歡迎來到演算法、軟體和硬體三位一體的未來世界論文書籍站
Supply management in的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
Supply management in的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦O’Brien, Jonathan寫的 Sustainable Procurement: A Practical Guide to Corporate Social Responsibility in the Supply Chain 和Myerson, Paul的 Omni-Channel Retail and the Supply Chain: Working Together for a Competitive Advantage都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自 和所出版 。
國立雲林科技大學 會計系 陳燕錫、楊忠城所指導 陳劍雄的 沙氏法對收益結構和績效之影響：臺灣會計師產業的證據 （2022），提出Supply management in關鍵因素是什麼，來自於沙氏法、收益結構、績效、會計師產業、管制效應。
而第二篇論文世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 廖鴻圖所指導 陳美芳的 優化採購管理之實務研究 （2022），提出因為有 採購管理、風險管理、績效管理的重點而找出了 Supply management in的解答。
Sustainable Procurement: A Practical Guide to Corporate Social Responsibility in the Supply Chain
為了解決Supply management in 的問題，作者O’Brien, Jonathan 這樣論述：
Jonathan O’Brien is the CEO of Positive Purchasing Ltd, the international procurement and negotiation consultancy and training provider, and is based in Plymouth, UK. With over 30 years of experience, he has helped global organizations increase their purchasing capability through training, education
and working directly with practitioners and executive teams. He is also the author of Category Management in Purchasing, Negotiation for Procurement and Supply Chain Professionals, Supplier Relationship Management and The Buyer’s Toolkit, all published by Kogan Page.
Supply management in進入發燒排行的影片
公司簡介
DataYoo悠由以資料分析與AI技術為核心，結合作物產地、在地生長數據及市場情報，預測生產端到採購端間整體供應鏈之完整風險控管解決方案，並提供農企業集團、金融業者包含銀行及產險業者，發展不同產業互利共生的資料應用服務解決方案。
The core competence of Data Yoo is data analysis and AI technology. By integrating the farm of production, local growing data and market information into the analysis, we are equipped with sufficient knowledge that enables us to predict the comprehensive risk management solution for the whole supply chain, ranging from the production aspect to retailing aspect. Furthermore, we provide “Data Application Service Solution” that facilitates the development of the mutually beneficial symbiosis in different industries to agricultural enterprise groups and financial companies, including banks and property insurance companies.
公司網站
https://datayoo.com.tw/
沙氏法對收益結構和績效之影響：臺灣會計師產業的證據
為了解決Supply management in 的問題，作者陳劍雄 這樣論述：
美國於2002年7月發布沙氏法案(The Sarbanes-Oxley Act of 2002, SOX)，SOX法案及其精神導致會計師產業發生重大變化。本文探討SOX與會計師產業收益結構和績效之關聯性，使用臺灣「1992-2019年會計師事務所服務業調查報告」的22,356筆觀察資料，透過收益函數來探討SOX對會計師產業之總收益、傳統服務份額、稅務服務份額和管理諮詢服務份額之影響。同時，本研究依樣本類型分為小型、中型、大型和國際型會計師事務所，從經濟管制理論(Theory of Economic Regulation, TER)的角度，考察SOX管制制度對會計師事務所績效之影響。我們運用會
計師產業的translog收益函數，並建立了迴歸方程式來檢驗我們的假說。本研究發現SOX法案對非國際型會計師事務所的收益產生了消極影響，但對國際型會計師事務所的收益產生了積極影響。SOX法案增加了非國際型會計師事務所的稅務服務份額，同時也增加了國際型會計師事務所的稅務服務份額。此外，我們還發現SOX法案對四種不同規模的會計師事務所的經營績效都存在正向影響。進一步的結果表明，在SOX管制之下，大型和國際型會計師事務所直接獲得了管制的利益(直接管制效應)，小型和中型事務所間接獲得管制的利益(間接管制效應)。本研究有助於文獻研究，為監管機構完善會計師事務所管理提供啟示。
Omni-Channel Retail and the Supply Chain: Working Together for a Competitive Advantage
為了解決Supply management in 的問題，作者Myerson, Paul 這樣論述：
Paul Myerson has been an Instructor of Management at Monmouth University since 2017. He holds a B.S. in Business Logistics from Pennsylvania State University and an MBA in Physical Distribution from Temple University. Myerson has an extensive background as a supply chain and logistics professional,
consultant, and teacher (most recently at New Jersey City University, Kean University, and Lehigh University).Prior to joining the faculty at Monmouth University, Mr. Myerson has been a successful change catalyst for a variety of clients and organizations of all sizes. His 30 years of experience in
Supply Chain Management, Logistics Strategies, and Operations Systems have resulted in bottom-line improvements for companies such as General Electric (GE), Unilever, and Church & Dwight (Arm & Hammer).Professor Myerson created and has marketed a Supply Chain Planning software tool for Windows to a
variety of companies worldwide since 1998 and writes a column on Lean Supply Chain for Inbound Logistics Magazine and a blog for Industry Week magazine.
優化採購管理之實務研究
為了解決Supply management in 的問題，作者陳美芳 這樣論述：
電子製造業面對半導體物料交期的不確定性、訂單給予供應商前置時間（Lead Time）不足、臨時更改設計、客戶端的需求變化瞬息萬變加上不可抗力的偶發事件和天災人禍在在考驗管理者的因應能力。藉由個案公司了解可能面臨的供應鏈危機接續不上，如何降低生產線停工的危機及後續損失賠償降到最低。本研究期可提供企業優化現有的採購作業流程，持續改善採購管理效率之建議，並建議品牌廠商採購管理應著重於如何與供應商、外包廠商建立長期夥伴關係，進而持續改善作業流程及降低成本、提升企業採購總體績效，並且能讓企業對緊急訂單需求作出更快速的反應。在本研究討論中，透過對個案公司降低供應鏈風險增進採購效率的觀念探討分析，從而得出
結論，採購經過資訊系統協助更可達成風險共擔與資訊共享觀念，風險成本及代工廠轉運成本均可下降、對前置時間不足的緊急訂單應變能力提升。