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另外網站不可略過的廣告活動- Display & Video 360說明也說明:開啟現有的廣告訂單,或建立新的廣告訂單。 · 在廣告訂單中,按一下「新增委刊項」。 · 選取「YouTube 與合作夥伴影片」。 · 輸入委刊項的名稱。 · 將「類型」設為「品牌意識和 ...

這兩本書分別來自李茲文化 和大田所出版 。

國立高雄科技大學 智慧商務系 許瓊文所指導 劉恩綸的 行動廣告中廣告形式與個人化對廣告效果的影響 (2020),提出YouTube 廣告無法 跳 過 202關鍵因素是什麼,來自於跳窗式廣告、橫幅式廣告、個人化廣告、廣告注意力、廣告態度、廣告記憶、產品涉入、侵擾性。

最後網站玩很大!他竟放屁在女友臉上當場報應來了則補充:【影音中心】太可惡了吧! 男友竟然敢這樣玩真的是很欠打,女友被這樣搞醒真的會超級火大ㄟ~ 等等他就完蛋了!精彩內容請看影片。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了YouTube 廣告無法 跳 過 202,大家也想知道這些:

不花錢讀名校MBA:兩百萬留著創業,MBA自己學就好了!【10周年全新增訂版】

為了解決YouTube 廣告無法 跳 過 202的問題,作者JoshKauffman 這樣論述:

全球銷售逾900,000萬冊,10周年全新增訂版!   超越哈佛、華頓商學院,汲取常春藤名校MBA教育99 %精華! 巴菲特、貝佐斯、馬斯克賺進千億美金的祕訣是什麼? 黃金10分鐘消化271個經商致勝心法。 非本科、零經驗也可以輕鬆讀懂!     ★亞馬遜網路書店商管類Top 1暢銷書    ★《商業周刊》、《紐約時報》、《華爾街日報》、《財星》爭相報導   ★ 富媽媽十方:「我們與有錢人的距離,是一門”MBA”!」   ★《原子習慣》作者克利爾:「蘊含實用創意與清楚說明的寶藏,每個創業家都應該放一本在身上。」     ▌本書已成功再造百萬讀者的職涯高峰,你也可以是下一位!     「書裡

面的觀念都很實用,我的訂單因此絡繹不絕,獲利是以往的八倍。」—提姆‧葛拉爾,Out:Think集團創辦人兼執行長     「我使用本書裡面所提到的心法,短短四個禮拜就弄出了一門賺錢的生意。」—埃凡‧竇博,Tic Tac Code軟體公司總裁兼執行長     「跟喬許促膝才一個小時,我就能立刻運用他給的建議,讓今年度獲利成長了三百六十萬。」—丹‧波特諾伊,波特諾伊媒體集團創辦人兼執行長     ▌後疫情時代,投資自己的最佳首選:自學MBA!    當遠渡重洋拿下國外頂尖MBA學位變成有錢也難以達成的事,或許不見得是壞事。其實不用花大錢也能習得扎實的商業心法,學會如何做成生意,你只要翻開本書,就能

自學MBA。     後疫情時代,資源稀缺和移動限制看似阻礙,但只要轉個彎,善用更具創造性的自學模式,反而可以加速獲取商業知識,在職涯更上一層樓。自學MBA是更有效、更省力也更經濟的學習模式,昂貴的MBA學費還是留下來創業好了!     ▌可以不花錢,你為什麼要選擇燒光積蓄、負債累累?   華頓商學院的MBA施拉加曾認真算出念MBA的投資報酬,竟然是「負」五萬三千美元,簡而言之,畢業十二年內都還在負債!更糟的是,現今商學院的課程已經很難跟上時代,就連哈佛或華頓這樣拔尖的商學院也不例外。     ▌黄金10分鐘消化271個做生意的心智模型,成功再創職涯高峰!   一本書教完價值創造、行銷、銷售、

價值交付、財務、管理、系統分析……等11個商學核心主題,共 271 個經商致勝心法。每則心法均能在專注力最高的黃金 10 分鐘內讀完,並佐以精彩商戰實例。     考夫曼在Youtube上的視頻已吸引超過二千萬人共賞,具備強大自學神力的他,在本書暢銷十年之後,將心法由228擴增為271個,一網打盡最新、最關鍵的商學知識,其化繁為簡的文字天賦,讓非本科、零經驗的讀者亦可輕鬆讀懂。     心法範例1:可預測性   身經百戰的可口可樂,八○年代中期推出 New Coke 卻鎩羽而歸,為的是哪一樁?   可預測性:指的是長時間交付相同的價值。消費者對可口可樂的口味有特定的期待,而新可樂喝起來卻完全不

是那回事兒。要推出新產品可以,請你另取名字!     心法範例2:動員令   如果公路沿線的廣告看板,上面寫的是:「湯尼漢堡最好吃」,即使你心動了,你知道該怎麼行動嗎?   動員令:每次與客戶溝通,都要提供明確的「動員令」,力求簡單明瞭。以湯尼漢堡為例,適當的看板文案應為:「下第二十五號出口右轉,美味漢堡等你」。     心法範例3:麻煩溢價    美食外送平台在疫情期間飛速成長,你看得出他們的商機所在嗎?   麻煩溢價:麻煩之所在,機會之所在。但凡那些想到要親手去處理就覺得一個頭兩個大的事情,大家幾乎都願意花點錢讓旁人代勞。如果你剛好在思考創業的靈感,那就開始「找麻煩」吧。你能替客人解決的麻

煩愈多,能賺到的營收也就愈多。     ★   了解更多自學MBA祕訣,請到:Personalmba.com。   ★   好奇你做的生意賺得到錢嗎?立即上網測試:www.leeds-global.com.tw/MBAquiz/   ★   作者點閱率衝破二千萬人次 的TED演講影片:goo.gl/3J2NeG   本書特色     ★書有點厚,因為一本就教完價值200萬的MBA賺錢術。   ■化繁為簡的經商之道: 將商學院艱深的知識化為容易入口的271則黃金心法,這是商場致勝必備的常識,也是世界級企業家賺進千億美金的祕訣。   ■超越頂尖MBA的投資報酬率:超越哈佛、華頓商學院的自學課程,更

重要的是,還能省下至少200萬學費。   ■超過百萬讀者實證有效:讀完本書,等著超越沒讀這本書的對手。   ■MBA真的可以自學:看完本書你不會再糾結要不要念MBA,因為你已經學會經商的真本事!     ★這本書能告訴你什麼?   本書的設計,是要在最短的時間內,用最有效的方法,知道做生意有哪些基本的常識,包含:   ■企業的運作。一家成功的企業,是要提供(一)有價值的產品或服務,給(二)有需求的人,收(三)他們覺得合理的價錢,讓(四)客人覺得滿意,覺得產品或服務符合預期,由此(五)業務能夠創造足夠的利潤,讓業主覺得值得,覺得會想要永續經營下去。這五項概念,也就是一到五章要討論的。   ■人的

管理。每家公司都跟人有關。要了解企業如何運作,你必須確實掌握人的決策思路,知道人怎麼做出決定,怎麼貫徹決定,怎麼與別人溝通他們的決定。第六到第八章會介紹幾個重要的心理學概念,讓你知道應該如何與人應對進退,才能創造,維繫商業上重要的人脈。   ■體系如何運作。企業是個複雜的體系,當中存在著眾多要素與變數,而企業之上還有許多複雜程度有過之而無不及的體系,像產業、社會、文化與國家都是。第九到第十一章會幫助你了解體系何以複雜,如何運作,並協助你分析現有體系的架構。   名人推薦     商業領袖都是自學高手!   中國廣播公司董事長 趙少康   卡內基訓練負責人 黑幼龍   前特立集團執行長 童至祥

  前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 洪小玲   Podcast安眠書店、種子音樂創辦人 田定豐   富媽媽 十方(李雅雯)   閱讀人社群主編 鄭俊德   《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 愛瑞克   「閱讀前哨站」站長 瓦基   JC財經觀點創辦人 Jenny   《原子習慣》作者  詹姆斯‧克利爾 (James Clear)   《紫牛》作者 賽斯‧高汀 (Seth Godin)      翻開這本書的讀者,如果能耐心讀完本書,其實相當於上了好幾年精彩MBA課程。這本書有如管理學的葵花寶典……。——童至祥,前特立集團執行長      作者集合了各類商管書、實戰與管理顧問經

驗所寫成的。……不論是上班族、或是創業家在經營和管理不同階段公司發展,都值得參考。——洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA     很多人並不了解,我們與有錢人的距離,是一門 "MBA”……,這是致富通道,亦是致富捷徑。——十方(李雅雯),富媽媽     十年來持續暢銷的書,就表示這裡頭一定有點料,如果你沒讀過,建議你不要錯過!——鄭俊德,閱讀人社群主編      MBA所學知識內容不僅涵蓋範圍廣泛,又能在每個人日常生活中有具體實用價值,此書便是獲取MBA相關知識的最低成本管道!——愛瑞克,《內在原力》作者、TMBA共同創辦人      作者從複雜的商業世界裡,提取出簡潔精練的

重點觀念,帶你認識MBA課程中必學的知識。對任何想學習經商和管理的自學者而言,這本書猶如一張引路的地圖。——瓦基,「閱讀前哨站」站長      藉由《不花錢讀名校 MBA》這本好書培養商業思維,打造專屬於你的絕佳投資事業!——Jenny,JC財經觀點創辦人     蘊含實用創意與清楚說明的寶藏,每個創業家都應該放一本在身上。——詹姆斯‧克利爾 (James Clear),百萬暢銷書《原子習慣》作者     這本書應該歸入「不讀對不起自己」的類別下。讀了它,你就能免疫於別人告訴你你不夠聰明、不夠有見地、或是不夠學富五車,所以你不能去做有意義的事情。喬許將帶你踏上一趟值回書價的旅行,你將在一路上收

穫滿滿的經商至理。——賽斯.高汀 (Seth Godin) ,暢銷書《紫牛》 (Purple Cow) 作者     不論外界怎麼說,MBA都不是非拿不可。只要結合這本書的閱讀與親身的實驗,你就能在商業的競逐中遙遙領先。——凱文.凱利 (Kevin Kelly),《連線》 (Wired) 雜誌創始主編、暢銷書 《必然》 (The Inevitable) 作者     《不花錢讀名校MBA》被我從頭到尾讀完,讓我獲益良多,也改變了我觀察經商一事的角度。喬許竟能把相當於數百本書與累積數百年分量的知識蒸餾出來,匯集在這本簡單扼要與行雲流水的作品,著實令人讚嘆。——羅伯.沃林 (Rob Walling

),MicroConf共同創辦人、暢銷書 《一路小下去》 (Start Small, Stay Small) 作者     被我翻爛的《不花錢讀名校MBA》已經在我書桌上伸手可及之處待了大半個十年。自從創業以來,這本書就一直是我遇事求教的手冊,而它也提供了比我在校園學過更深入、更透徹的智慧。——尚恩.布隆科 (Shawn Blanc),The Sweet Setup與The Focus Course創辦人

行動廣告中廣告形式與個人化對廣告效果的影響

為了解決YouTube 廣告無法 跳 過 202的問題,作者劉恩綸 這樣論述:

本研究以智慧型手機瀏覽網頁所顯示的廣告,探討了在行動廣告中,廣告形式(跳窗式廣告、橫幅廣告)與廣告內容(個人化、非個人化)對於廣告效果(廣告注意力、廣告態度、廣告記憶力)與侵擾性的影響,以及探討不同涉入程度的消費者,是否會受到廣告形式與廣告內容而影響其廣告效果。本研究採用實驗法,建立一個虛擬網頁供受測者測試,以問卷來衡量受測者對於廣告效果的反應,以及利用眼動追蹤儀衡量受測者廣告注意力。本研究共70位受測者參與眼動儀實驗,排除無效問卷及眼動實驗校正無法通過7位,共63位受測者的實驗資料進行分析。研究結果發現(1) 跳窗非個人化廣告與橫幅非個人化廣告都不會被注意,記憶也沒提升(2) 跳窗非個人化

廣告造成較差的廣告態度與較高的侵擾性(3) 跳窗個人化廣告較橫幅個人化廣告有較佳的廣告注意力與廣告記憶,侵擾性有降低,但廣告態度無提升 (4) 橫幅個人化廣告對廣告注意力、廣告態度、廣告記憶力有提升,橫幅視盲降低(5) 跳窗個人化廣告對高產品涉入程度的消費者產生較佳的廣告注意力。

你今天寫了沒?寫出斜槓人生的深度練習法(隨書附贈最強自學者「我的靈感記錄本」)

為了解決YouTube 廣告無法 跳 過 202的問題,作者金敏植 這樣論述:

幸福不在於強度,而在於頻率。 每天早上從寫作開始主動性的人生! 人類能給自己最好的禮物是什麼?就是……寫吧。   在電視台內部權力鬥爭下,被排擠黑掉的熱血PD金敏植,二十年的PD生涯,人生階段從未這樣低潮,高層說「要讓金敏植再也不能擔任電視劇導演」,已經年近半百的他聽到傳聞還放聲大哭……   勉強接受電視台降職的輪班制,空檔時接送小孩,但媽媽群中只有他一個大男人很尷尬,怕被誤會是寄生蟲小白臉。也為了找情緒出口去爬山,卻見人就想保持距離,看到製作節目的好題材但不能執行萬分憂鬱……這樣惡性循環竟開始討厭這個世界,痛恨身邊的人。   長達五年的「失業狀態」,有一天他試著轉換角度,每天只專注

「現在這個瞬間做什麼我會快樂」這件事。他帶小孩上學,開始寫育兒心得,認真回答讀者的問題;他去爬山,走遍市內健行路線,針對每一條路線做出自己的評論;他去圖書館讀書,寫讀書筆記,每天早上,不管有沒有錢?不管有沒有人看,就是寫。   因為寫,他變成感謝生活的人,自己就是紀錄片的主角;   因為寫,好處越來越多,邀稿出版演講,私房錢自己賺;   因為寫,好玩的事有了生產性,再先進的人工智慧都無法取代;   因為寫,他樂當「多重人格」,以工作的我,玩樂的我,學習的我,徹底實踐斜槓人生。   金敏植國中時靠著背完一本英文書建立對自己的自信;從此之後,他便以閱讀充實內在;靠戀愛克服外貌的缺陷;缺乏經驗則

以旅行來補足;沒機會執導時便經營社群網站。他透過《你背過一本英文書嗎?》讓讀者重拾曾經排斥的英文,而本書《你每天寫了沒?》的目標則是希望能喚醒大家潛在的「寫作」本能,替讀者指引一條及時快樂人生之路。   【下定決心!寫作人生就是往後的人生__內容經典摘句】   ●我們必須努力讓自己從媒體的消費者變成重度使用者,進而變成製造者才行。   ●認真玩樂甚於工作?乍聽之下像是句年少無知的話,但這將成為未來最佳的生存戰略。   ●開始做任何事一定要以樂趣為主,懷抱著就算不賺錢,只要有趣就可以的想法堅持下去。   ●要經常自問,玩什麼會讓自己感到快樂。   ●要培養個人創造力的最好方法就是打造出多面向

的自己,讓不同面向的自己互相合作。   ●如果你好奇自己是否具備寫作的才能,就先從每天寫一篇文章做起吧。   ●挖掘新故事的首要祕訣就是徹底地熱愛某件事物。   ●要等到條件都滿足時才能開始學習的話,只要條件有些誤差就會立刻放棄學習的。   ●所謂的「不可能的事」,只是至今為止沒人嘗試過的事情而已。   ●如果不將才能表現出來,才能就只會是腦海中的眾多妄想之一而已。   【本書適合】   ★給想要透過寫作改變自己,卻還沒開始寫作的你。   ★給想改變生活型態,卻遲遲無法行動的你。   ★想要主動成長卻找不到方法的你。   ★給熱愛學習新事物,想更深入學習的你。   ★給想要擺脫同溫層的你。

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