - 消费
在国内手机市场上,华为品牌的表现不断前进,每年都为消费者带来很多精彩的数码产品,比如:新款手机、电脑、以及笔记本等. 於 consumer.gucheng.com -
#10.HUAWEI Mate X 長這樣!目前最強大的折疊手機設計 - T客邦
華為 在MWC 展前發表了折疊手機Mate X,相比三星的Galaxy Fold 有著不一樣的詮釋方式,可惜在發表會現場的展示區手機放在展示櫃中,只能拍拍外觀, ... 於 www.techbang.com -
#11.華為折疊5G手機的價格推薦- 2021年11月| 比價比個夠BigGo
【蝦皮好貨免運】華為HUAWEI Mate 40 Pro手機mate40pro+ 5G版 · 【免運】二手Huawei/華為mateXS華為折疊雙屏5G手機 · 【台灣當天發貨】二手華為新款Mate X2 5G 二代雙卡. 於 biggo.com.tw -
#12.三星Galaxy Fold vs 華為Mate X. 一篇文章帶你比較折疊型手機
在介紹完折疊手機的核心價值以及共同亮點後,把目光聚焦在各家廠商對於摺疊的不同見解,究竟是三星的內摺疊能滿足手機使用基本訴求,還是華為的Mate X夠創新把體驗發揮到 ... 於 medium.com -
#13.耀玩科技 - 華為Mate X2 VS. 三星Z Fold 2,內折螢幕才是最 ...
華為 第二代摺疊旗艦機Mate X2,雖然這是華為第三款折疊螢幕,不過上一代為初代外摺螢幕的小改款,真正大改款則是在這次的Mate X2. 於 www.technlook.com -
#14.OPPO展示可折疊手機外媒:外觀與華為MateX相像
據測評網站Gsmarena2月25日消息,2019年伊始,可折疊手機似乎成了今年的大趨勢。三星發布了Galaxy Fold,2月24日華為發布了Mate X,TCL在2019世界移動 ... 於 mobile.people.com.cn -
#15.曝荣耀将发布两款折叠手机:上下折叠和左右折叠 - 网易
另外,还有消息称荣耀首款折叠屏手机面板将由京东方和维信诺提供。 据爆料,荣耀左右折叠的新机代号是“Magic X”,外观与华为Mate X2造型相似。 关于上下 ... 於 www.163.com -
#16.華為:芯片供應困境下,折疊屏手機Mate X2面世 - BBC
圖像加註文字,. 華為Mate X2手機與前幾代相比有重大突破,屏幕可以向內折疊。 華為(Huawei)推出 ... 於 www.bbc.com -
#17.五項全球第一!HUAWEI Mate X 最薄折疊螢幕手機用頂尖技術 ...
HUAWEI Mate X 折疊螢幕手機在2019 年02 月24 於 2019 世界行動通訊大會MWC 中正式發表,與三星Galaxy Fold 的內折方式設計不同,Mate X 採用外摺式 ... 於 ifans.pixnet.net -
#18.繼三星之後華為折疊手機「Mate X」上市日延遲到九月
繼三星之後華為折疊手機「Mate X」上市日延遲到九月 ... 繼原本眾所期待的三星摺疊式手機「Galaxy Fold」因品質問題而不斷將上市日期推延後,中國華為 ... 於 cnews.com.tw -
#19.华为是个筐,什么都能装 - 虎嗅
毫无疑问,如果说这场发布会是一个筐,这也是一个很能“装”的筐。何刚表示,截至2021年第三季度,华为折叠屏手机中国区发货量同比去年增长200%, ... 於 www.huxiu.com -
#20.Galaxy Fold vs. Mate X 誰最酷?三星、華為摺疊手機6 大重點PK
觀看華為發表會時,不曉得是否因角度與反光,讓記者覺得Mate X 的折疊痕跡似乎較為明顯,但這點仍得在實機上市後,直接來場大對決。目前,無法客觀評價。 於 3c.ltn.com.tw -
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繼上週三星推出折疊式手機Samsung Galaxy Fold後,似乎就此開啟「折疊式手機」之戰!今天華為也推出折疊式5G手機Mate X應戰,在手機的設計上與三星互 ... 於 www.gq.com.tw -
#22.華為也將延後折疊手機上市時程到九月 - iThome
華為 對外表示自家摺疊手機Mate X的開發時程還無法如期進入上市階段,並否認延後上市是和Google中止Android授權有關. 於 www.ithome.com.tw -
#23.華為摺疊螢幕旗艦機Mate X2今亮相!售價7.5萬起預購已破200 ...
更新時間: 2021/02/22 09:45. 華為新一代折疊螢幕旗艦Mate X2。翻攝新浪科技. 圖片來源: 蘋果新聞網. 華為新一代摺疊螢幕旗艦Mate X2今晚8點正式發布,根據官方商城 ... 於 tw.appledaily.com -
#24.華為新一代折疊屏手機Mate X2 於2月22日發布|香港01|財經 ...
華為 於官方微博公布,新一代摺疊屏旗艦手機HUAWEI Mate X2,將定於今年2月22日發佈。據內媒稱,華為Mate X2雖是內折式設計,但與三星Galaxy Z Fli. 於 www.hk01.com -
#25.曝华为折叠屏手机份额仅次于三星是国产手机品牌中最多的品牌
因受到制裁,华为手机业务遇到一些困难,但华为在折叠屏手机这一细分领域仍然保持了领先优势,是国产折叠屏手机中的领跑者。今天,业内人士... 於 www.shbear.com -
#26.華為Mate Xs 折疊手機(華為2020巴塞隆納春季發佈會) - 歐飛先生
2020年2月24日華為在西班牙巴塞隆納有一場春季發佈會,但因為疫情的關係跟小米一樣改成線上直播,這種感覺真的很搞笑,大老遠跑到西班牙開發佈會, ... 於 ofeyhong.pixnet.net -
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#29.華為折疊手機- 人氣推薦- 2021年11月 - 露天拍賣
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#30.HUAWEI Mate Xs - 华为官网
华为 新一代5G折叠手机,8英寸可折叠柔性屏,真正的全面屏。搭载麒麟990 5G ,华为首款旗舰5G SoC芯片,7nm+ EUV工艺制程打造,全面芯生。智慧分屏,平行视界, ... 於 consumer.huawei.com -
#31.實體店華為Mate Xs 5G手機摺疊屏8+512g huawei 摺合手機陸版
顯示屏幕呎吋: 展開8吋OLED 鷹翼摺合式觸控式屏幕摺疊主屏幕:6.6吋2480 x 1148 副屏幕:6.38吋2480 x 892 注意:因顯示屏幕的圓角設計,根據標準矩形測量時(實際 ... 於 shopee.tw -
#32.華為折疊螢幕手機HUAWEI Mate X發表!超高規格、支援5G
華為 於MWC 2019 展前正式發表摺疊螢幕手機HUAWEI Mate X。最大的特色是用上了一塊8 吋解析度2480 x 2200(8:7.1)的FullView OLED 柔性螢幕, ... 於 lpcomment.com -
#33.華為折疊手機-那裏買最便宜與商品比價-2021年10月|飛比價格
華為折疊手機 找華為折疊手機相關商品就來飛比. ... 數字键盘BOW航世蘋果折疊鍵盤ipad安卓華為平板小米手機三星迷你無線鍵盤通用便攜傾城小鋪母親節禮物. 於 feebee.com.tw -
#34.華為摺疊螢幕手機Mate X2亮相!售價7.5萬起超300萬人瘋搶
華為 新一代摺疊螢幕旗艦Mate X2昨(22日)晚正式亮相,儘管起售價達16999元人民幣(約新台幣7.48萬),也擋不住消費者們的熱情。目前,華為官網顯示預約 ... 於 www.ettoday.net -
#35.华为刚刚推出Mate Xs可折叠手机售价2700美元但仍没有谷歌 ...
1、华为的折叠手机比去年翻了一番。2、与竞争对手三星不同,华为并没有制造新的可折叠设备,而是在2019年推出了华为MateX的新迭代。3、新的... 於 zixun.3dsc.com -
#36.华为折叠屏手机Mate X2来了!又是一款抢不到的手机? - 品玩
2月22日,华为Mate X2 折叠屏手机正式亮相。尽管起售价近1万8千元,也挡不住消费者们的热情。截至成稿,华为官网显示预约人数已经超过260 万人。 於 www.pingwest.com -
#37.改用內折設計HUAWEI Mate X2折疊螢幕手機發表
華為 昨日(2/22)發表新一代折疊螢幕手機HUAWEI Mate X2,主打首款搭載「潛望式鏡頭」的折疊螢幕手機;不過,在折疊螢幕設計上,Mate X2 並未延續 ... 於 www.sogi.com.tw -
#38.軟骨功手機!三星與華為推出折疊手機其中一台可折20 萬次夠 ...
折疊手機 話題迴盪許久,現在Samsung 就真的做出來給你看。 Samsung 推出最新的Galaxy Fold 就是一款不折不扣的折疊手機!讓折疊不再是個概念性而是 ... 於 www.juksy.com -
#39.三星、華為淪白老鼠?摺疊手機遭爆5大雷區 - 今周刊
摺疊手機成為行動裝置最新戰場,目前由2大品牌搶先尬場,三星Galaxy Fold要價6萬起跳對決華為Mate X衝上8萬天價,預期未來將會有更多品牌加入戰局, ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#40.規格更強大!華為新一代5G 折疊螢幕手機HUAWEI Mate Xs ...
華為 消費者業務在2/24 舉行主題為「共聯未來」的產品與戰略線上發佈會,面向全球發佈其全新5G 折疊手機HUAWEI Mate Xs。HUAWEI Mate Xs 獨創鷹翼折疊 ... 於 axiang.cc -
#41.华为时隔九个月再发5G手机誓言不放弃手机市场 - 多维新闻
值得注意的是,除了Mate 50系列之外,有市场传闻称,华为还会在今年12月发布另外一款折叠屏手机,将采用类似三星Galaxy Z Flip3的上下内折设计,定位于偏 ... 於 www.dwnews.com -
#42.华为折叠屏手机中国区发货同比增长200% - 科技
财经网科技11月18日讯,在昨日的华为智慧生活发布会上,华为推出了折叠屏手机、智能手表、口红耳机等新品。华为消费者业务COO何刚表示,截至今年第三 ... 於 tech.caijing.com.cn -
#43.華為發表折疊螢幕手機Mate X:8 吋大螢幕、售價8 萬元 - 蘋果仁
短短幾天時間,兩大手機廠紛紛推出自家的「折疊螢幕手機」;先是三星推出了Samsung Galaxy Fold,緊接著在剛剛,華為也於MWC 會廠商發表了自家推出 ... 於 applealmond.com -
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折疊手機 可以說是2019年最受矚目的「黑科技之一」,但先是三星Galaxy Fold、再來是華為Mate X,都紛紛卡關⋯⋯到底問題出在哪? 於 www.bnext.com.tw -
#45.華為發表第三款折疊Mate X2 - 產業.科技- 工商時報
華為 22日晚間正式發表第三款折疊智慧型手機Mate X2,預計2月25日上市,X2首度由外折疊、改為內折疊,售價則高達17999元人民幣起(相當於近7.8萬元新 ... 於 www.chinatimes.com -
#46.华为发布Mate X2 典藏版,配置全部拉满 - 社区
我告诉你,这种折叠手机包括华为保时捷版都是卖给谁的。 是卖给当年用三星商务手机的人,那些人每年都要换一代三星折叠商务手机的人。 卖给那些 ... 於 post.smzdm.com -
#47.小米华为再度较劲,都将推翻盖折叠屏手机!三星却笑了_Flip
自从2019年折叠屏手机正式商用量产后,经过2年的发展已经非常成熟了,小智还记得三星和华为第一代折叠屏手机刚发布各种BUG数不胜数,而且就算如此也 ... 於 www.sohu.com -
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2019 年MWC 開展前一天,華為在巴塞隆納發表了首款可摺疊智慧型手機Mate X,這也是華為首款支援5G 網路的智慧型手機,定價2,299 歐元,這款產品將與 ... 於 ccc.technews.tw -
#51.華為折疊機熱銷急追單兆利軸承供不應求 - 鉅亨
華為折疊手機 Mate X2 銷售熱烈,優於市場預期,供應鏈傳出華為積極追單,其中,供應關鍵軸承的兆利(3548-TW) 接單暢旺,公司不評論單一客戶, ... 於 m.cnyes.com -
#52.华为:正式开启二手机业务,搭全新HarmonyOS 2系统
因受到制裁,华为手机业务遇到一些困难,但华为在折叠屏手机这一细分领域仍然保持了领先优势,是国产折叠屏手机中的领跑者。 於 news.eeworld.com.cn -
#53.華為5G折疊手機Mate Xs來了一支要8.2萬 - 三立新聞
華為 5G折疊手機HUAWEI Mate Xs售價2499歐元. HUAWEI Mate Xs搭載華為首款旗艦Kirin 990 5G SoC晶片,實現手機移動AI和5G通信等多種端側性能的升級。 於 www.setn.com -
#54.荣耀春节前发折叠屏手机类似于华为Mate X2-中关村在线
据悉,左右折叠屏的荣耀Magic Fold暂定在春节前发布,造型类似于华为Mate X2,另一款上下折叠屏手机Magic Wing明年才会发布。 硬件方面,荣耀首款折叠屏 ... 於 dcdv.zol.com.cn -
#55.华为双折叠手机真机曝光! 支持5G 售价或超2万 - 新浪财经
近日,业内曝光了一款最新的折叠屏手机,该机的屏幕采用双折叠的方式设计,而知情人士称,这款新机源于华为,几年前就已经做出定版,但由于种种原因, ... 於 finance.sina.com.cn -
#56.定位偏女性高端市场!华为折叠屏新机曝光 - 电子工程专辑
关注国产手机最新消息:微博博主@长安数码君今日爆料称,OPPO 计划为明年推出的Find X4 系列手机带来125W 有线快充。有消息称,该家族的一加、realme 等 ... 於 www.eet-china.com -
#57.華為Mate X2再掀折疊手機熱潮,陸電商平台逾300萬人預約搶購
MoneyDJ新聞2021-02-23 11:27:48 記者新聞中心報導. 上證報報導,大陸華為昨(22)日晚間正式發布第三代折疊手機華為Mate X2,該機稍早前已在華為商城、 ... 於 www.moneydj.com -
#58.全新升級版5G折疊手機HUAWEI Mate Xs | 雲爸的私處
2020年,華為推出了全新升級的折疊屏手機HUAWEI Mate Xs. 提供業界獨有的鷹翼鉸鏈折疊設計,可讓其在手機和平板之間實現無縫切換。 於 dacota.tw -
#59.消息称荣耀的左右折叠屏手机将在春节前发
三星、华为、小米均已推出了各自的折叠屏手机。 该博主此前就表示,荣耀最近在欧洲申请了两款新机型的名称,分别为:“Magic Fold”和“Magic Wing”。 於 i.ifeng.com -
#60.华为5G旗舰手机Mate X2典藏版支持11个5G频段 - 海峡都市报
11月17日晚,华为在线上发布了新款折叠屏手机Mate X2典藏版(12GB+512GB)。随后这款折叠屏在华为商城接受预定,起售价为18999元,相关参数正式揭开。 於 www.hxnews.com -
#61.华为Mate X2典藏版发布华为折叠屏手机中国区发货同比增长 ...
【PChome手机频道资讯报道】11月17日晚,华为在线上举行全场景智慧生活新品发布会,会上正式推出华为Mate X2典藏版手机。据悉该机相比此前发布的Mate ... 於 m.pchome.net -
#62.可能是最后一批麒麟9000机型!华为Mate X2典藏版曝光
【天极网手机频道】11月16日下午,有数码博主曝光了一张华为新旗舰手机的宣传海报,海报上显示华为即将于11月18日上架一款典藏版Mate X2折叠屏手机, ... 於 mobile.yesky.com -
#63.華為第二代摺疊機Mate Xs 發表,規格升級、耐用度提升
華為 今日舉辦發表會推出第二款折疊手機HUAWEI Mate Xs,轉軸處改採強化設計,並更改螢幕材質提高耐用性。 去年華為在MWC 前發表了首款摺疊螢幕 ... 於 today.line.me -
#64.華為折疊手機首度登台HUAWEI Mate X近距離體驗
三星、華為先後在MWC 展前發表了可折疊螢幕手機,引起市場熱烈討論,縱使產品在MWC 期間展出,但在現場真正能夠實際體驗到這兩款手機的人並不多。 於 rebirth.i-sogi.com -
#65.专业跑表、口红耳机……华为加速布局全场景智慧生活 - 新民网
新品全部搭载鸿蒙操作系统2.0,可实现设备间的轻松互联、便捷协同。 据华为透露,今年前三季度,华为折叠屏手机中国区发货同比增长200%,取得中国区折叠屏 ... 於 newsxmwb.xinmin.cn -
#66.華為首款上下摺疊手機渲染圖曝光設超大副屏幕 - ezone.hk
不過曝光的僅得摺疊手機的外型,硬件規格等仍未有消息。 折疊下來時的前螢幕佔了約三份之二的面積. 其實華為已經 ... 於 ezone.ulifestyle.com.hk -
#67.手機/平板- momo購物網
手機 /平板,iPhone,3C福利品,智慧型手機momo購物網便宜好價格!Apple 蘋果,SAMSUNG 三星 ... 【SAMSUNG 三星】Galaxy Z Flip3 5G 6.7吋雙主鏡折疊式智慧型手機(8G/256G). 於 www.momoshop.com.tw -
#68.5G摺疊手機又一款!華為新品高規格亮相,力求逆勢行銷
華為 發表全新升級版5G摺疊手機HUAWEI Mate Xs,採用業界獨有的鷹翼鉸鏈摺疊 ... 他精闢解析手機「未來趨勢」,搶推折疊機原來別有心機|更多文章). 於 www.storm.mg -
#69.智慧型手機:給您優惠的新機購買價格| 中華電信網路門市CHT ...
可以試著減少或更改你的篩選條件,以獲得更多篩選結果喔! Xiaomi 11T Pro 5G 12G 256G · 小米 Xiaomi 11T Pro 5G 12G 256G. $ 0起. $ 17,999. 缺貨中. 缺貨中. 於 www.cht.com.tw -
#70.華為新折疊螢幕手機設計專利曝光:螢幕向內折疊配有手寫筆
報導稱,之前就有傳言稱華為新折疊手機將會採用類似於三星折疊手機的,這種設計將於目前華為的Mate X和Mate Xs不同,螢幕將向內折疊。 於 news.xfastest.com -
#71.▷ 華為的可折疊手機也推遲了其國際發布 - Acommunity
首先,我們談論Galaxy Fold以及持續的延誤,甚至取消了其他公司的發貨。 但是,它不是唯一未遵守其用戶的公司。 現在該是華為折疊手機的時候了。 於 acommunity.com.tw -
#72.貝殼摺疊機再一發,華為Mate V 傳搭載Kirin 9000 今年發表
中國爆料人熊貓很禿然表示,華為名為Mate V 的貝殼摺疊手機將會在今年發表, ... 雖然處理器較弱但華為的貝殼折疊機款式還是蠻不錯的. 於 m.eprice.com.tw -
#73.17000 元的华为折叠手机来了,折叠方式有点意思 - 爱范儿
华为 Mate X 搭载一块8 英寸OLED 可折叠显示屏(屏幕比例8:7.1,分辨率2480*2200),转轴采用外折方案。 在折叠时,手机主屏幕为6.6 英寸,屏幕比例19.5:9 ... 於 www.ifanr.com -
#74.華為折疊機「台灣首亮相」 年中開賣PK三星 - Tvbs新聞
華為 手機營銷專家Wally:「它是全面屏的手機,打開來之後就是一個八吋的平板電腦。」 手機一秒變平板,不只螢幕變大,折疊機是能一邊看影片,旁邊瀏覽網頁 ... 於 news.tvbs.com.tw -
#75.华为Mate X2典藏版正式开售!12+512GB售18999元
【手机中国新闻】在11月17日晚间的全场景智慧生活新品发布会上,华为不仅 ... 代鹰翼折叠设计,配备双旋水滴铰链,折叠状态下能够实现近乎无缝闭合。 於 phone.cnmo.com -
#76.不放棄摺疊手機市場!華為Mate X2本月22日登場
華為 今日在官方微博宣布,將在本月22日正式發表新一代摺疊螢幕手機Mate X2。由於華為近年屢遭美國制裁,不僅出售旗下低階手機品牌「榮耀」業務,專家 ... 於 newtalk.tw -
#77.芯片庫存不夠華為Mate X2折疊手機或延遲上市
華為 Mate X2折疊手機可能將推遲上市。目前,華為的芯片庫存量已經不夠其折疊手機使用,而且此前發布的Mate X系列折疊手機口碑不佳。 於 www.epochtimes.com -
#78.華為新款螢幕可凹折手機Mate X2 採用楔形機身設計摺疊縫隙更 ...
在先前預告後,華為正式揭曉全新螢幕可凹折手機Mate X2,並且比照三星Galaxy Z Fold系列機種採用螢幕向內凹折設計,並且在凹折時可透過配置於外側的6.45吋 ... 於 www.cool3c.com -
#79.華為推出新款可折疊手機MateX2 - 日經中文網
華為 2月22日發佈消息稱,25日在中國推出新款可折疊手機「MateX2」。該機搭載華為旗下企業設計的高性能半導體,支持5G。儘管華為受到美國的制裁, ... 於 zh.cn.nikkei.com -
#80.华为第三代折叠屏手机来了,17999元起!余承东 - 证券时报
如今,2月22日晚,华为新一代折叠屏手机MateX2的到来,恰巧印证了前述华为人士说法,同时也令前期有关华为手机即将出售之传闻不攻自破。 於 news.stcn.com -
#81.剛剛,華為發布首款5G折疊手機!價格17000元!吊打蘋果!
2月24日晚上21點華為發布旗下首款5G手機——Mate X!外觀碾壓蘋果和三星,現場一片尖叫!Mate X號稱是「全球xx的折疊屏5G手機」!它採用外折疊設計展開後的尺寸達到8英寸 ... 於 ek21.com -
#82.「折疊iPhone」最快明年上市?三星、華為都失敗,蘋果為何 ...
於是,就有一些手機廠商開始探索智慧型手機的下一個可能形態——折疊螢幕。 三星、華為等手機廠商都推出了他們的折疊手機,引起了產業和消費者的關注。不過 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#83.华为折叠屏手机中国区发货同比增长200% - 砍柴网
华为 Mate X2典藏版发布,华为折叠屏手机中国区发货同比增长200% 於 news.ikanchai.com -
#84.摺疊機大軍出籠供應鏈狂喜3檔吸睛 - 工商時報
儘管手機、筆電需求雜音不斷,但是華為今年2月推出的新款摺疊機Mate X2 ... 油門,兆利目前折疊軸承營收占比達10~20%,產能已經滿載,然因摺疊軸承 ... 於 ctee.com.tw -
#85.華為Mate X2 是首款搭載潛望式相機的折疊螢幕手機 - Engadget
華為 發表折疊螢幕新機Mate X2,它採用了類似Galaxy Fold 的內折式設計,不過左右兩半為雙楔形,折起來中間不會留縫,與此同時裝置還搭載了潛望式遠攝 ... 於 chinese.engadget.com -
#86.华为Mate X2典藏版:体验升级重塑折叠屏旗舰标准_手机
【手机中国评测】折叠屏作为移动终端的新物种,起初很多人并不是很看好,无论是折叠使用寿命还是应用适配都无法保证,即使有厂商推出折叠屏产品, ... 於 todayhot.news -
#87.《大陸產業》斷供危機!晶片備貨吃緊華為折疊手機恐延後上市
【時報-台北電】自美對陸資通訊設備大廠華為新禁令在9月15日正式生效後,華為經營日益艱困。陸媒引述消息報導,由於晶片備貨吃緊,華為的折疊手機Mate ... 於 tw.yahoo.com -
#88.買不起1萬8的華為摺疊手機?小米摺疊手機售價曝光:只要五千!
在這段時間,三星和華為輪番上陣,給我們帶來了兩款劃時代的摺疊屏手機。它們分別是三星Fold和華為MateX,這兩款手機一款是內折,一款是外折, ... 於 kknews.cc -
#89.19699元!华为新款折叠屏手机来了还有鸿蒙手表、VR眼镜
11月17日晚间,华为召开华为全场景智慧生活新品发布会。 华为消费者业务首席运营官何刚发布了华为Watch GT 3智能手表、VR Glass 6DoF游戏套装、折叠屏手机 ... 於 finance.eastmoney.com