Human resources mana的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

國立澎湖科技大學 行銷與物流管理系服務業經營管理碩士班 陳至柔所指導 余汸蓉的 中小企業廠商供應鏈金融採用意願影響因素之研究 (2021),提出Human resources mana關鍵因素是什麼,來自於供應鏈金融、中小企業廠商、創新導向、夥伴關係、高階管理團隊支持、資訊化能力、供應鏈整合、二階段結構方程模式。

而第二篇論文嘉南藥理大學 醫務管理系 張碩芳所指導 郭于瑄的 長照機構護理人員策略性人力資源管理對知識創造與組織創新之影響 (2021),提出因為有 長照機構、護理人員、策略性人力資源管理、知識創造、組織創新的重點而找出了 Human resources mana的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了Human resources mana,大家也想知道這些:

中小企業廠商供應鏈金融採用意願影響因素之研究

為了解決Human resources mana的問題,作者余汸蓉 這樣論述:

由於忽視了供應鏈上下游之間產生的供應鏈風險,傳統的投融資工具不在滿足需求,尤其是對產業鏈中的中小企業,因為固定資產少、等值抵押擔保品少、資訊高度不對稱、財務信息不透明等問題,更是經常淪為金融機構融資服務中的弱勢族群,一般難以從傳統融資管道獲得融資,或是需要承擔較高的融資成本。而供應鏈金融的出現正是解決商務流通上的限制並拓展財務流向上的契機,其旨在透過物流與資訊流的架構建立來確保供應鏈各個運行階段都能進行相關的資金流動,從而穩健其商業運行的流程。截至近代,仍有不少學者持續探索供應鏈金融的發展性,以利契合於中小型企業端的條件限制,並完善在供應鏈整體上的穩定程度。回顧國內對於供應鏈金融的發展一直是

較為忽視的一塊。尤其在COVID-19疫情造成全球供應鏈斷裂、企業面臨資金流動與融資問題,全球大型金融機構早已透過供應鏈金融掌握企業財務動向並即時恢復產業鏈的穩定,反觀臺灣多數銀行和產業在這波疫情中仍數次消耗人力、時間,忙著核對書面文件、人工申請紓困經費,也因如此,供應鏈金融才重新受到國內各界的關注與探討。故本研究以Sumeer等人(2019)所整理,對促成供應鏈金融採用的影響因素做為參考,透過問卷調查並以二階段結構方程模式(Structural Equation Modelling,SEM)來進行數據分析,探討各變數對現今國內中小企業廠商選擇採用供應鏈金融之意願。本研究結果顯示,首先發現廠商

的創新導向對於供應鏈整合雖路徑一致(T值= 0.887),卻沒有顯著的直接影響,故假設不成立。而廠商之間的夥伴關係對供應鏈整合有正向影響;廠商的高階管理團隊支持對供應鏈整合具正向影響;廠商的資訊化能力對供應鏈整合及供應鏈金融採用意願皆具有正向影響;廠商的供應鏈整合程度對供應鏈金融採用意願亦有正向影響。

長照機構護理人員策略性人力資源管理對知識創造與組織創新之影響

為了解決Human resources mana的問題,作者郭于瑄 這樣論述:

台灣在2018年進入了高齡社會,預估在2025年將邁入超高齡社會。在今年台灣也出現了死亡交叉,出生率開始低於死亡率,總扶老比以從2010年的14.59人提升至40.16人,因此高齡照護成為國人與政府面臨的迫切問題,從統計資料中可發現我國高齡人口六年間增加了29.4%,相對於長照機構五年間只增加了13所,可得知長照機構現在可說是供不應求。另一方面,長照機構的需求增加亦需要大量的照顧人力投入,因而人力的管理成為長照關注的焦點,而在長照機構裡,護理人員扮演著提供住民專業照護的重要決策與督導角色,可說是長照機構不可或缺的一員。因此本研究目的為一、瞭解大型長照機構護理人員策略性人力資源管理、知識創造、

組織創新現況。二、探討策略性人力資源管理對大型長照機構護理人員知識創造能力和組織創新能力之影響。三、探討大型長照機構護理人員知識創造能力對於策略性人力資源管理和組織創新能力之中介效果。採用問卷調查法進行,針對110全國老人福利機構名冊共1079家,從中篩選出50床以上大型機構機構111家發放,共回收81份,有效回收率72.9%。以SPSS21進行描述性統計分析、差異性分析、因素分析、信度與效度檢測,再進一步以偏最小平方法(Partial Least Squares , PLS)做為分析工具,並進行收斂效度、區別效度之檢測與路徑係數分析。研究結果得知,長照機構策略性人力資源管理對護理人員知識創造

能力皆具有顯著影響;長照機構護理人員知識創造能力之內化對組織創新能力具有顯著影響;長照機構策略性人力資源獎酬制度與組織文化管理對組織創新能力皆具有顯著影響;而長照機構護理人員知識創造能力對於策略性人力資源管理和組織創新能力皆具有中介效果。本研究建議長照機構想要促使護理人力的知識創造與長照機構的組織創新,首要任務是從護理人員的獎酬制度下手,建議機構可以給予護理人員足夠的薪資、獎酬或績效獎金等。建議政府也可以在長照機構評鑑時增加對於人員獎酬制度的考核。長照機構護理人員知識創造之內化能力對組織創新能力影響力最大,因此建議機構能經常舉辦護理人員在職訓練與有計畫地進行職務的輪調,或者透過聘請專業顧問或技

術合作,引進新的照顧知識,協助護理人員的成長。