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Airbnb business mode的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
Airbnb business mode的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦HiranoAtsushiCarl寫的 突破同溫層的社群人脈學：把自己當作平台，建立有效人脈網 和大前研一的 大前研一「從0到1」的發想術：商業突破大學最精華的一堂課，突破界限從無到有的大前流思考法都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自遠流 和時報出版所出版 。
明志科技大學 視覺傳達設計系碩士班 劉瑞芬所指導 林貞瑜的 設計趨勢預測應用於設計思考流程之研究 （2021），提出Airbnb business mode關鍵因素是什麼，來自於設計趨勢、預測方法、設計思考、設計流程。
而第二篇論文國立臺北大學 企業管理學系 謝錦堂、蔡顯童所指導 林佩儀的 YouTuber如何影響觀看者資訊採用意願？－多元理論觀點之模型 （2021），提出因為有 YouTuber、推敲可能性模型、社會影響、社會認同、創新行為、趨同行為、資訊採用意願的重點而找出了 Airbnb business mode的解答。
突破同溫層的社群人脈學：把自己當作平台，建立有效人脈網
為了解決Airbnb business mode 的問題，作者HiranoAtsushiCarl 這樣論述：
\\ 同溫層太厚，如何想辦法突破？/// 社群時代，人人都是自媒體，人脈就是錢脈， 認識很多KOL、經營個人品牌還不夠， 你要成為一個「平台」！ ──利用「網絡理論」與「平台策略®」，內建人肉媒合演算法， 讓你的人脈不只有效，還不可取代！ 無法升遷、轉職不順、跳槽後才發現是屎缺……所有問題都出在「人脈」 ◎忙於工作，每天講最多話的只剩下同事 ➜ 同溫層愈來愈厚 ◎手頭拮据，拒絕參加任何聚會 ➜ 為了省錢，卻也省掉了與人交流的機會 ◎下班後勤於跑活動、換名片、加臉友 ➜ 全是無效社交 活用網絡理論與平台策略®，建構「我的專屬
平台」 人脈經營，其實是「中間人」概念，完全無關於個人資質或能力，而是你在人脈網之中的「位置」。 ［重點1］你要建立什麼樣的「平台」？ 把自己當作「橋梁」，聚集不同領域但相同觀點的人，思考透過這個平台要交流的主題、要解決的問題。 ［重點2］內建「最佳媒合演算法」 不只連接單點人脈，還要掌握各參與者的資訊，媒合供需，讓你的A人脈對B人脈有幫助，就能從「橋梁」進化成「中介性樞紐」＝「平台方」。 ［重點3］管理品質，啟動「自動增值功能」 參與者至多七人；確認波長，降低摩擦；讓每個人都有發語權，依序扮演平台的角色。 各領域大神，如何利用本書方法來經營「真人脈」？
【職場界】江湖人稱S姐──透過午餐聯盟，確認彼此的「波長」 ①［成為兩者的橋梁］利用午餐會，聚集價值觀（理財、興趣、目標）雷同的兩人，確認彼此的波長是否吻合。 ②［成為多人的樞紐／平台方］分享話題、共同成長，吸引更多價值觀雷同的人加入。 ③［成功關鍵］在「弱連結」中提升自己的資訊蒐集能力與社交自由度。 【自媒體界】少女凱倫──主辦讀書會，與上百位強者接軌 ①［限定主題］在聚會中加入主題「閱讀」，優化講師與參與者。 ②［控制品質］以「設計師交流之夜」的方式，讓每位參與者扮演平台方，透過閱讀分享自己的人生。 ③［成功關鍵］做自己喜歡的事、拿手的事、社會所需要的
事。 【出版界】出版魯蛇碎碎念──線上虛擬連接線下實體，策畫主題性「私塾」 ①［O2O經營］用匿名經營粉專，分享工作甘苦談；粉絲人數破萬後舉辦實體聚會，增強粉絲黏著度。 ②［媒合需求］以不同系列活動，提供參與者取暖、交流、教學，甚至是發表的空間，形成媒合平台，促成各種合作機會。 ③［成功關鍵］滿足出版人求知與互動的渴望，解決同溫層太厚的問題，進而加深工作技能。 ──創造一個「空間」（＝平台），聚集各界參與者， 掌握他們的「資訊」，媒合「需求」與「價值」， 這就是你獨一無二的人脈資產！ 本書特色 1. 大前研一最讚許的日本商業作家【平野敦士卡爾】最新鉅
作。 2. 第一本將「網絡理論」與「平台策略®」活用在人脈經營的實戰書，從線上虛擬到線下實體，舉凡「升遷」「轉職」「增粉」「經營網路社群」「舉辦收費講座」等個案，把自己當作平台，建立專屬人脈網。 3. 《一流的人讀書，都在哪裡畫線？》作者【土井英司】驚豔推薦！ 名人推薦 ★少女凱倫（Karen Yang） ★出版魯蛇碎碎念 ★江湖人稱S姐 ──實作推薦！（依姓名筆畫順序）
設計趨勢預測應用於設計思考流程之研究
為了解決Airbnb business mode 的問題，作者林貞瑜 這樣論述：
台灣近年愈來愈重視設計產業，政府提倡將設計作爲企業的目標策略與核心，不過目前許多政策仍在規劃階段，只有少數成功的大型企業，早已開始進行設計趨勢相關的研究工作，因此本研究動機為瞭解企業執行設計趨勢的目的與過程，以及對設計師的影響。本研究採用質性研究中的半結構式訪談，以台灣本土大型科技企業之設計中心作為本研究之個案，透過研究目的：一、瞭解企業內部如何進行設計趨勢預測與彙整。二、企業內之設計師如何應用設計趨勢進行設計思考與發想。三、設計趨勢對於企業內的設計師的影響為何。以及文獻探討的歸納，聚焦於企業中執行設計趨勢預測與設計思考之流程及應用，以及企業內之設計師認為趨勢預測之於個人或公司之影響，訪綱分
為四大類，共26道題目，分別訪談八位參與過設計趨勢研究之設計師，從中瞭解設計趨勢的重要性。本研究依照企業內部設計師們所提供的經驗與建議，研究者根據訪談結果提出下列點結論：1、企業內之設計中心執行趨勢，會綜合多種不同形式的團體預測方法使用，每年無固定使用之方法，會依據人員、目標的不同去做調整，訂定趨勢結論。；2、企業全體人員可從宏觀趨勢抓取機會點，在成立新專案時導入，而設計人員可從設計趨勢抓取應用面，在設計發想時導入使用，或是設計提案時導入設計理念中。；3、設計趨勢對於設計師而言，是一個與時俱進的工具書，使設計作品在產業界的壽命更加長遠。4.趨勢研究結果不需要強制在設計中心內部去做驗證，可以從市
場回饋中得到答案。
大前研一「從0到1」的發想術：商業突破大學最精華的一堂課，突破界限從無到有的大前流思考法
為了解決Airbnb business mode 的問題，作者大前研一 這樣論述：
————世界級管理大師 大前研一 親授———— ★本書為大前研一日本商業突破（BBT）大學 研究所必修課程「創新講座」之精華濃縮★ 在這個沒有正確答案的時代 最有效的入場券 就是突破界限、解決難題的創新思考！ ▍受限於既有概念的人創造不出嶄新事物，頂多只能用盡全力踩在過往功勳的延長線上，死命維持前人的成果。————大前研一 我們正處在一個只憑個人之力就能改變世界的時代，一個為「從0創造1」的人們而生的大環境已逐漸成形，只要從零開始創造出一個簡單明瞭的事業概念與服務內容，就能為商業世界帶來革新，再加上背後有札實支持系統的事業形態，甚至可能進一步「從1到1
00」、再從「100到10000」，即使不依賴組織，只憑個人也能做到，因此每個人都該勇敢挑戰大事業，在這個時代贏得屬於自己的勝利。 本書提供的正是迎向新時代的必備工具——突破界限從無到有的大前流思考法。集結了世界五大管理大師、趨勢專家大前研一在日本商業突破（BBT）大學研究所必修課程「創新」講座精華，濃縮了大前研一超過三十五年的經驗，也是他長年擔任顧問，遇到挫折、突破極限時所使用的思考方法。透過本書，你將可以用最少的代價（BBT大學該科目的學費約為52萬日圓）了解其中的重要概念與技巧，只要在每天的工作中不斷訓練思考，這些訣竅都會默默成為你的血肉，自然而然學會解決當前或未來難題的創新能力，
成為各行各業最搶手的人才！ 透過本書，你將學會顛覆常識、利用創新的做法解決問題的技術── SDF／戰略上的自由度Strategic Degrees of Freedom 思考遇到挫折、商品開發淪於老套、研究競爭對手也找不到答案時可以採用的方法。 快轉的概念Fast-Forward 培養敏銳的感受力。隨時將眼光放在潮流上，發現別人尚未發現的前兆，從中獲取靈感。 有效利用閒置事物的概念Idle Economy 不受既定觀念束縛，以三百六十度視野找尋閒置的人事物，運用網路將使用者與服務連結起來。 中間位置的概念Interpolation 當業界標準太頑強
時，往往存在某些無人到過的處女地，若是能從兩個極端之中找出甜蜜點，不用花費太多力氣，就能得到很大的回報。
YouTuber如何影響觀看者資訊採用意願？－多元理論觀點之模型
為了解決Airbnb business mode 的問題，作者林佩儀 這樣論述：
本研究整合多元理論探討YouTuber與觀看者之間的互動關係，具體而言，以「推敲可能性模型（Elaboration Likelihood Model, ELM）」、「社會影響理論（Social Influence Model）」與「社會認同理論（Social Identity Theory, SIT）」，建構YouTuber如何影響觀看者的資訊採用決策模型。本研究採用非隨機準實驗設計法（Quasi-Experiment Method）進行多元實證資料蒐集，以偏最小平方結構方程模型進行分析與假說驗證。透過620位曾使用社群媒體或YouTube的樣本分析結果顯示：YouTuber的「可信賴性（T
rustworthiness）」、「專業性（Expertise）」與「相似性（Similarity）」，內容的「創新性（Innovativeness）」、「豐富性（Richness）」與「關鍵多數（Critical Mass）」會透過「來源吸引力（Source Attractiveness）」與「資訊可信度（Information Credibility）」中介機制進一步影響觀看者的資訊採用意願（Adoption Intention），涉及了「順從（Compliance）－關鍵多數」、「認同（Identification）－來源吸引力」與「內化（Internalization）－資訊可信度」三
個社會影響過程。此外，本研究深化過去學理，發現YouTuber與觀看者間的「相似性」及內容的「創新性」，對於「來源吸引力」與「資訊可信度」的影響關係呈現非線性的現象。最後，本研究也延伸過去資訊採用決策的學理，發現YouTuber的「性別」與「年齡」會促進「YouTuber屬性特徵」對「來源吸引力」與「資訊可信度」之影響，觀看者的「性別」會促進「來源吸引力」與對「資訊採用意願」之影響；除了深化過去行銷傳播與社群媒體的文獻之外，也提供行銷經理人擬定行銷推廣方案之具體建議。