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make a presentation中的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
國立臺灣科技大學 管理研究所 周子銓所指導 葉爾芬的 新商業平台之組織設計 （2011），提出make a presentation中關鍵因素是什麼，來自於新商業平台、資源整合、跨界管理、左右開弓、IC通路商、控股集團。
除了make a presentation中，大家也想知道這些：
make a presentation中進入發燒排行的影片
【日式蝦仁焗通粉 Ebi Gratin】
▶▶▶ 食譜 Recipes ▶▶▶https://bit.ly/2OxFdDJ
Ebi Gratin is such an easy dish to make! The aroma from the cheese and amazing presentation make this dish irresistible for both adults and kids!
經典日式洋食，簡單易做。撲鼻的芝士香味加上大蝦精美的賣相，絕對是一道極受大人小孩也歡迎的菜式！
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材料 Ingredients：
— 白汁 White Sauce —
牛奶 Milk｜ 500 ml
牛油 Butter｜ 50 g
麵粉 Flour｜50 g
月桂葉 Bay leave｜1 pc
肉豆蔻 Nutmeg ｜1/4 tsp
洋蔥(切末) Onion (Minced) ｜1/2 pc
蝦仁 Shrimp | 8-10 pcs
牛油 Butter | 20 g
通粉 Macaroni | 200 g
白酒 White wine | 50 ml
芝士 Cheese | 200 g
調味 Seasoning ｜”
做法 Method：
1.先把通粉煮熟（可按包裝指示」，然後用清水沖至涼身，瀝水備用。
2.在鍋中放入牛油和麵粉煮成麵糰，再慢慢倒入牛奶，一邊攪拌。再加入香料，煮約10分鐘，放旁備用。
3.把焗爐預熱至最高溫（ 攝氏200至230度）。
4.在鍋中放入牛油，加入洋蔥煮至軟身。放入蝦仁炒熟，再放入白酒、白汁和調味。煮多1分鐘後，加入通粉再煮片刻。
5.將烤盤掃上牛油，把白汁通粉倒入盤子中。再慷慨地放上大量芝士，再放入焗爐中焗3至4分鐘至表面金黃色。完成！
1.Cook the macaroni to your preference, strain and cool the pasta under cold, running water. Set aside.
2. Add butter and flour and cook until it forms a small lumpy dough, and add in milk. Keep stirring. Add herbs and cook for 10 minutes.
3. Preheat oven to the maximum temperature ( 200c to 230c )
4. Add butter, and saute onions until soft. Add shrimps and cook until its done, add white wine and season to taste. Cook for an extra 1 minute and add macaroni.
5. Grease butter onto an oven proof baking pan, and add macaroni. Be generous and add cheese. Bake for 3-4 minutes until top is browned. Enjoy !
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新商業平台之組織設計
為了解決make a presentation中 的問題，作者葉爾芬 這樣論述：
企業的永續經營始終是每位企業主所追求的，然而，隨著內外在環境的變遷，企業於每一個階段都會面對不同的經營問題、不同的抉擇。誠如陳永隆(2003)提到2002年為「即時經濟」(Now Economy)時代的來到，新時代的來臨帶給企業不同的經營方向：隨時監控、立即反應環境變遷、根據新資訊發展領先的產品與服務。而在「即時經濟」時代，成功致勝的關鍵為：協同合作、虛擬工作團隊、動態企業管理、資源整合應用、多元價值。本研究個案公司所處年代、轉型的過程、達到最終成功的經營模式，整個過程中的每一個步伐似乎依循著如上的軌跡。個案公司世平、品佳屬於IC通路商。2000年起，面臨新興市場中國大陸的經營問題，以及本身
獲利成長的問題，共同尋求新的契機－企業轉型。公司高階主管憑藉多年經營通路的經驗、對於產業特性的了解、以及明確的企業轉型後的效益，透過證券公司專業團隊的輔佐，於2005年11月共同成立大聯大控股集團。控股集團成立後，左手則運用橫向跨公司的組織設計進行資源整合，子公司共享資源，高階主管跨公司互相切磋管理精隨；右手則維持子公司團隊獨立競爭，市場前端業務保有靈活度與競爭力。控股集團則負責監查與控制子公司日常的營運。有效的資源共享提供子公司更佳的經營體制，使得前端競爭的業務團隊擁有優勢爭取訂單，高階主管間無私的經驗分享，讓子公司齊頭並進的學習成長，對於外界環境的變化有著更加敏銳的觸角，以做即時反應，易於
做出合乎時宜的策略。大聯大控股集團的成功關鍵，不僅僅在於控股體制中的資金運用彈性，更在於它的組織設計與管理意境。集團內『整合與競爭』兩相衝突的管理機制，子公司間合作又競爭的競合關係，產生了整個集團的群體協同創新，開創了通路業一個『新商業平台』，張開雙臂迎接更多志同道合公司加入，團結力量大，持續『新商業平台』的優勢。本論文包含個案本文與個案討論兩部分。透過本論文，讓讀者學習企業透過轉型、資源整合、跨界管理、左右開弓等管理概念，可以解決經營上的困境，甚而創造新的商業模式，改變整個業界的經營生態。