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台灣DRAM產業的發展趨勢與機會研究

為了解決海力士新車價格的問題，作者陳淑芬 這樣論述：

由於記憶體產業已發展了五十年以上，由早期的百家爭鳴到現在僅剩三大兩小的記憶體公司，這是經歷過了數次的產業循環及大大小小的整併，尤其是在2008 年的金融海嘯，雖然台灣政府推出TMC (TAIWAN MEMORY COMPANY)台灣創新記憶體公司，嘗試整合台灣記憶體產業資源，希望整合弱小的台灣公司再引入爾必達技術共同迎戰強敵，但因為各公司自身利益考量，終至無法成功，直到演變現今成為三星、海力士、美光集團(三大) 及 南亞科、華邦電(兩小)。回顧DRAM產業的歷史，台灣曾經有過輝煌的表現，不過目前僅南亞科技、華邦電子仍持續活躍在DRAM市場。

本研究根據資源基礎理論，試圖在歷經大風大浪的DRAM產業探索及研究。歷經數十年的演進，全球DRAM產業已形成寡佔的結構，台灣曾經佔有一席之地的DRAM產業到現在僅存的5%市佔率，除了選擇高利潤的應用產品以外，與現三大製造商的策略聯盟及掌握未來新應用的商機藉以融合台灣現有的優勢，找到有競爭性的利基型市場。本研究採用資料蒐集方法，透過 TOWS 分析及六力分析以產業分析架構來分析DRAM產業進行資料研究，從產業面探索市場供需及各廠商針對未來的研發策略取得最佳的競爭優勢。研究結論如下:1.以TOWS分析，DRAM需求成長比擴產快，且有5G、AI、物聯網及車用新商機，其發展可期; 2.根

據產業六力分析，台灣DRAM產業在全球競爭架構下，有其獨特優勢，DRAM三大陣營競爭已趨穩定，台廠規模雖不大，但具不可替代地位，有良好發展機會; 3.依據DRAM 產業趨勢與供需分析，台灣DRAM廠商具有良好發展前景。最後，對政府政策提出建議:目前台灣半導體科技產業在台擴廠、投資，產業五缺問題(缺水、缺電、缺工、缺人才、缺土地)的狀況，應糾合各相關部會有效解決。關鍵字：DRAM、策略、南亞科、華邦電

DRAM 製造業市場結構-行為-績效之關聯研究

為了解決海力士新車價格的問題，作者劉育瑄 這樣論述：

本研究昌在探討 DRAM 製造業市場佔有率、多角化與廠商利潤率三者的關聯 並尋求影響三者之因素。運用結構-行為-績效理論架構分別代表市場佔有率、多角 化與廠商利潤率，以此探討 2004 年至 2013 年全球 DRAM 製造業廠商計有 9 家廠商共 10 年 40 季的資料。根據產業經濟學使用三條包含市場佔有率、多角化與廠 商利潤率之聯立方程式之模型，使用三階段最小平方法來估計。實證結果驗證 2004 年至 2013 年全球 DRAM 製造業之市場佔有率對多角化及 廠商利潤率彼此之間具有正向的聯立關餘，較高的市場佔有率廠商從事多角化程 度越高其利潤也越高﹔多角化程度高及利潤率越高的廠商其市場

佔有率越高。多 角化與廠商利潤率彼此之間具有負向的聯立關餘。若以全球金融風暴 2008 年為分 界點，驗正前後二時市場佔有率、多角化與廠商利潤率之間的關餘，變數間的影 響關餘大致與全部期間(2004-2013)相近。但多角化與廠商利潤率彼此影響關餘有 所轉變，在金融風暴前僅多角化對廠商利潤率有影響，但在金融風暴後多角化與 廠商利潤率彼此互有負向的影響效果。建議廠商擴大市場佔有率及銷貨成長率的維持以因應市場需求的變化﹔多角 化及資本密集度審慎評估，並應了解市場需求端習性的改變，對於研發的投入須 謹慎評估。