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輔仁大學 科技管理學程碩士在職專班 龔尚智所指導 吳憶倫的 紅潮來襲下之台系安控廠商營運策略探討 - 以A公司為例 （2016），提出海康威視cctv關鍵因素是什麼，來自於安全監控、紅潮、紅色供應鍊。

最後網站Foreshadows: 12 Megaclues That Jesus' Return Is Nearer Than Ever則補充：The CCTV cameras in these London boroughs are made by Hikvision and Zhejiang Dahua Technology Company, Limited. While the borough councils assert that the ...

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除了海康威視cctv，大家也想知道這些：

紅潮來襲下之台系安控廠商營運策略探討 - 以A公司為例

為了解決海康威視cctv的問題，作者吳憶倫 這樣論述：

台系安控廠商在經歷美國本土經歷了９１１恐怖攻擊事件之後，相關安全防護設備的供應體系如百花爭艷般逐一浮上檯面，舉凡歐美體系的安迅士(Axis)與博世(Bosche)，日韓體系的新力(Sony)與三星(Samsung)在安控產業日益成長茁壯；而台系的安控廠商也不例外，如奇偶(Geovision)與晶睿(Vivotek)都有安控大廠的態勢。然在歷經安控產業高倍數成長的蜜月期，經濟成長率年年高昇的中國大陸供應商紅潮體系也悄悄的茂盛起來，杭州海康威視(Hikvision)與浙江大華(Dahua)官方大力支持的態勢下，以市場極低的價格橫掃市場佔有率，從IMS Research的調查報告中，中國大陸紅潮體

系的杭州海康威視已經攀昇至CCTV監控設備市佔率第一名，將先前市佔率往往穩坐一二的歐美或日韓體系的供應商擠了下來，可見這股紅色供應鍊廠商實力不容小覷。本研究是為了對台系安控產業之現況進行了解，並欲驗證在此股排山倒海而來的紅潮競爭壓力之下，台系廠商銷售營運策略之優劣勢分析，利用相關資料來評估推測台系安全監控產業之未來發展歷程，如何憑藉本身之優勢及洞見在市場當中尋求本身的定位，並形成日後對其他業者之發展產生阻絕的效果，如此才可在此股紅潮壓力下持盈保泰，避開血流成河的厮殺。而在此研究下發現：台系供應鍊挾著MIT品質保證光環，並透過加值軟體與客製化服務的表現，使得終端客戶相對得到高滿意度的回饋，使客戶

在價格的差異感受度趨近於不敏感，如此易在小而美的利基市場中穩定存活並獲利，藉此避開大量生產殺價迴圈。關鍵字：Surveillance、CCTV、安全監控、紅潮、紅色供應鍊

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