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國立東華大學 高階經營管理碩士在職專班 張國忠所指導 陳麗娥的 以組織學習探討企業危機之個案研究 （2009），提出嘟嘟房月租關鍵因素是什麼，來自於企業危機、組織學習、學習型組織。

而第二篇論文元智大學 管理研究所 曾盛恕所指導 孫自端的 個人辨識產品之轉換－以來電答鈴為例 （2004），提出因為有 來電答鈴、個人辨識產品、轉換的重點而找出了 嘟嘟房月租的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了嘟嘟房月租，大家也想知道這些：

以組織學習探討企業危機之個案研究

為了解決嘟嘟房月租的問題，作者陳麗娥 這樣論述：

企業危機一直是企業經營之重要性課題，尤其在資訊科技日新月&;#63842;、人際互動頻繁複雜的現在，因企業經營之故而起的危機在內涵上已迴異於傳統之競爭模式。本研究採用在Mitroff(1988)危機的動態分析，從組織學習的觀點，探討組織學習對企業危機管理之重要性。研究以中華電信營運衝突事件之個案為例，研究以對客戶的信賴原則、營運執行能力及顧客滿意度等變數來探討對中華電信營運之可能影響，表示客戶信賴危機面臨挑戰、企業營運執行能力面臨考驗及消費者的影響力不容忽視；其次，對員工的誠信原則與財務危機等變數對研究個案無影響，表示中華電信公司與員工彼此信任度強及財務管理建全，研究發現產品品質會影

響新業務的推出並進而影響營運績效，另外法令規範影響者對危機發生有直接的重大影響，主要是法令規範改變，會影響企業經營。本研究結果針對重要的影響因素對實務提出具體建議，並指出後續研究之課題。

個人辨識產品之轉換－以來電答鈴為例

為了解決嘟嘟房月租的問題，作者孫自端 這樣論述：

2002年5月，韓國鮮京電信（SK Telecom）推出手機用戶可以利用各種流行音樂或自錄留言等多樣化音效，取代傳統嘟嘟嘟回鈴聲的來電答鈴（Ring Back Tone）服務，上線8個月後，便累積了500萬個用戶，月租費0.75美元，每月為鮮京電信賺進400萬美元的營收。 2003年6月起，國內各家電信業者紛紛推出來電答鈴服務，上線 7個月後，總計國內來電答鈴用戶已經超過220萬。如以月租費30元來計算，每個月就能為電信業者創造6,600萬元的收入，潛藏著龐大商機。 如能明瞭影響消費者採用來電答鈴期間的因素，並將消費者觀點提供電信業者作為來電答鈴研發與製作參考，定能有效提升消費者

的採用頻率，掌握大好商機。 本研究主要目的係以存活分析作為實證模型來探討消費者採用來電答鈴期間的影響。研究結果顯示，消費者採用那首最喜歡來電答鈴的存活時間分配較適用於對數常態分配，該分配之危險函數為倒U字型，即消費者採用那首最喜歡來電答鈴的轉換率從第1週開始，隨著時間增加而遞增，達到極大值8.27週後遞減。 研究結果發現，消費者的產品知識、人口統計變數之性別與教育程度均與採用期間具有顯著關係。消費者的產品知識越高，採用最喜歡的那首來電答鈴期間越長；男性較女性採用最喜歡的那首來電答鈴期間為長；教育程度高者較教育程度低者採用最喜歡的那首來電答鈴期間為長。

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